“商盟貸”業(yè)務(wù)模式探索

謝瓊荔

【摘要】隨著越來越多同類型互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，產(chǎn)品之間的競爭難免淪為“價(jià)格戰(zhàn)”，為此傳統(tǒng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長避短，重新定位，通過創(chuàng)新出更多迎合客戶需求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，突出專業(yè)優(yōu)勢的金融產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而保持持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品 “商盟貸”業(yè)務(wù)模式

隨著內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢的日趨嚴(yán)峻，銀行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展受到了多方?jīng)_擊，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的沖擊尤為顯著，可以說無論是負(fù)債業(yè)務(wù)還是資產(chǎn)業(yè)務(wù)甚至是日常結(jié)算，互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊具有巨大而深遠(yuǎn)的影響。

隨著越來越多同類型互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，產(chǎn)品之間的競爭難免淪為“價(jià)格戰(zhàn)”，為此傳統(tǒng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長避短，重新定位，通過創(chuàng)新出更多迎合客戶需求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，突出專業(yè)優(yōu)勢的金融產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而保持持續(xù)健康的發(fā)展。

面對這些內(nèi)外部的挑戰(zhàn)和威脅，要推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)繼續(xù)健康快速發(fā)展就應(yīng)當(dāng)“另辟蹊徑”，無論是選擇與互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)企業(yè)的合作還是“獨(dú)樹一幟”的推出特有的金融產(chǎn)品，最重要的是能夠通過對國家政策、行業(yè)走向、客戶需求的時(shí)刻關(guān)注和深入分析，重視“創(chuàng)新”對銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

筆者認(rèn)為，銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的主要來源可以分為兩個(gè)方面：一是“借鑒”外部專業(yè)知識(shí)開發(fā)新型金融產(chǎn)品;二是發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，提高金融服務(wù)的占比。為此，筆者試想了定位連鎖經(jīng)營市場的新業(yè)務(wù)模式——“商盟貸”。

一、加盟經(jīng)營的主要模式

“加盟經(jīng)營”的商業(yè)模式正在被越來越多的品牌所采用，尤其在中國這一巨大市場環(huán)境中，如果始終堅(jiān)持“直營”的商業(yè)模式，雖然能夠在一定程度上保證品牌的純粹性，但需要強(qiáng)有力的資金支持，而且其擴(kuò)張速度可能會(huì)受到影響。因此，包括肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等餐飲品牌，森馬、馬克華菲等服裝品牌在內(nèi)的企業(yè)均接受具有資質(zhì)的企業(yè)及個(gè)人加盟經(jīng)營。

以麥當(dāng)勞為例，其前期推出的特許經(jīng)營模式是轉(zhuǎn)讓一家已在營運(yùn)中的成熟麥當(dāng)勞餐廳，需要個(gè)人提供一定的加盟資金，申請?zhí)卦S經(jīng)營權(quán)的個(gè)人和企業(yè)需要接受麥當(dāng)勞提供的全職訓(xùn)練和評(píng)估以確定是否有足夠的資質(zhì)能夠取得特許經(jīng)營權(quán)。因此，為保證自身品牌不會(huì)受到來自加盟店的影響，提供特許經(jīng)營的品牌往往會(huì)依賴其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，充分判斷加盟商的資質(zhì)，而麥當(dāng)勞的做法由于是轉(zhuǎn)讓“運(yùn)營中”的成熟餐廳更是能夠在一定程度上提高加盟商在后續(xù)經(jīng)營中盈利的可能性。

除此以外，也有部門品牌的特許經(jīng)營權(quán)并不是采用麥當(dāng)勞的模式，以全家超市為例：全家超市的加盟模式分為兩種：委托加盟和特許加盟，不同加盟模式的區(qū)別主要在于對加盟商先期投入的不同以及最后分紅方式的不同，但其加盟商均需自行選擇店址，經(jīng)過全家評(píng)估后，由全家提供教育訓(xùn)練，最后才能正式經(jīng)營。全家的加盟模式雖然不能保證后續(xù)經(jīng)營的盈利性，但考慮到其自身的品牌優(yōu)勢及市場經(jīng)驗(yàn)，其給予特許經(jīng)營權(quán)的加盟商仍是具有一定的競爭優(yōu)勢。

無論是何種加盟方式，給予取得或即將取得特許經(jīng)營權(quán)的加盟商一定的信貸支持，尤其是在高額加盟費(fèi)方面的信貸支持，即是一種“利用外部專業(yè)知識(shí)”的一種業(yè)務(wù)創(chuàng)新。“商盟貸”的風(fēng)險(xiǎn)防范主要是基于品牌企業(yè)在自身行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)性，利用他們的專業(yè)知識(shí)能夠加深我行對信貸客戶的了解和認(rèn)可，從而降低我行信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度。如果加盟費(fèi)用不高，完全可以采用信用方式，如果加盟費(fèi)用較高則可以考慮與品牌企業(yè)合作，以第三方擔(dān)?；虻盅旱姆绞娇s小風(fēng)險(xiǎn)敞口。

