基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下對(duì)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型思考

【摘要】財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為新的財(cái)務(wù)管理模式促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的影響，探討當(dāng)前背景下會(huì)計(jì)人力資源市場(chǎng)的需求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員可向共享財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三分方向轉(zhuǎn)型，并從會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)人力兩個(gè)方面提出建議，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員順利轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享服務(wù) 會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變 會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

引言：近年來(lái)，隨著企業(yè)不斷壯大，分支機(jī)構(gòu)逐漸增多，冗雜和重復(fù)的職能機(jī)構(gòu)增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，為追求企業(yè)價(jià)值最大化，越來(lái)越多企業(yè)面臨著組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一種手段，它將易于流程化的各層級(jí)共用職能聚集，進(jìn)行集中處理，提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)職能的改變。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下會(huì)計(jì)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變

在沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)，通常使用會(huì)計(jì)部門提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和改善公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不能有效的進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)控。而在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)得到了整體劃，實(shí)現(xiàn)了“共享財(cái)務(wù)”、“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”和“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”三位一體的企業(yè)整體財(cái)務(wù)體系，推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)生了如下變化：

1.從會(huì)計(jì)核算向預(yù)測(cè)和決策分析轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，各層級(jí)單位對(duì)企業(yè)制定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)目標(biāo)和會(huì)計(jì)制度理解具有差異，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)不完全統(tǒng)一。在沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，大部分財(cái)會(huì)人員從事的是會(huì)計(jì)核算工作，建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，企業(yè)可以將分散的，大量重復(fù)的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作從各層級(jí)組織中剝離，通過(guò)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)流程再造等方式，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成自動(dòng)化，流程化作業(yè)，提高會(huì)計(jì)工作效率，會(huì)計(jì)人員工作的重心從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到管理預(yù)測(cè)和決策上。

2.充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制職能

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中由于各層級(jí)單位之間存在信息傳遞不及時(shí)，信息不對(duì)稱等現(xiàn)象，事前和事中控制實(shí)施效果不理想，財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)消除了“信息孤島”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了將預(yù)算模塊納入系統(tǒng)管理，保留業(yè)務(wù)層面數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算的編制與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，為順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保證。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中會(huì)計(jì)處理過(guò)程自動(dòng)化，減少了人為干預(yù)和失誤，提高核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，減少串通舞弊行為發(fā)生的機(jī)會(huì)和可能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制職能。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下人才需求發(fā)生變化

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)職能的改變必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的需求發(fā)生變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下集團(tuán)、企業(yè)需要大量從事基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的人員，基層會(huì)計(jì)崗位對(duì)從業(yè)人員財(cái)務(wù)分析能力要求較低，具有一般基礎(chǔ)分析能力即可。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員的需求減少，對(duì)能夠提供支持決策和戰(zhàn)略管理服務(wù)的高端財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才需求量增加。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向探索

1.向共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

按照財(cái)務(wù)共享中心的日常工作內(nèi)容差異可細(xì)分為三種類型，一是基層業(yè)務(wù)操作人員，其主要職責(zé)是按照集團(tuán)既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程輸入信息和系統(tǒng)操作進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。對(duì)于這類工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)要求較低，原有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員中只要掌握相應(yīng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，具有一定的計(jì)算機(jī)操作能力，就能順利轉(zhuǎn)型但可替代性較高。二是關(guān)鍵技術(shù)人員，其崗位職責(zé)是維護(hù)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，優(yōu)化會(huì)計(jì)處理流程。該類工作的人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)，內(nèi)部控制管理，信息技術(shù)都要求達(dá)到較高水準(zhǔn)，向其轉(zhuǎn)型有一定的難度，可以先轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作人員過(guò)渡。三是運(yùn)營(yíng)管理人員，其工作職責(zé)是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)作和日常管理，崗位要求熟練掌握會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備一定的組織溝通能力和管理協(xié)調(diào)能力即可。

2.向經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心對(duì)共享會(huì)計(jì)人員的需求少，崗位可替代性高，更多的財(cái)會(huì)人員應(yīng)向經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型，首先成為復(fù)合的應(yīng)用型財(cái)務(wù)人才，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力后逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

3.向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

原傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員中具備長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，深厚的管理知識(shí)和財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和資本運(yùn)作，熟知所處行業(yè)環(huán)境的綜合型優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員才能夠向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

四、促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心在推廣過(guò)程中可能存在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型緩慢，共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展受限等多種轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施，正確的引導(dǎo)和推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。

1.設(shè)立差異化的晉升機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)定位

首先明確不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)，并針對(duì)每個(gè)崗位需要的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng)提出具體要求;其次結(jié)合現(xiàn)有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)和綜合能力，幫助員工做好職業(yè)定位，分類引導(dǎo)和培養(yǎng)他們向不同類型會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。最后在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定差異化的晉升機(jī)制和激勵(lì)方法，確保各崗位的職業(yè)發(fā)展，為每個(gè)類型的會(huì)計(jì)人員提供平等的晉升渠道。

2.合理規(guī)劃職業(yè)培訓(xùn)，提供轉(zhuǎn)型渠道

企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的服務(wù)類型設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，分階段開(kāi)展，保證培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，并融入團(tuán)隊(duì)精神和共享服務(wù)理念。轉(zhuǎn)型初期應(yīng)當(dāng)注重業(yè)務(wù)處理能力和系統(tǒng)操作能力的培養(yǎng)，建立定期輪崗制度，全面熟悉業(yè)務(wù)流程，進(jìn)入成熟期后可以進(jìn)行管理能力和系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)。對(duì)于向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的人員培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)圍繞財(cái)務(wù)分析，成本控制等技能培訓(xùn)開(kāi)展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)作。針對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高水平和高效性財(cái)務(wù)決策。

總之，財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力提出了新的要求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高自我，順利完成轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，合理配置企業(yè)人力資源，推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的科學(xué)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：朱華（1995-），女，漢族，四川蓬安。西華大學(xué)，研究生，會(huì)計(jì)學(xué)。