本量利分析在企業(yè)生產經(jīng)營決策中的應用分析

陳香

【摘要】企業(yè)內部的財務管理，需要對作業(yè)基礎本量利的理論以及方法進行有針對性的引用，使得企業(yè)成本管理有了全新的拓展方向。因此，本文針對本量利分析在企業(yè)生產經(jīng)營決策中的應用給出了詳細的分析。

【關鍵詞】本量利分析 ?生產經(jīng)營 ?決策

因為當前的市場競爭非常激烈，有些產品結構還有些不合理，銷售貸款回收存在一定的困難，企業(yè)的融資有著一定的難度，所以企業(yè)會產生連年的虧損。例如某企業(yè)內部的管理比較薄弱，沒有對企業(yè)貢獻毛益實施相應的測算，對盈利能力并沒有深刻的認知，使用的成本分析法，比較簡單，相應的信息并不完善，對于成本的控制能力十分薄弱，不能有效對成本控制的關鍵環(huán)節(jié)進行挖掘，因此需要將作業(yè)基礎本量利分析的實際水平進行有效提升。

一、本量利分析在生產經(jīng)營決策中的有效應用

如果企業(yè)的內部管理并不強，沒有對本量利分析進行廣泛應用，會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。企業(yè)內部的財務管理，需要對作業(yè)基礎本量利的理論以及方法進行有針對性的引用，使得企業(yè)成本管理有了全新的拓展方向。其中，將作業(yè)作為相應的基礎，對本量利分析的應用，可將其依照成本性態(tài)進行劃分，其一為短期變動成本;其二為固定成本;其三為長期變動成本。在某種約束條件當中，短期變動成本和產量產生的關系為正比例關系，其中產量變動針對單位短期變動并不會產生較大的影響。短期的變動成本包括人工、材料以及消耗的費用。

在實際經(jīng)營生產過程中，針對以后的生產經(jīng)濟活動會制定很多的備選方案，利用相應的決策分析，挑選具體的方案，以便幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟收益。其中，企業(yè)制定的正確決策，是企業(yè)未來生存以及發(fā)展的關鍵和前提，與企業(yè)的成敗有著直接的影響關系。其中，短期經(jīng)營決策當中，生產決策是至關重要的一部分，通常為一年以下的決策。生產決策屬于，在企業(yè)當前具備的生產能力當中，針對短期經(jīng)營決策進行的詳細的分析。因此，固定成本一般為無關成本，在進行決策的時候，針對專屬成本和決策方案有關的成本，需要進行詳細的考慮和分析。在每一個被選方案當中，如果固定成本相同，并且固定成本屬于無關成本時，邊際貢獻產生的最大方案便是保障收益最大的方案。但是，針對專屬成本以及機會成本等，如果只邊際貢獻法進行評價，那么每個方案的優(yōu)勢以及劣勢會有些不精確，其中營業(yè)利潤是進行評價的最佳指標，對營業(yè)利潤的最優(yōu)方案進行選擇，做出生產經(jīng)營的角色分析。

二、優(yōu)化生產經(jīng)營的主要策略

（一）對作業(yè)成本進行有效控制

在對材料進行采買以及相應的物資作業(yè)當中，需要從各個方面對作業(yè)成本進行控制：其一，對材料的采購距離進行控制，如果材料的價格和質量相等，需要選擇距離企業(yè)更近的供應商;其二，對內短途運輸費用進行控制，可對載重量比較大的貨車運輸進行選擇，以便將運輸?shù)拇螖?shù)進行減少;其三，將廠區(qū)的搬運成本進行減少。

（二）科學論證，更新產品的生產結構

有些管理人員在實際管理的過程中，會產生錯誤的認知，如多干多虧、少干少虧以及不干不虧的心理，其中虧損的產品依照實際的虧損情況可將其分為兩個種類：其一為：實虧損產品，具體來說便是銷售得到的收入沒有超過變動成本，這樣的產品生產的越多，那么虧損的便會越嚴重，所以需要及時將生產停止。其二便是虛虧損產品，具體來說便是，銷售獲得的收入超過了變動的成本，所以對于企業(yè)的盈利有一定的幫助，需要站在不同的角度實施相應的決策。這樣對于產品的制定才能更加合理和精準。利用這一方法對產品結構進行分析和測算，可對盈虧保本量以及保本銷售額產生的影響程度，對企業(yè)改變自身的經(jīng)營困境有著重要的幫助作用。

（三）加快資金循環(huán)，改善不良的財務狀況

為了對資金存在的緊張問題進行改善，需要完善的工作包括：其一，對相應的采購計劃進行確定，以便對資金進行綜合使用;其二，強化應收賬款進行周轉的速度，以便使現(xiàn)銷比例有所增加;其三，對不同的作業(yè)成本進行確定，以便對每個環(huán)節(jié)的價值鏈進行明確，將成本降低和減少，將自身的經(jīng)營核算意識進行提升。

（四）充分應用作業(yè)本量分析

作業(yè)基礎本量的有效模型構建，是在多元成本動因的成本性態(tài)分析之上構建的，給出的相應成本信息十分精準，可對企業(yè)的具體投入以及產出進行詳細的分析，將經(jīng)營當中的每一項過程中產生的成本都實施了相應的分析，十分全面。

三、結束語

總之，利用本量利綜合分析的形式，可對產品的貢獻能力進行有效調整，以便幫助企業(yè)將內部的生產結構進行改變，使財務的管理以及相關的分析更加科學合理，對企業(yè)的發(fā)展目標有所明確，也對企業(yè)的經(jīng)營方向進行了確定。所以，對于本量利綜合分析的應用，可對企業(yè)的經(jīng)營決策產生直接的影響，有益于企業(yè)的未來發(fā)展。

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