二、連鎖經(jīng)營市場容量分析

根據(jù)2018年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)顯示，連鎖經(jīng)營企業(yè)數(shù)量最多的省市分別是廣東、浙江、福建、江蘇和山東五省，其年商品銷售額合計(jì)達(dá)7038.8億元，商品購進(jìn)額合計(jì)達(dá)10823億元，分別占國內(nèi)總額的38%及39%。上海連鎖經(jīng)營企業(yè)總數(shù)為104個(gè)，排名全國第12位，但其商品銷售額為3198.4億元，商品購進(jìn)額為2694億元，店均商品銷售額及商品購進(jìn)額均為全國第一，可見其市場潛力之巨大。

如按行業(yè)分析連鎖經(jīng)營行業(yè)市場情況，可以發(fā)現(xiàn)總店數(shù)量前三的行業(yè)分別為醫(yī)藥及醫(yī)療器材零售、綜合零售以及汽車、摩托車、燃料零售，其中僅綜合零售的年商品銷售額達(dá)13070億元，商品購進(jìn)額達(dá)11362億元，在國內(nèi)總額占比均達(dá)37%，該行業(yè)連鎖經(jīng)營市場具有極大的市場潛力。而在店均方面，汽車、摩托車及燃料零售的店均商品購金額及商品銷售額最高，分別達(dá)28億元及22億元，主要原因在于加油站的零售規(guī)模較大。

從上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，我國連鎖經(jīng)營市場存在著極大的挖掘潛力，連鎖經(jīng)營優(yōu)勢日益體現(xiàn)，其在資金、技術(shù)及人力資源等方面需求不斷擴(kuò)張，這是“商盟貸”這一金融產(chǎn)品的市場基礎(chǔ)。

三、同業(yè)信息及“商盟貸”優(yōu)化方案

截止目前，國內(nèi)商業(yè)銀行中已有中信銀行、華夏銀行、民生銀行、招商銀行等已推出針對連鎖經(jīng)營市場的金融產(chǎn)品，其借款用途主要集中在為“加盟商”提供經(jīng)營周轉(zhuǎn)、裝修費(fèi)、設(shè)備款等，其中招商銀行的借款用途還包括加盟費(fèi)。產(chǎn)品期限方面，中信銀行提供最長不超過5年的貸款，其他產(chǎn)品期限則一般為1-3年。而在額度方面，中信銀行最高可提供500萬元信貸支持，華夏銀行則要求加盟商自有資金比例達(dá)到50%。民生銀行雖然提供的最高額度僅為150萬元，但其在擔(dān)保方式方面接受信用的擔(dān)保方式，主要在于其與國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)合作，產(chǎn)品定位于該協(xié)會(huì)會(huì)員并須經(jīng)協(xié)會(huì)推薦。

如何在同業(yè)已有產(chǎn)品中脫穎而出，能夠在第一時(shí)間以產(chǎn)品優(yōu)勢或產(chǎn)品特色吸引客戶，筆者建議對“商盟貸”進(jìn)行以下優(yōu)化：

雖然我國連鎖經(jīng)營市場發(fā)展勢頭良好，但具體到不同品牌、不同行業(yè)、不同區(qū)域之間仍存在較大差異，要為“加盟商”提供靈活性更高的金融產(chǎn)品可以從產(chǎn)品期限、額度及擔(dān)保方式三個(gè)方面進(jìn)行差別化管理。

首先，可以根據(jù)連鎖經(jīng)營企業(yè)的品牌識(shí)別度（或連鎖經(jīng)營區(qū)域跨度）將品牌劃分為國際性品牌、全國性品牌及地方性品牌;其次，根據(jù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度，結(jié)合銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好確定行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn);然后，根據(jù)該品牌在行業(yè)內(nèi)的排名分為前10名、前50名及前100名;最后，根據(jù)上述不同組合確定“加盟商”所屬客戶政策，即可最終分為優(yōu)先支持客戶、選擇支持客戶、審慎支持客戶及壓縮退出客戶。

在確定“加盟商”適用的客戶政策后，可給予其不同產(chǎn)品期限、不同信貸限額及不同擔(dān)保方式的靈活性產(chǎn)品組合，例如優(yōu)先支持客戶可給予信用的擔(dān)保方式，信貸額度也可較其他客戶高，同時(shí)產(chǎn)品期限也能夠適當(dāng)延長，甚至是對于其自有資金的比例要求也可適當(dāng)放寬。