對做好新形勢下油田企業(yè)基層思想政治工作的認(rèn)識

王曉光

【摘要】在群眾需求日益多元化、工作要求嚴(yán)格化，面臨困難激增的新形勢下，職工易受到各種思潮的影響和利益的誘惑，職工的思想比較活躍與難控，這給基層的思想政治工作帶來了一些新情況和新問題。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 基層 思想政治工作 認(rèn)識

一、目前基層開展思想政治工作面臨的問題和困難

一是職工對思想政治工作的認(rèn)識仍有偏差。提及思想政治工作，部分職工總認(rèn)為思想政治工作是“假、大、空”，看不見摸不著，不能像業(yè)務(wù)工作一樣能看到實(shí)實(shí)在在的成績。片面認(rèn)為思想政治工作是政工干部和領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無關(guān)。這些片面的認(rèn)識都給思想政治工作的廣泛深入開展帶來了一定的困難。

二是思想、業(yè)務(wù)“兩手抓”的合力作用未充分彰顯。每年按照政工部門的要求，基層單位都會組織開展一系列主題的思想政治建設(shè)活動，但是存在形式多、內(nèi)容少、實(shí)效低。實(shí)際工作中，布置業(yè)務(wù)工作多，而布置思想政治工作少?！皟墒侄家?，兩手都要硬”的“兩手抓”的合力作用并未能充分彰顯。

三是思想政治工作缺乏活力建設(shè)。當(dāng)前思想政治工作缺乏一定的針對性，在內(nèi)容和形式上還缺乏吸引力和活力，思想政治工作滿足于上傳下達(dá)、讀報(bào)告、寫心得，缺乏新的思想建設(shè)載體。通過思想政治工作使職工真正達(dá)到凝心聚智、暢所欲言、“當(dāng)家做主”等活力建設(shè)還比較欠缺。

二、盤活基層思想政治工作的途徑與探索

（一）開展黨務(wù)民主建設(shè)，以黨員的率先垂范營造思想政治工作“風(fēng)清氣正”的土壤。

一是強(qiáng)化黨性教育，提升民主素養(yǎng)。黨員職工的思想認(rèn)識層次直接決定著黨務(wù)民主建設(shè)的水平。在推進(jìn)黨務(wù)職工建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)始終加強(qiáng)黨性教育。除了傳統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)教育外，還可以借助微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺開展互動學(xué)習(xí)，突出抓好黨內(nèi)民主理論、黨員權(quán)利和義務(wù)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)教育，努力提高黨員職工的黨性覺悟，豐富黨的理論知識，形成一種強(qiáng)烈的“權(quán)利本位”意識，增強(qiáng)黨員職工參加黨內(nèi)事務(wù)的積極性和主動性，提升職工民主素養(yǎng)。二是加強(qiáng)黨務(wù)建設(shè)，突出民主作風(fēng)。強(qiáng)化黨務(wù)工作透明度，設(shè)立黨務(wù)公開欄、定期評議黨務(wù)公開制度，黨員職工主動接受監(jiān)督，強(qiáng)化黨員職工平等意識和民主意識，突出培養(yǎng)“聽得進(jìn)不同聲音、容得下批評意見”的民主作風(fēng)。三是積極培養(yǎng)發(fā)展，營造民主氛圍。重視黨員發(fā)展工作，拓寬黨員發(fā)展渠道。

（二）開展政務(wù)民主建設(shè)，以科學(xué)的內(nèi)部管理打造思想政治工作“民心所向”的生態(tài)。

一是建立民主管理小組。民主的管理必須得基于一定的載體建設(shè)，方能形成有力抓手。二是推行集體決策制度。應(yīng)結(jié)合基層單位實(shí)際，制定《基層單位集體決策重大問題議事規(guī)則操作辦法》，對于貫徹落實(shí)上級重大決策部署、年度工作計(jì)劃、工作制度改革、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、較大額度資金使用、組織發(fā)展等重點(diǎn)內(nèi)容，必須通過集體民主決策，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是獎勵推優(yōu)公開公平。對于年終向上級油機(jī)關(guān)推薦表彰先進(jìn)、立功受獎職工，確定黨員發(fā)展對象、接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等事項(xiàng)，均實(shí)行民主測評推薦，并在公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，確保評先、評優(yōu)過程公開、公平、公正。四是在基層單位制定規(guī)劃或制度時(shí)，注重聽取職工的想法與意見，將職工的意見吸收于規(guī)劃或制度的制定中，喚醒職工的從業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感。

