互聯(lián)網(wǎng)金融模式下中小企業(yè)現(xiàn)金流管理

【摘要】近年來，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)金融得到了飛速的發(fā)展，國家先后出臺了一些規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的文件，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的方向，間接說明了政府對于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展尤其的重視。在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊之下，很多中小型企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生了翻天覆地的變化。要想使得中小型企業(yè)在時代的進(jìn)步下不斷的發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身對于現(xiàn)金流的管理。本文就互聯(lián)網(wǎng)金融對中小企業(yè)所造成的影響進(jìn)行分析，從而探討出適合中小型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流管理的策略。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 中小企業(yè) 影響 現(xiàn)金流管理

企業(yè)日常的經(jīng)營活動離不開資金，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)即是現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流是提升企業(yè)自身價值的重要因素，有些企業(yè)在某些項(xiàng)目上獲得了成功，為企業(yè)獲得了巨大金額的盈利，但是依舊做不到大型企業(yè)。其中之一的原因就是企業(yè)并沒有對現(xiàn)金流的管理有深刻的認(rèn)知。尤其在互聯(lián)網(wǎng)金融模式之下，中小型企業(yè)一定要學(xué)會與時俱進(jìn)，在夾縫中求生存，加快現(xiàn)金流管理的方法。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融對中小型企業(yè)現(xiàn)金流管理的影響

現(xiàn)金流管理就是圍繞現(xiàn)金流展開的，企業(yè)通過內(nèi)部一系列的經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流動都被稱之為現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流開展的目的就是為了促使資金，信息在不斷的進(jìn)行流通，從而增加企業(yè)的活動，提高企業(yè)的價值。與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的資金較少，所以涉及的資金流管理相對而言并沒有那么復(fù)雜。

（一）降低了現(xiàn)金流管理的成本

由于中小型企業(yè)資金不雄厚，所以在很多方面的融資上存在困難，就必須要重視現(xiàn)金流的管理，才能保證各項(xiàng)工作的順利展開，在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展之下，中小型企業(yè)現(xiàn)金流的管理成本大大降低。

1、降低了企業(yè)剩余資金的管理成本

企業(yè)在日常運(yùn)營的過程中，并不需要持有大量的資金，而剩余的資金就成為中小型企業(yè)的一大難題。通過有效手段將剩下的資金合理的利用能夠有效提升企業(yè)的價值。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，資金支付更加快捷，信息傳輸也比較方便，通過平臺，企業(yè)可以及時且隨時的看到信息流的情況。在這種形式之下，企業(yè)的現(xiàn)金利用率就大大的增加，只需要持有少量的日?；顒淤Y金，其余都可以利用金融平臺進(jìn)行存儲，大大降低了現(xiàn)金流管理所占用的成本。

2、企業(yè)借貸渠道增多，降低了借貸所產(chǎn)生的成本

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，各種金融借貸平臺應(yīng)運(yùn)而生。中小型企業(yè)資質(zhì)本身比不上大型企業(yè)，融資問題就較為困難，而各類借貸平臺的出現(xiàn)，也給中小型企業(yè)迎來了生機(jī)。以往中小型企業(yè)在借貸的過程中都因?yàn)楦鞣N原因會付出高額的借貸成本，而如今企業(yè)可以通過自身的實(shí)際情況，選擇合適的借貸產(chǎn)品，也可以通過多個企業(yè)借貸款合并的方式來降低貸款的利息和成本。

3、降低了企業(yè)搜集資料的投資成本

在過去，企業(yè)需要花費(fèi)大量的人力物力和財力來進(jìn)行客戶的搜集工作。在搜集信息的過程中，不僅要支付高昂的信息成本，而且搜集到的信息也并不準(zhǔn)確。而在互聯(lián)網(wǎng)金融的模式之下，信息技術(shù)的不斷擴(kuò)展，企業(yè)可以從很多渠道獲得客戶的信息，從而降低了搜集信息過程中所造成的成本。

（二）現(xiàn)金的流動性增強(qiáng)

