新時期背景下企業(yè)金融投資管理策略

【摘要】我國市場競爭日漸激烈，企業(yè)為適應我國市場經(jīng)濟的發(fā)展會面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)金融投資管理也會面臨越來越多的問題，合理的管理策略可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。通過對金融投資管理的現(xiàn)狀分析，對新時期投資管理的意義分析，然后對金融投資管理提出相關策略。通過這些策略讓企業(yè)降低金融風險，從而促使企業(yè)更加良性發(fā)展。

【關鍵詞】策略 ?新時期 ?金融投資

伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，要求企業(yè)進行管理上的創(chuàng)新，同時也不斷地對企業(yè)金融投資管理進行創(chuàng)新，繼而打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的投資模式，使得金融投資發(fā)展為企業(yè)重要的經(jīng)濟模式。怎樣去做好企業(yè)金融投資管理工作也成為企業(yè)的重點工作。

一、金融投資管理的現(xiàn)狀及意義

（一）新時期背景下金融投資管理現(xiàn)狀分析

（1）投資管理難度提高。在一些傳統(tǒng)的投資管理下，企業(yè)資金主要來源是企業(yè)自有資金和公司貸款，然后取得預期收益。隨著現(xiàn)行經(jīng)濟壓力過大的因素影響，企業(yè)融資壓力逐步增加。單純依靠公司自有資金和銀行貸款會使企業(yè)經(jīng)濟指標提高，比如資產(chǎn)負債率提高，影響日常經(jīng)營管理?，F(xiàn)今完善融資渠道，使企業(yè)資產(chǎn)得到充分利用，是金融投資管理面臨的問題。

（2）投資管理規(guī)劃缺乏長遠性。目前，在我國投資管理的現(xiàn)狀中，許多企業(yè)隨機地、盲目地進行金融投資，在金融投資管理的條件下，為了適應金融管理環(huán)境，企業(yè)不斷改變投資決策戰(zhàn)略，不斷進行管理措施的調(diào)整，在管理上使金融投資產(chǎn)生了隨時性、隨意性與盲目臨時性;一味進行投資，不做好事前評估、檢查，缺少對整體投資方面的風險評估，一味兒地追求企業(yè)的高額經(jīng)濟利益，長此以往，必然會對企業(yè)長遠發(fā)展造成影響。

（3）投資管理決策波動性大。金融投資管理決策者往往擁有優(yōu)秀的管理素質，還擁有估計投資項目的風險與收益的能力?，F(xiàn)今我國企業(yè)投資管理決策并不十分地民主，很多企業(yè)一把手、一言堂主導著投資決策，這些決策受主觀影響波動性極大，主觀因素決定的投資決策在管理中，這樣的狀況長期下去必然會對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

（二）新時期背景下金融投資管理的意義分析

極大程度的發(fā)展企業(yè)經(jīng)營運行管理機制，金融投資的發(fā)展策略促進生產(chǎn)經(jīng)營氛圍活躍，可以有效地為企業(yè)指明經(jīng)營的方向，極大程度推動企業(yè)獲取較大的投資金額，以便于增加企業(yè)整體經(jīng)濟效益。在企業(yè)投資管理過程中，獲取可觀的經(jīng)濟利潤，增加經(jīng)濟利潤發(fā)展彈性空間，為企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取提供良好的方式，同時，為經(jīng)濟利潤增加拓展渠道，打下了經(jīng)濟發(fā)展的基礎。加強金融投資管理，不僅僅是提升企業(yè)整體的綜合能力，更加地有利于企業(yè)搶占競爭市場份額。盡管這樣，在實踐管理中，依舊還存在一定的問題，當今經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)管理工作的實際的需求，健全其管理模式，創(chuàng)新其管理策略，使投資管理變得更具動力。

