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    制造型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理模式分析

    2019-08-27 07:25:58王瑞
    商情 2019年28期
    關(guān)鍵詞:成本管理企業(yè)

    王瑞

    【摘要】隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展,制造型企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部要素的變化節(jié)奏不斷加快。制造企業(yè)只有不斷調(diào)整成本管理策略、手段,實(shí)現(xiàn)柔性管理,才能適應(yīng)快速變化的新態(tài)勢(shì),保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,如何提高企業(yè)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,構(gòu)建科學(xué)的動(dòng)態(tài)成本管理體系是當(dāng)前制造企業(yè)亟待解決的難題之一,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

    【關(guān)鍵詞】制造型企業(yè) ?動(dòng)態(tài)成本管理模式

    一、動(dòng)態(tài)成本管理的動(dòng)因

    在單一的利潤(rùn)最大化階段,以標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等為代表的成本管理思想在提高企業(yè)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)等方面發(fā)揮了重要作用。但是隨著時(shí)代進(jìn)步,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變,制造企業(yè)不僅要面對(duì)多方競(jìng)爭(zhēng),還要不斷平衡股東、債權(quán)人、政府、客戶(hù)、員工、供應(yīng)商等相關(guān)利益者的訴求。面對(duì)多元變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),依據(jù)“動(dòng)態(tài)能力論”和“競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)”等理論,構(gòu)建具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的成本管理體系,是適應(yīng)這種變化的重要舉措。制造企業(yè)通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部的資源配置使其與變化的環(huán)境、要素保持一致,才能適應(yīng)多元變化新常態(tài),獲得和維持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外,科技的發(fā)展,特別是信息技術(shù)的進(jìn)步,也為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理提供了技術(shù)保障。

    二、目前制造型企業(yè)成本管理模式存在的主要問(wèn)題

    (1)成本管理理論和實(shí)踐方法陳舊。我國(guó)成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的,缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中,成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系,引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的放棄,從而使成本管理缺乏連貫性,并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本核算方法中管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等不計(jì)入成本。

    (2)成本管理體制落后。市場(chǎng)是不斷擴(kuò)大的,也是不斷進(jìn)步的,企業(yè)的管理走向一定要適合市場(chǎng)的需求。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以市場(chǎng)需求為限,每年合理預(yù)算市場(chǎng)需求,從而計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量,不能一味的盲目生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn),從而造成產(chǎn)品積壓,造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)方式要不斷革新,適合現(xiàn)行市場(chǎng)的需求,不能一層不變的按照原有的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)一模一樣的產(chǎn)品,這樣,不利于企業(yè)的創(chuàng)新。在生產(chǎn)過(guò)程中,要適時(shí)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā),人才培訓(xùn),適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與理念。

    (3)缺乏激勵(lì)機(jī)制?,F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,勞動(dòng)者的從業(yè)壓力也越來(lái)越大,在企業(yè)成本管理的過(guò)程中,往往依靠行政手段予以強(qiáng)制,沒(méi)有充分的勞動(dòng)約束機(jī)制,勞動(dòng)者沒(méi)有明確分工,導(dǎo)致沒(méi)有形成有效的責(zé)任體制。在勞動(dòng)過(guò)程中,沒(méi)有提高勞動(dòng)者生產(chǎn)積極性的有效手段,這些,都會(huì)在一定程度上提高生產(chǎn)成本。

    三、動(dòng)態(tài)成本管理體系構(gòu)建的原則

    (1)合作原則。面對(duì)紛擾多變的環(huán)境和相關(guān)各方的需要,制造企業(yè)必須立足產(chǎn)品全壽命周期成本,與產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)和商貿(mào)流通等領(lǐng)域相關(guān)主體一起建立成本管理體系的利益分享和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,才能保持長(zhǎng)久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    (2)預(yù)測(cè)原則。動(dòng)態(tài)成本管理體系應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品投產(chǎn)前及生產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本影響因素的變化趨勢(shì),針對(duì)這些影響因素的變動(dòng)采取有效的預(yù)防措施,防患于未然。