（三）開展財(cái)務(wù)民主建設(shè)，以透明的信息公開培育思想政治工作“廉潔公正”的質(zhì)態(tài)。

一是實(shí)行通報(bào)制。建議不定期將上級各項(xiàng)撥款、公用經(jīng)費(fèi)和油田基層業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的支出等收支情況進(jìn)行匯總，填制財(cái)務(wù)報(bào)表，公布于公開欄內(nèi)。并推出“質(zhì)詢制”，由單位領(lǐng)導(dǎo)在全體職工會議上，通報(bào)上月財(cái)務(wù)收支情況，聽取意見，接受職工詢問，自覺接受全體職工監(jiān)督，做到“集體理財(cái)、民主理財(cái)”。二是績效考核公開公正。對涉及職工切身利益的績效考核堅(jiān)持公開公正，使職工之間互相信服，以公正公平公開贏得人心。三是重點(diǎn)環(huán)節(jié)溝通解釋。對于隊(duì)伍中關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公開制度，做好溝通解釋工作，化解疑惑，增強(qiáng)互信，提升隊(duì)伍凝聚力。

（四）開展民主建設(shè)，以全員的凝心聚智驅(qū)動思想政治工作“開花結(jié)果”的勢態(tài)。

一是轉(zhuǎn)變主動工作狀態(tài)。應(yīng)牢固“以人為本”理念，通過民主工作機(jī)制，職工干工作由單位領(lǐng)導(dǎo)說什么我干什么的“要我做”，向自覺行動“我要做”轉(zhuǎn)變。建議以開設(shè)職工論壇的形式，針對全年工作目標(biāo)，要求每個(gè)職工制定工作目標(biāo)及對策舉措，給予每個(gè)職工自由考慮的空間。改變以往單位領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)“工作目標(biāo)”的模式，由職工自己想辦法、出主意，并由職工個(gè)體目標(biāo)匯總成單位工作目標(biāo)，從而激發(fā)職工工作的主動性，增強(qiáng)職工“愛家、建家、當(dāng)家、管家”的主人翁意識。二是搭建民主討論平臺。建立協(xié)調(diào)工作機(jī)制，不定期召開全體職工工作協(xié)調(diào)會，給力搭建民主討論平臺。從單位領(lǐng)導(dǎo)到職工匯報(bào)近期工作及工作中遇到的問題，通過相互討論，提出解決問題的設(shè)想，共同制定應(yīng)對舉措，在全員職工中包括單位領(lǐng)導(dǎo)在平等的平臺上把彼此作為信任的伙伴。三是創(chuàng)新搭建新載體。要不斷創(chuàng)新思想政治工作的載體建設(shè)，全面增強(qiáng)思想政治工作的活力與吸引力。利用網(wǎng)絡(luò)在線開展政治理論學(xué)習(xí)、交流討論等活動。在功能模塊上，設(shè)置了“精品導(dǎo)讀、推薦書目、專家解讀、每日一測、話題熱議”等模塊。尤其在話題熱議中策應(yīng)思想政治工作主題活動，定期拋出關(guān)于“暢想我的物業(yè)現(xiàn)代化”等熱門話題，引發(fā)全員思考討論，凝心聚智，共同參與，加強(qiáng)互動。四是集中智慧解決問題。在職工向所領(lǐng)導(dǎo)提出需要基層單位層面出力解決問題的情況下，所領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變職能定位，業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)，工作上給予協(xié)調(diào)，從基層單位層面給予職工解決實(shí)際工作困難的全面支持。定期開設(shè)沙龍活動等形式豐富、內(nèi)容新穎、內(nèi)涵引人的政工活動，比如年底以年度盤點(diǎn)、新年規(guī)劃為主題的沙龍活動，以PPT的形式回顧一年來職工工作中的點(diǎn)滴足跡，激發(fā)職工的榮譽(yù)感與責(zé)任感。通過輕松的平臺，職工對于一年的得失進(jìn)行總結(jié)，提出工作中的一些困難與難點(diǎn)，單位領(lǐng)導(dǎo)與職工共同進(jìn)行熱烈的探討，找出解決方案。通過思想政治工作平臺的搭建，營造輕松自由、暢所欲言的氛圍，達(dá)到以思想政治建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的目的。

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