大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，許多新的經(jīng)濟(jì)形式逐步確立，那么面對著時刻變換的社會環(huán)境，大數(shù)據(jù)就成了企業(yè)的核心競爭力。本文將針對企業(yè)管理模式展開，分析傳統(tǒng)模式的弊端和問題，隨后提出在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)管理模式 創(chuàng)新策略

企業(yè)的核心競爭力來自于對市場經(jīng)濟(jì)的把控，順應(yīng)著經(jīng)濟(jì)的變化而創(chuàng)新和改革會讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟。所以，在大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)就應(yīng)該充分利用各種資源和人才，有針對性的對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并執(zhí)行。在過去的日子里，可以明顯感覺到大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)管理模式的沖擊，如果我們的意識還停留在過去，那么后果不堪設(shè)想。本文分析傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的問題后再有針對性的給予意見和策略，有的放矢的對大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

一、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)管理者意識不足

我們常常會說主觀意識達(dá)不到必定不會達(dá)到預(yù)期目的，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中就存在著這樣的問題。企業(yè)的管理者對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值意識不足，還停留在過去的老舊的傳統(tǒng)的思想意識里，不愿意也不敢去嘗試新的思想和模式，覺得守舊的模式更穩(wěn)定，不想花時間和精力去創(chuàng)新和改變，那么，這就會產(chǎn)生很嚴(yán)重的問題。有的企業(yè)管理者只是單純的意識了大數(shù)據(jù)這個詞語，但是具體的作用和帶來的經(jīng)濟(jì)效益和價值并不清晰，這就會錯過了許多的機會，造成經(jīng)濟(jì)效益的損失和企業(yè)的停步不前。如果能讓管理者跳脫出原有的傳統(tǒng)思想，那么帶給企業(yè)的將會是巨大的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也會更有競爭力。

（二）企業(yè)中人員不專業(yè)

企業(yè)中人員的不專業(yè)也是在企業(yè)管理中存在的問題。俗話說“工欲善其事，必先利其器?！痹谶@里企業(yè)人員就是最重要的部分，因為，所有的操作和執(zhí)行都要靠人員來完成，如果企業(yè)的人員專業(yè)性不強，那么伴隨的后果可想而知。因為大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展迅速，許多人員并不能跟上時代的步伐，還停留在傳統(tǒng)的管理體制內(nèi)，對于大數(shù)據(jù)的分析和處理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到專業(yè)水平的要求，那么對于工作人員來說就存在著一定的難度和問題，例如，信息的處理和數(shù)據(jù)的判斷還有數(shù)據(jù)的整理和分析，都要求工作人員的綜合素質(zhì)能力更強，然而傳統(tǒng)的管理模式卻束縛住了人員的思想和腳步，已經(jīng)鎖在了原有的框架里，不是很容易的走出來接受新鮮的事物，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果也收效甚微。

（三）企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)不敏銳

最后在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問題就是，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)不敏銳。具體來說就是，一些新型的科技的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)營銷手段感知能力不強，不能夠第一時間掌握并應(yīng)用于企業(yè)的創(chuàng)新中來。例如，智能技術(shù)的應(yīng)用，智能技術(shù)可以講大數(shù)據(jù)收集和備份的信息進(jìn)行分析和篩選，從而制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度。先進(jìn)的技術(shù)更具有針對性和全面性，可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，是很重要的應(yīng)用前景，也是未來大數(shù)據(jù)下極為重要的先進(jìn)技術(shù)，然而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中卻不被重視，還沒有意識到其不可替代的作用。對于國際上新的發(fā)展趨勢和研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)也不關(guān)注，沒有一個企業(yè)應(yīng)該具備的前瞻性和敏銳度。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）提高管理者思想意識

首先要做的就是，提高管理者思想意識。企業(yè)的管理者是企業(yè)的核心，企業(yè)管理者的思想就是決定企業(yè)未來走向的決定性因素，所以，要從多方面提高其思想意識。第一，要讓企業(yè)的管理者了解國際動態(tài)和社會發(fā)展趨勢，認(rèn)清大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的意義和價值。在了解了國際趨勢和發(fā)展形式之后，結(jié)合企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，融會貫通。第二，要使管理者改變慣有思維，制定符合自身企業(yè)形式的創(chuàng)新體制，并且運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，并養(yǎng)成習(xí)慣。創(chuàng)新的道路上沒有一蹴而就的事，都是從一點一滴積攢和養(yǎng)成的。第三，也要向企業(yè)下的員工灌輸思想，提高意識，跟上時代步伐，讓工作人員真實的感受到創(chuàng)新發(fā)給自己的發(fā)展和利益，未來與機會。其實，提高管理者的思想意識的意義就在于，在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的管理模式得到創(chuàng)新和改革，提高決策的正確性和應(yīng)用性，學(xué)會理解大數(shù)據(jù)背景下潛在的意義和可能性，發(fā)掘和應(yīng)用更智能化的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會發(fā)展。

