“狗蛋式”創(chuàng)業(yè)與“君子式”創(chuàng)業(yè)

馮侖

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者和過(guò)去的創(chuàng)業(yè)者，有什么不同？我老是開(kāi)玩笑把創(chuàng)業(yè)分成兩種，一種叫“狗蛋式”創(chuàng)業(yè)，一種叫“君子式”創(chuàng)業(yè)。

所謂“狗蛋式”創(chuàng)業(yè)，就是一個(gè)村里有一個(gè)叫“狗蛋”的小子，不太老實(shí)，爬房、上樹(shù)、揭瓦……什么都干，看著就不像是一個(gè)好人。但是這人不走尋常路。村里混得不開(kāi)心，就出門去。

三五年以后回來(lái)了，挑個(gè)擔(dān)子賣點(diǎn)東西，最后辦個(gè)小廠，慢慢他成功了，也給村里人辦一些事，最后這一村人都念他的好。當(dāng)年的“狗蛋”成了現(xiàn)在的企業(yè)家。我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)候沒(méi)有公司法，也沒(méi)有套路，完全不知道創(chuàng)業(yè)該怎么做，很多人都是這種創(chuàng)業(yè)。

到1993年有了公司法以后，慢慢就有了規(guī)矩。到現(xiàn)在，一共頒布了將近300個(gè)跟掙錢有關(guān)的法規(guī)，證券法、銀行法、票據(jù)法……把賺錢這件事規(guī)范成一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，有一整套競(jìng)賽規(guī)則和裁判條例。你選哪個(gè)項(xiàng)目就得按哪個(gè)項(xiàng)目的套路來(lái)，我把這種創(chuàng)業(yè)方法叫做“君子式”的創(chuàng)業(yè)方法，不再是“狗蛋”了。

在這兩種環(huán)境下去創(chuàng)業(yè)，走的路徑是不一樣的。

當(dāng)然，“狗蛋”在現(xiàn)在也得回到規(guī)范中來(lái)?！肮返啊痹诖謇锱艿迷倏?，到了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，如果亂跑，成績(jī)?cè)俸脛e人也不認(rèn)賬。到正規(guī)的賽場(chǎng)上，你就要服從規(guī)則。

其實(shí)國(guó)內(nèi)很多的創(chuàng)業(yè)都還是“狗蛋”式創(chuàng)業(yè)，如何適應(yīng)規(guī)則？

現(xiàn)在的訓(xùn)練方法非常多。商學(xué)院是一種訓(xùn)練方法，把所有的“狗蛋”都給捋順了。

投行也是一種訓(xùn)練方法。企業(yè)做大了，你不是想融資嘛？投行再把你訓(xùn)練一番。在這個(gè)過(guò)程中，律師來(lái)摧殘你一次，會(huì)計(jì)師來(lái)調(diào)理你一下。還有股東，股東著急著要套現(xiàn)或者要并購(gòu)，又會(huì)給你灌輸很多。然后資本市場(chǎng)以及一堆媒體，天天逮著你，說(shuō)你這不對(duì)那不對(duì)。于是，在這么一個(gè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者就只能按專業(yè)套路跑了，這是一個(gè)正路。

運(yùn)動(dòng)員和“君子式”創(chuàng)業(yè)，都必須遵守規(guī)則。

至于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何看待創(chuàng)業(yè)的成功與失??？

真正的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)大家所謂的失敗、成功其實(shí)不那么計(jì)較。要那么計(jì)較，他不敢冒險(xiǎn)。真正的創(chuàng)業(yè)者，信自己、信未來(lái)、信當(dāng)下?！八嘈拧边@件事，咱們叫做抗打擊能力。

世界上有三件事情是沒(méi)有討價(jià)余地的。

第一是打仗。戰(zhàn)場(chǎng)上，多牛的人，多少將軍、勇士。流彈蹦過(guò)來(lái)了，說(shuō)死就死了。冤不冤？很多在洞子里鉆著、躲著的，沒(méi)死，后來(lái)卻熬成了將軍。

第二是體育競(jìng)技。奧運(yùn)會(huì)上，劉翔腿一成，歇了，雖然誰(shuí)也不能否認(rèn)他曾經(jīng)奪得了那么多世界冠軍。

再一個(gè)就是商業(yè)。再牛的人也得拿報(bào)表說(shuō)話?，F(xiàn)金流是負(fù)的、開(kāi)不出工資、還不起債，就完了。跟誰(shuí)說(shuō)都沒(méi)用，再百般狡辯也無(wú)用。

所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)是一個(gè)跟戰(zhàn)爭(zhēng)一樣嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。

與此同時(shí)。還有很多事情是要靠長(zhǎng)期觀察才能看清楚的。比如說(shuō)貝佐斯，如果只是說(shuō)盈虧，他在很長(zhǎng)時(shí)間里是失敗者。但是從商業(yè)模式和未來(lái)成長(zhǎng)，他堅(jiān)持了有20年，他就是一個(gè)成功者。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，自己內(nèi)心不能患得患失。真正認(rèn)真創(chuàng)業(yè)的人，對(duì)通常說(shuō)的成敗是不那么在意的。