中小型企業(yè)之間傳統(tǒng)的現(xiàn)金流動方式，是貨到付款，而貨到付款存在很多的弊端，比如這個現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的時間會比較長，而且經(jīng)常會出現(xiàn)貨到但是買方因?yàn)楦鞣N原因遲遲不打貨款的事件，大大增加的企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。如今在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展之下，不再僅僅局限于現(xiàn)金和物品的交換，有大型的企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出可靠的網(wǎng)上支付方式，不僅速度快，操作還更加的簡單?？铐?xiàng)不會因?yàn)榈赜虻牟罹啵斐裳诱`，隨時都能夠到期，大大降低了資金周轉(zhuǎn)的時間，周轉(zhuǎn)的速度也大大提升。在這個過程中，資金流和現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)了同步，大大的提高了現(xiàn)金流的流動性。

（三）風(fēng)險系數(shù)增加

1、中小型企業(yè)信用風(fēng)險系數(shù)增加

互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展，很多中小型企業(yè)開始涌入，很多互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)并未設(shè)置門檻，有些企業(yè)的信用狀況極差，依舊可以獲得貸款。中途的風(fēng)險就會增加。另外我國對于互聯(lián)網(wǎng)金融這塊的法律規(guī)范還并不健全，所以惡意騙貸款的情況時有發(fā)生，尤其是現(xiàn)在網(wǎng)貸監(jiān)管并不到位，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任并不明確，違法成本低，也就造成了中小型企業(yè)的現(xiàn)金流存在信用的風(fēng)險，擾亂市場。

2、現(xiàn)金管理的難度增加

互聯(lián)網(wǎng)金融是依托在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，雖然提高了現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)速度，相對而言也增加了現(xiàn)金管理的難度。尤其是現(xiàn)金流的流動性很強(qiáng)，如果中小型企業(yè)無法及時平衡收入和支出，就非常容易造成危機(jī)。這就對中小型企業(yè)的管理進(jìn)行了挑戰(zhàn)。

3、安全風(fēng)險增加

中小型企業(yè)依舊處于發(fā)展中的企業(yè)，很多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力，管理儲備人才并不完善，互聯(lián)網(wǎng)金融本身就存在安全的風(fēng)險，非常容易受到網(wǎng)絡(luò)的攻擊，病毒的入侵，給企業(yè)造成困擾，帶來危機(jī)。因此，中小型企業(yè)要想完全的滲透互聯(lián)網(wǎng)金融還需要一個過程。要想加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理，必須對以上幾點(diǎn)進(jìn)行約束，做到及時的防范風(fēng)險。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融模式下中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的策略

信息技術(shù)的不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展壯大，社會也發(fā)生了翻天覆地的變化。給中小型企業(yè)迎來了生機(jī)，同時也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要想提高現(xiàn)金流的管理水平，可以從多方面入手，例如，思想觀念需要轉(zhuǎn)變，方式和手段也要與時俱進(jìn)。另外政府和互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)也可以參與進(jìn)來，幫助中小型企業(yè)共同發(fā)展。

（一）擴(kuò)大現(xiàn)金流的管理范圍

過去中小型企業(yè)在開展現(xiàn)金流的管理活動時，僅僅是針對和現(xiàn)金流有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行維護(hù)，從不考慮外部的市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是隨著信息技術(shù)的不斷推動，現(xiàn)金流的管理不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的一個經(jīng)濟(jì)活動，已經(jīng)形成了內(nèi)外部相結(jié)合的一種整體價值活動，活動范圍的擴(kuò)大，現(xiàn)金流的管理視野也進(jìn)一步的增加。尤其是現(xiàn)在中小型企業(yè)在開展現(xiàn)金流活動時，并不是單一的存在，而是將現(xiàn)金流融合到整個生產(chǎn)鏈，供應(yīng)鏈和價值鏈中，涉及的內(nèi)容更加的廣泛。在這個巨大的鏈條之內(nèi)，每個中小型企業(yè)都是管理者之一。比如在投資一個項(xiàng)目時，并非某個企業(yè)的投資，而是多個企業(yè)的參與，整個行為過程中，都是不同企業(yè)資金的同進(jìn)同出，這就加大的管理的范圍，對企業(yè)信用管理，財務(wù)人員知識水平等方面都提出了挑戰(zhàn)，在這個過程中，企業(yè)不僅僅是對自身的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，還需要量化管理現(xiàn)金流的環(huán)境，通過提高企業(yè)內(nèi)部的各要素，來增加自身對現(xiàn)金流的管理水平。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流的風(fēng)險管理

