淺談建筑工程施工進(jìn)度管理

于春陽(yáng)

【摘要】施工進(jìn)度管理是建筑工程施工的一個(gè)關(guān)鍵性的工作。能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到各方利益，更見證了項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本文從建筑工程施工中管理與進(jìn)度中存在的重點(diǎn)問題入手，結(jié)合國(guó)內(nèi)普遍實(shí)施的對(duì)策，提出影響施工進(jìn)度管理的因素，并針對(duì)問題提出了一些自己的看法和意見。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ?施工進(jìn)度 ?工程管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理，工期要求越來(lái)越短。因此，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的關(guān)鍵步驟，有著極其重要的地位與作用。

一、施工進(jìn)度管理的意義

施工進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

二、施工進(jìn)度管理存在的影響因素及問題

（1）主觀因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。

（2）客觀因素。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。不可抗力如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

（3）制約因素多，管理不到位。企業(yè)的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，達(dá)不到業(yè)主的工期要求。

（4）進(jìn)度實(shí)施與資源配備不協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施只有在資金、人力、物力、施工條件等都跟得上施工計(jì)劃進(jìn)度的要求時(shí)，才能確保實(shí)際施工進(jìn)度有保障、有步驟的實(shí)施和運(yùn)行，否則將會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延緩甚至誤期。

（5）跟蹤力度不夠，計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)。由于對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的跟蹤力度不夠，信息反饋不及時(shí)，因而當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境及外部的客觀條件已經(jīng)發(fā)生了變化甚至已經(jīng)阻礙了原計(jì)劃的施行時(shí)，原進(jìn)度計(jì)劃由于沒有得到及時(shí)地調(diào)整，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施陷入了滯后盲目的無(wú)序狀態(tài)，最終導(dǎo)致了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施及建議

（1）設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

（2）建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互拆臺(tái)、扯皮。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

（3）健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各級(jí)、各崗的管理職責(zé)和考核辦法。所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。具體來(lái)說(shuō)，要建立進(jìn)度管理人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

（4）施工進(jìn)度管理體系的維護(hù)與調(diào)整。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況。包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量。以及工作時(shí)差的利用情況等。從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有偏差.則可以通過用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高，這對(duì)建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)外發(fā)展的重要發(fā)揮了巨大的作用。但項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了施工進(jìn)度的順利實(shí)施，不僅要靠各方的共同協(xié)作努力，還需要整個(gè)社會(huì)提供一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境，為建設(shè)項(xiàng)目按照擬定的計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。

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