二、企業(yè)金融投融資管理的相關方法策略

（一）加強建立企業(yè)金融投資管理制度

企業(yè)的金融投資應該加強管理，首先要制定金融投資管理計劃，完善管理流程，履行項目的積極運行，實現(xiàn)項目有效運轉。企業(yè)金融投資的管理工作首先就是要在管理工作之前先確定金融投資工作的方案，制定投資管理方案也是企業(yè)主要的部分。相關企業(yè)要對企業(yè)有一個整體走向，然后對企業(yè)市場發(fā)展進行分析，總結市場經(jīng)驗，方便企業(yè)進一步對市場發(fā)展進行風險評估和市場評價分析，以便于有前瞻性地制定相關的投資發(fā)展方案。為了獲得更為客觀的經(jīng)濟收益，投資方案還應該對風險也要進行規(guī)避，進行風險的預防與防范工作，建立健全相關風險防范措施。根據(jù)金融制度規(guī)范，嚴格把控運行中的項目問題，確保投資計劃有效得到落實;建立評價企業(yè)經(jīng)濟效益機制，確保企業(yè)投資與經(jīng)濟效益之間的平衡。

（二）豐富金融投資管理融資渠道

企業(yè)資金積累主要是來自于的日常經(jīng)營中獲取，或者投資一些股票、基金等證券性資產(chǎn)取得收益累計，還有就是依靠擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，并購、收購、吞并、吸收橫縱一體化的企業(yè)獲取資金或者取得控制權，實現(xiàn)擴充融資資金的渠道。企業(yè)的投資管理必須和企業(yè)的發(fā)展方向相適應，對融資渠道做好研究與風險控制，促進企業(yè)良性發(fā)展，尋找更多的投資項目，積極論證實施影響，減少融資風險，提高融資資金數(shù)額，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供動力。

（三）加強金融投資管理人才隊伍的建設

首先，就是企業(yè)需要建立人才隊伍培訓機制，對金融投資管理人員的教育培訓，大力培養(yǎng)復合式人才，提高其職業(yè)素質和業(yè)務能力，加大力度引進人才，建立健全相應的人才發(fā)展制度;同時，建立相應的人才晉升制度，充分地保證人才發(fā)展空間，推動專業(yè)化人才的建設，推動高水平人才的引進工作。企業(yè)應該站在持續(xù)發(fā)展的立場上，加強建設高素質專業(yè)人才團隊，合理利用人力資源模式，最終得到強化金融投資的方法模式。在企業(yè)內(nèi)部，強化人才結構，選拔出一些忠誠度高、穩(wěn)定性強的內(nèi)部員工，加強業(yè)務培訓，提高員工的金融投資的業(yè)務綜合素質，專業(yè)勝任能力水平?？茖W合理地運用一些獎懲機制、激勵活動，充分地調(diào)動員工的工作的積極性。

（四）積極發(fā)展金融投資管理組織

相對于我國大型企業(yè)投資管理來說，企業(yè)對投資管理缺乏相關的認知，缺乏投資管理工作內(nèi)容引導，能夠充分與臨近國家進行投資協(xié)作，應該讓投資管理組織發(fā)展成為積極合作聯(lián)系的紐帶，更好地讓其他國家積極融入進來，落實組織工作，快速提升我國經(jīng)濟實力，加強國與國之間的協(xié)調(diào)能力，投資過程中，增加融資的方法，擴大融資范圍，增加融資渠道，重視企業(yè)合作，積極吸引外商投資，招商引資的過程中，重視企業(yè)合作，加強企業(yè)聯(lián)系關聯(lián)，增加企業(yè)管理管控，從而提升金融管理的水平，以便企業(yè)進一步提升融資水平。

（五）加強金融投資管理中的監(jiān)督工作

企業(yè)金融投資管理重中之重的工作，就是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管審計工作，重視獨立性是為了使投資管理部門不受到其他部門或者管理層的干預和限制，避免企業(yè)的管理層、治理層對審計活動產(chǎn)生不利影響，能夠使整個投資行為更加具有權威性和獨立性，對企業(yè)內(nèi)容進行重點監(jiān)督，確保降低企業(yè)金融投資風險。在企業(yè)內(nèi)部管理中，建立健全審計監(jiān)管體系，有效的去遵照規(guī)定履行相關職能，公平公正地履行管控職責，有效地監(jiān)督管理行為，應該建立在可靠的投資管理執(zhí)行制度上，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作權威性，不受到管理層或是治理層的影響，使其更為獨立與公正，從而產(chǎn)生更大的企業(yè)金融投資行為的經(jīng)濟利益?，F(xiàn)今金融市場，由于管理方式多變化性，需要對投資管理方式進行針對性管理，對資金的去向進行管理，獲取經(jīng)濟利潤等的方法進行檢查，從而使得投資管理工作更加科學有效穩(wěn)步進行。

