企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的有機(jī)融合分析

【摘要】“文化”與“文明”僅一字之差，但文化是文明的一種，二者有著相似的根本，基于此，本文分析企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的有機(jī)融合。研究企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)存在的差異性，討論二者有機(jī)融合的科學(xué)性，并提出有效的融合策略，應(yīng)從思想上凝心聚力，統(tǒng)一發(fā)展觀念。希望能為關(guān)注此話題的研究者提供參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè) ?精神面貌 ?制度體系

在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代背景下，完善企業(yè)精神文明建設(shè)工作很有必要，要努力將企業(yè)打造成為以人為本、兼濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。與此同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司員工提供符合其價(jià)值觀念的行為準(zhǔn)則，進(jìn)而增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。在融合精神文明建設(shè)和企業(yè)文化時(shí)，要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造良好的品牌形象。

一、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的差異性分析

首先，從性質(zhì)角度展開(kāi)分析。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，逐漸衍生出了企業(yè)文化這一管理學(xué)詞匯。大部分企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的目的在于培養(yǎng)員工的四德，這四德分別指的是社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德發(fā)揮文化的作用，規(guī)范員工，進(jìn)而更好管理企業(yè)。而精神文明建設(shè)則更加突出政治思想，受眾不僅有普通人民，還有機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，是將黨的規(guī)章制度做為建設(shè)依據(jù)，目的在于促進(jìn)社會(huì)文明發(fā)展。由此可見(jiàn)，精神文明建設(shè)的范圍大于企業(yè)文化，企業(yè)文化是精神文明建設(shè)的重要組成部分。其次，從內(nèi)容角度展開(kāi)分析，企業(yè)文化的內(nèi)容是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，不難發(fā)現(xiàn)各種類型的企業(yè)其內(nèi)部的企業(yè)文化也有一定差異，公司領(lǐng)導(dǎo)以企業(yè)自身的特點(diǎn)為依據(jù)確定未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)培養(yǎng)員工優(yōu)秀的企業(yè)精神，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象。精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容是馬克思列寧主義、毛澤東思想，另外還有黨的路線和基本方針。使得職工們能夠發(fā)揚(yáng)黨不辭辛苦、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是將精神文明建設(shè)作為指引目標(biāo)，并全面考量自身情況，從而構(gòu)建有特色的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)融合科學(xué)性分析

事實(shí)上企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)二者之間有很多共性之處，第一，二者主體一致。不管是精神文明建設(shè)還是企業(yè)文化建設(shè)，都是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，而且都會(huì)作用在員工的思維和行為方式上，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。也就是說(shuō)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都強(qiáng)調(diào)“人”這一重要因素。也都是發(fā)揮社會(huì)主義價(jià)值觀的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工精神面貌和精神世界的優(yōu)化，這與新時(shí)代強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想要求保持一致。第二，目標(biāo)一致。就企業(yè)文化而言，提高企業(yè)員工的素質(zhì)是重要目標(biāo)，此時(shí)企業(yè)文化就是公司發(fā)展的軟實(shí)力。提升企業(yè)的品牌形象是企業(yè)精神文明的建設(shè)目標(biāo)，打造文明企業(yè)，將先進(jìn)的精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。第三，作用一致。員工之所以認(rèn)可企業(yè)文化，是因?yàn)槠髽I(yè)文化與精神文明建設(shè)有著相同性質(zhì)的內(nèi)容，這就意味著企業(yè)文化與員工的價(jià)值觀念是統(tǒng)一的，也符合職工的發(fā)展需要。精神文明建設(shè)同樣將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為指導(dǎo)，使得企業(yè)的發(fā)展能夠符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)二者的作用是相同的，都能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工素質(zhì)。

三、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的有機(jī)融合策略分析

（一）從思想上凝心聚力，統(tǒng)一發(fā)展觀念

建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用規(guī)范的方式，促進(jìn)企業(yè)積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，使得公司的發(fā)展更有活力。確保企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)主義核心價(jià)值觀保持一致。比如某國(guó)有企業(yè)健全保障體系，強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所產(chǎn)生的重要影響。重視文化建設(shè)所發(fā)揮的作用，同時(shí)將文化建設(shè)與精神文明建設(shè)作為企業(yè)規(guī)范制度的重要準(zhǔn)則。完善管理制度，增強(qiáng)對(duì)員工的約束作用。要努力探索和實(shí)踐以“創(chuàng)建一流企業(yè)、共享發(fā)展成果”為內(nèi)容的核心文化建設(shè)，形成推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大合力。使得員工參與工作的責(zé)任感和自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。要重點(diǎn)推進(jìn)燃?xì)獍踩幕c服務(wù)文化的實(shí)踐工作，發(fā)揮安全文化進(jìn)社區(qū)的先行導(dǎo)向作用，將品牌建設(shè)作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，把開(kāi)展“百日安全”與“安全月”、三走進(jìn)社區(qū)、安全服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家這些具有深刻意義的社會(huì)實(shí)踐服務(wù)活動(dòng)作為關(guān)鍵載體，實(shí)現(xiàn)職工安全服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，從而有效提升燃?xì)夥?wù)文化的影響力，在社會(huì)營(yíng)造安全用氣的良好環(huán)境。此外要明確精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的法定地位，關(guān)鍵崗位人員也是文化建設(shè)骨干，爭(zhēng)做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精神文明楷模，成為優(yōu)化企業(yè)文明與文化的主力軍。

（二）注重強(qiáng)化理論武器，提高員工的學(xué)習(xí)能力

將二者融合需要考慮多項(xiàng)因素，此時(shí)找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)就顯得十分關(guān)鍵。找準(zhǔn)切入點(diǎn)才能指導(dǎo)企業(yè)做出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)自身向心力。從整體來(lái)看，只有企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，才能實(shí)現(xiàn)良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理層的決策會(huì)在其中起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，這離不開(kāi)企業(yè)核心價(jià)值觀的推動(dòng)，也離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的助力作用。在融合企業(yè)精神和企業(yè)文化的過(guò)程中，確定的切入點(diǎn)要符合時(shí)代的要求，也要符合企業(yè)的實(shí)際情況。以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，將以人為本作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這符合國(guó)家所確定的核心價(jià)值觀。比如某國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持以人為本，突出企業(yè)員工的重要性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展決策者的關(guān)鍵作用。以人為本是當(dāng)前企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合的關(guān)鍵主體，該公司堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，真正做到維護(hù)員工的權(quán)利，尊重人才，為員工建設(shè)良好的工作環(huán)境，逐漸提高企業(yè)文化的建設(shè)水平。注重強(qiáng)化理論武器，提高員工的學(xué)習(xí)能力，要加大先進(jìn)典型選樹(shù)培養(yǎng)的工作力度，確保先進(jìn)典型樹(shù)得起、立得住、叫得響，構(gòu)建先進(jìn)人物影響人的良好局面，以模范事跡帶動(dòng)人，使得員工能夠形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)精神文明的融合會(huì)形成特色文化品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析企業(yè)文化與精神文明融合的科學(xué)性，探究二者的差異性，認(rèn)為要想有效融合，必須要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將精神文明作為基本依據(jù)，打造企業(yè)特色文化，更不忽略職工的精神需求，發(fā)揮企業(yè)文化的良好引導(dǎo)作用，促使員工與企業(yè)融為一體，團(tuán)結(jié)一心，為公司的發(fā)展目標(biāo)共同努力。

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作者簡(jiǎn)介：張卓君（1990-），女，山西太原人，本科，畢業(yè)于西安工程大學(xué)，現(xiàn)有職稱：助理政工師，研究方向：企業(yè)精神文明創(chuàng)建。