在互聯(lián)網(wǎng)金融的推動之下，任何形式的資金都有可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，而且因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的特性，會使資金的流轉(zhuǎn)速度增大，從而加大現(xiàn)金流的風(fēng)險。從中小型企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來看，要想做好現(xiàn)金流的風(fēng)險管理，對于企業(yè)在資金上的利用要合理的進(jìn)行控制，利用信息技術(shù)縮減經(jīng)營過程中資金所占用的時間以及占用的量。

其次，控制好企業(yè)資金轉(zhuǎn)換過程中所使用的成本，例如企業(yè)的生產(chǎn)資金，結(jié)算資金等轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金。在轉(zhuǎn)換中中小企業(yè)需要支付一定的利息、傭金，企業(yè)通過現(xiàn)金流的管理嚴(yán)格控制利息和傭金的比例，減少現(xiàn)金管理的成本。另外，在企業(yè)運(yùn)營過程中資金的管理成本也要嚴(yán)格的控制，比如人工費(fèi)用所造成的成本，儲存貨物的成本等等。利用互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)，構(gòu)建中小型企業(yè)的信息化工作，合理的控制企業(yè)的現(xiàn)金流成本，降低風(fēng)險管理。

從中小型企業(yè)的流入流出方面對現(xiàn)金流進(jìn)行管理。在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下，中小型企業(yè)的現(xiàn)金流量增大，速度也很快，如何讓控制好流入和流出資金的平衡，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是每個中小型企業(yè)在發(fā)展中必須考慮的問題。在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，如果企業(yè)的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，多余的部分就需要考慮通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺將其接觸，合理的提高剩余資金的使用率。相反如果資金的流入量明顯小于資金的透出量，說明企業(yè)資金不足，這時候要及時的回籠資金，或者通過借貸平臺等方式來籌集資金，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，謹(jǐn)防出現(xiàn)現(xiàn)金危機(jī)。無論是哪個中小型企業(yè)在運(yùn)營的過程中都需要維持現(xiàn)金流量的平衡，降低企業(yè)的現(xiàn)金流的風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境之下，影響企業(yè)現(xiàn)金流管理的因素會比較多，因此企業(yè)需要建立健全現(xiàn)金流的管理制度，保證從多方面對現(xiàn)金流進(jìn)行控制，降低流轉(zhuǎn)過程中所造成的風(fēng)險。

（三）提升企業(yè)的融資能力

由于以往的銀行政府限制，中小型企業(yè)融資難，承擔(dān)風(fēng)險的能力也差。現(xiàn)如今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品都相繼涌現(xiàn)，給中小型企業(yè)提供了機(jī)會，對此，中小型企業(yè)要不斷提高自身的綜合實(shí)力，增加自身的信用，選擇合適的融資方式，比如物品質(zhì)押融資，應(yīng)收賬款融資等等。在現(xiàn)如今的環(huán)境中，企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)資源都有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，中小型企業(yè)要多加思考，提高自身的融資能力。

（四）吸納專業(yè)的優(yōu)秀人才

優(yōu)秀人才是一個企業(yè)的靈魂，尤其是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)模式之下，每個企業(yè)都需要學(xué)會與時俱進(jìn)，中小型企業(yè)更不例外。要想自身處于行業(yè)的競爭地位，必須吸收先進(jìn)的管理人才，尤其是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融與資金管理方面的能人，為企業(yè)提供更多的創(chuàng)新、思考，幫助企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)金融統(tǒng)籌管理好現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)金融模式的影響下，中小型企業(yè)迎來了機(jī)會，同時，也是一個挑戰(zhàn)，只有合理的運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)金融，加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理，擴(kuò)大管理的范圍，合理的規(guī)避風(fēng)險，才能促進(jìn)中小型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融的模式下穩(wěn)步的提升。

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作者簡介：羅孟，男，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。