（六）建立健全的金融投資管理風險預警機制

建立健全金融投資風險預警機制對金融投資管理非常重要，在整個金融投資管理中，充分利用科學的方法，對風險采取積極警示，做好風險預警工作，對投資風險信息進行做好類比、對比工作，并且把信息進行歸納總結。并且，對不同地區(qū)的金融投資風險做好防范措施，充分利用各個金融工具防范相關風險。聯(lián)系我國企業(yè)一些自身特點，建立健全風險管理系統(tǒng)，做好預防警示工作，使我國不同地區(qū)、不同地域間的經(jīng)濟得到發(fā)展，拓寬投資范圍，提升投資發(fā)展空間，確保風險預警機制能夠有效運行。

（七）優(yōu)化企業(yè)金融投資計劃

一項金融投資管理計劃是整個企業(yè)投資管理工作的開始。金融投資管理計劃主要對投資項目、投資風險、投資經(jīng)濟收益等方面，進行分析、規(guī)劃，然后制定相應的計劃，最終進行決策計劃。在金融投資過程中，相關企業(yè)先要對投資建立風險意識，然后對整個投資的利弊方面進行調(diào)查研究和分析，做好投資風險的防范與預防，做到防患于未然，避免一些經(jīng)濟收益低，或者風險較大的不科學的投資行為。這些都需要經(jīng)過小組激烈的討論與調(diào)研，產(chǎn)生相應的投資決策，確保金融投資計劃更加優(yōu)化有效。

（八）做好企業(yè)預算的編制與執(zhí)行

在項目開始之前，充分的預算企業(yè)投資管理中不可或缺的，極為重要的一個組成部分，科學的預算對企業(yè)投資管理的進行明確的劃分，以保證內(nèi)部各部門是共同建立在溝通的基礎上，整體集體式推動企業(yè)發(fā)展，共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益。為了發(fā)揮預算應有的效用，應該提高企業(yè)相關財務及管理人員的意識。作為企業(yè)經(jīng)營者、管理者，也需要通過自身工作經(jīng)驗和專業(yè)素質，為金融管理帶動了思路，指引了方向，重視企業(yè)預算的編制與執(zhí)行，合理地建立預算管理制度體系，充分地落實投資管理工作，增加企業(yè)投資收益、經(jīng)濟效益，對企業(yè)資金的管理，進行完整合規(guī)的預算規(guī)劃，保證企業(yè)投資金額的合規(guī)性、合理性，并且，通過企業(yè)內(nèi)部管理來達到投資預算監(jiān)督體系的實際目的。預算人員需要具備法律業(yè)務能力和專業(yè)工作素質能力，預算工作也需要相關法律和監(jiān)督體系監(jiān)管。這樣通過預算工作，積極創(chuàng)新投資管理工作，企業(yè)需要結合現(xiàn)代化，同時充分滿足經(jīng)濟發(fā)展的基本需求，提升管理人員專業(yè)素質水平和綜合能力，引導工作人員學習法律、法規(guī)，提升預算編制和執(zhí)行能力，是企業(yè)得到良好高效的發(fā)展。

綜上所述，與傳統(tǒng)投資管理不同，企業(yè)投資管理正面臨著巨大的風險與挑戰(zhàn)，為了充分獲取企業(yè)的長期性持久性發(fā)展，企業(yè)應該增強投資管控意識。根據(jù)投資管理的現(xiàn)狀，針對投資管理經(jīng)常會發(fā)生的問題，建立健全的、完善的預算管理制度體系，打造專業(yè)投資管理組織，對投資管理進行內(nèi)部風險管控與審計監(jiān)督，只有這樣才能使企業(yè)投資管理工作得到健康穩(wěn)定有效的發(fā)展。

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作者簡介：韓紅艷，女，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院在職人員高級課程研修班學員。