    (3)柔性原則。由于技術(shù)進(jìn)步和信息便捷,企業(yè)環(huán)境和資源變化快速。因此,企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理戰(zhàn)略、制度、方案等應(yīng)當(dāng)具有彈性,資源配置應(yīng)具有柔性,以利于適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,適應(yīng)管理需要。

    四、動(dòng)態(tài)成本管理體系的構(gòu)建路徑

    (一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃同成本管理的有機(jī)結(jié)合

    (1)將成本管理同客戶(hù)需求相結(jié)合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,制造企業(yè)目前面臨的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步增長(zhǎng)。除了規(guī)?;a(chǎn)導(dǎo)致的消費(fèi)市場(chǎng)日趨飽和之外,造成制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的主要原因還在于當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)中,消費(fèi)群體的個(gè)性化及多樣性發(fā)展使得消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始向著小眾化和層級(jí)化趨勢(shì)發(fā)展。因此,制造業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴(kuò)大,就要不斷根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)中的消費(fèi)需求去面向消費(fèi)群體市場(chǎng)進(jìn)行有效的企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)策略。

    (2)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及市場(chǎng)形勢(shì)的監(jiān)控。根據(jù)制造企業(yè)所處的不同行業(yè),為了及時(shí)有效地調(diào)整成本管控的方向,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的監(jiān)控。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)及市場(chǎng)原料成本的深入分析,制造企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)自身的產(chǎn)品成本控制水平和成本影響因素進(jìn)行細(xì)化分析和比較。在分析和比較的基礎(chǔ)上,企業(yè)可以找到自身成本控制管理工作中的優(yōu)勢(shì)及存在的問(wèn)題,從而對(duì)當(dāng)前的企業(yè)成本管理策略進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善,保證企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)制造經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更加深入的發(fā)展。

    (二)建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)監(jiān)控

    在制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,盡快實(shí)現(xiàn)集成信息化企業(yè)管理系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)成本管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)要盡快加大對(duì)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、信息化財(cái)務(wù)管理等硬件及軟件的建設(shè),通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本信息收集、管理和分析,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際成本耗費(fèi)進(jìn)行實(shí)施的核算統(tǒng)計(jì),并根據(jù)核算結(jié)果對(duì)影響企業(yè)成本,導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)成本上升或下降的因素進(jìn)行有效地分支,對(duì)造成成本偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行定位,在系統(tǒng)化的分析基礎(chǔ)上,及時(shí)采取有效的措施,對(duì)不利于成本管控的生產(chǎn)因素進(jìn)行修正,從而實(shí)現(xiàn)成本管控工作的動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控。

    (三)確定成本管理體系的組織與人員

    按照系統(tǒng)論、組織論的觀點(diǎn),組織和人是系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素,構(gòu)建制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理體系也離不開(kāi)這兩項(xiàng)因素。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其成本管理動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo),建立柔性成本管理組織,樹(shù)立全員成本管理的觀念。當(dāng)然,企業(yè)不同,成本管理的組織也不可能相同。但是無(wú)論何種類(lèi)型的動(dòng)態(tài)成本管理體系,必須以服務(wù)于人員、服務(wù)于成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。借助信息系統(tǒng),使企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)、分工和工作流程在保持核心穩(wěn)定的前提下具有柔性,能隨變化不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。

    五、結(jié)語(yǔ)

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,制造業(yè)企業(yè)面臨的不單單是發(fā)展的機(jī)遇,更加受到了來(lái)自市場(chǎng)各方面競(jìng)爭(zhēng)壓力的積壓。成本管理工作作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán),對(duì)制造企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。在新的科技環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,加速對(duì)企業(yè)成本管理工作的改革,盡快實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化管理,將為企業(yè)是否能把握當(dāng)前發(fā)展風(fēng)向、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供更有力的保障。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李正蘭.制造型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理模式分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017,(07).

    [2]林梅芳.作業(yè)成本管理在制造型企業(yè)的應(yīng)用研究[D].廈門(mén)大學(xué),2013.

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