（二）培養(yǎng)專業(yè)人才

對于人員的培養(yǎng)也要更具有專業(yè)性和指向性。在大數(shù)據(jù)時代背景下，所有的技術(shù)和應(yīng)用都處于逐漸成熟的狀態(tài)，那么就應(yīng)該趁著這個時候，有針對性的培養(yǎng)專業(yè)技能人才。例如，定期培訓(xùn)的方法，邀請在行業(yè)里比較具有代表性和權(quán)威性的機構(gòu)來對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并且針對在工作中產(chǎn)生的問題整理提問，得到解決后做好記錄，隨后在應(yīng)用到工作中來。還可以企業(yè)和企業(yè)之間的相互交流，在交流的過程中，是高端人才的相互交流和探討可能在實際工作中出現(xiàn)的問題，在探討的過程中就會激發(fā)出新的思路和方法，從而得到提高和進(jìn)步。還可以出國交流學(xué)習(xí)，走出企業(yè)和國門，體會感受外面的世界和最前沿的思想，不只是在原有的思維模式里禁錮，思路也會更加的開拓。這些方法都是培養(yǎng)專業(yè)人員的途徑，為的就是更好的回到企業(yè)中來，更好的應(yīng)用于企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新，做到企業(yè)中專崗專人專業(yè)，對于數(shù)據(jù)的分析和判斷也更有指向性，而且專業(yè)的企業(yè)人員在企業(yè)中也有著重要的作用，可以企業(yè)內(nèi)部探討和學(xué)習(xí)，形成一個良性循環(huán)，普通的問題自行解決，困難的問題探討解決，也可以建立一個員工的社交網(wǎng)站平臺，有問題和想法可以及時反饋，這是在大時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是極為重要的組成部分。

（三）針對市場環(huán)境分析

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新還有符合市場環(huán)境。集體來說，就是要分析了解市場環(huán)境中客戶的需求情況。與過去相比，大數(shù)據(jù)時代背景下收集整理客戶的信息需求是極其容易的事情，我們可以輕松方便的對市場環(huán)境進(jìn)行分析和客戶的劃分，但是難度在于要分析客戶的喜好和需求特點。為此，我們應(yīng)該做到的策略方案是，根據(jù)大數(shù)據(jù)掌握的信息情況，有針對性的制定一套或多套計劃方案，進(jìn)行有針對性和個性化的服務(wù)宗旨，并與客戶進(jìn)行探討，根據(jù)客戶的反饋，聽取客戶的建議再進(jìn)行修改和制定，直到客戶滿意為止。隨后立即記錄下來客戶的需求、喜好、個性以及側(cè)重點，方便日后的合作和交流，這樣在之后的交流和接觸中，企業(yè)的好感度和信任程度也會大大增加。因為，往往在市場環(huán)境中，客戶會選擇與自己要求匹配程度高的企業(yè)進(jìn)行合作，那么這個匹配程度就完全要依靠大數(shù)據(jù)所采集的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行分析和整理。這樣一來，市場環(huán)境下的眾多客戶也會更有針對性的選擇適合自己的企業(yè)，大大的提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)利潤，一舉多得。

（四）樹立全新決策主體

由于大數(shù)據(jù)時代的來臨，許多傳統(tǒng)的決策主體已經(jīng)存在弊端，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式就是上層領(lǐng)導(dǎo)的主觀決策為主導(dǎo)。但是要想創(chuàng)新和發(fā)展，就要改變原有的企業(yè)管理模式，樹立全新的決策主體。目前，先進(jìn)的管理模式是以社會公眾為決策主體的管理模式，因為社會公眾才是最有發(fā)言權(quán)的一類群體。傳統(tǒng)的決策主體具有局限性，看到的都是宏觀的方面和角度，等到落實的時候就會出現(xiàn)狀況頻頻發(fā)生的情況，那就說明決策主體站的太高，許多問題都看不到，都被忽視了。而創(chuàng)新的社會群眾為決策主體則不同，更加的真實且實際，那么具體的方法可以利用企業(yè)平臺的優(yōu)勢進(jìn)行征集意見和建議，或者直接指出問題的所在和改進(jìn)的方法，隨后利用信息化的技術(shù)手段整合并改正完善。這樣新型決策主體的確立，也將原有的管理模式慢慢的轉(zhuǎn)移和完善，使得社會公眾為決策主體的思想越來越普及和重要。

（五）善于利用網(wǎng)絡(luò)資源

最后要說的創(chuàng)新策略手段是善于利用網(wǎng)絡(luò)資源。因為就我們目前的企業(yè)管理模式和結(jié)構(gòu)框架來說，網(wǎng)絡(luò)資源利用方面的關(guān)注還不是很普遍。但就未來的發(fā)展趨勢和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，這必定是一個趨勢和必然的結(jié)果。那么在網(wǎng)絡(luò)資源平臺上，我們的企業(yè)就要善于加以利用到自身的企業(yè)管理模式中來。例如，可以使用網(wǎng)絡(luò)上先進(jìn)的結(jié)構(gòu)框架和企業(yè)思想直接利用到自身的企業(yè)管理模式，還可以建立平臺進(jìn)行各個部門的溝通和聯(lián)系，還可以更新辦公系統(tǒng)使得部門和部門之間，工作人員與工作人員之間傳達(dá)和交換信息的便捷。同時這些資源和交流也會時時的上傳到大數(shù)據(jù)中，這樣發(fā)生問題的時候就可以第一時間找出問題的源頭。大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)要善于利用和使用海量的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)，并將其中不適合的部分摒棄，來創(chuàng)造大數(shù)據(jù)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，善于使用網(wǎng)絡(luò)信息資源可以使原有的信息儲備呈現(xiàn)裂變式增長，也就是說一加一的效果一定大于二，這也是我們的企業(yè)在創(chuàng)新管理模式中所希望看到的。

綜上所述，全篇文章圍繞著企業(yè)管理模式進(jìn)行分析和討論，首先從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式說起，發(fā)現(xiàn)并分析了出現(xiàn)問題的情況和原因，并闡述了由于傳統(tǒng)管理模式帶來的影響，隨后列舉出一系列在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式應(yīng)該采取的創(chuàng)新道路及策略，目的是為了使企業(yè)更好的發(fā)展和穩(wěn)步的進(jìn)步。

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作者簡介：程程，女，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。