現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革思路探究

汪洋

【摘要】我國的市場經(jīng)濟體制在社會中已經(jīng)逐漸站穩(wěn)了腳跟，隨之而來的是市場的競爭環(huán)境越來越激烈，在這樣激烈的競爭中，企業(yè)之后不斷完善自己的經(jīng)濟管理模式，跟上時代的進步，在未來才能夠發(fā)展的越來越。企業(yè)很多方面的運作都需要經(jīng)濟管理模式作為支撐，如果企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不夠好，就很有可能為企業(yè)的未來發(fā)展帶來一定的消極影響。所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行充分的研究，研究我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和其中存在的主要問題。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?經(jīng)濟管理模式 ?改革思路

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)存問題

（一）管理制度不健全

經(jīng)濟管理模式雖然在企業(yè)的發(fā)展中十分重要，但是由于經(jīng)濟管理模式在我國出現(xiàn)的時間還不夠長，所以大部分的企業(yè)都沒能夠?qū)?jīng)濟管理充分重視起來。雖然很多企業(yè)口頭上說要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，完善經(jīng)濟管理模式，可是實際上并沒有付諸行動。及時企業(yè)的經(jīng)濟管理模式制定了，其中也有很多漏洞，制定的不夠完善也沒有人想去修改。有很多制度沒能夠在實際中進行實施。由于經(jīng)濟管理制度沒有人監(jiān)管和執(zhí)行，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理制定一直處于落后的狀態(tài)，在未來，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度必須要得到重視才能夠進行改善，如果人們一直不能夠重視起來，那么經(jīng)濟制度管理模式就會成為一個擺設(shè)，企業(yè)在未來的發(fā)展中也會更加被動，在走入國際的時候也會困難重重。

（二）人力資源存在的問題多

現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理是十分復(fù)雜的，每個企業(yè)的人力資源管理中都存在著或多或少的問題。很多企業(yè)的人力資源的管理人員素質(zhì)不夠高，專業(yè)素質(zhì)也不過關(guān)，在人力資源管理的過程中會出現(xiàn)很多問題。企業(yè)的制度制定的不夠完善，企業(yè)的鼓勵制度是十分重要的，對于員工具有很好的激勵作用，但是很多企業(yè)并沒有對鼓勵制度重視起來，也沒有執(zhí)行鼓勵制度，導(dǎo)致人力資源管理人員對待工作十分懈怠。在人力資源管理的過程中，人員的流動過于頻繁，當(dāng)員工熟悉了人力資源管理中的流程，很快就被調(diào)到了其他部門中，這就會對人力資源管理部門造成了很大的損失。人力資源管理的員工也缺乏基本的素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，在工作的過程中不認真對待，造成了很多問題，企業(yè)對員工也沒有系統(tǒng)的積極的培訓(xùn)，員工長時間學(xué)不到專業(yè)的本領(lǐng)。定期培訓(xùn)對于人力資源的管理是十分重要的，以為我們的社會在不斷的發(fā)展，人力資源管理需要隨著社會的發(fā)展而不斷變化，不培訓(xùn)就會導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的落后，企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)中是十分重要的存在，人力資源管理跟不上社會的進步，那么整個企業(yè)就跟不上社會的腳步。

（三）組織部門靈活性較差

在我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)的組織部門都需要進行整頓，因為靈活性差。我國現(xiàn)在的經(jīng)濟社會瞬息萬變，需要組織部門在市場的變動下及時調(diào)整自己的政策來應(yīng)對這些變化，所以要求組織部門要靈活，如果組織部門不夠靈活，在市場中出現(xiàn)變動的時候不能夠及時做出調(diào)整，就會嚴(yán)重的影響企業(yè)的運作。我國的企業(yè)大部分的組織部門都不能夠在市場變動的情況下做出合理的調(diào)整，對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的，所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該對企業(yè)的組織部門重視起來。合理配置人員，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的發(fā)展而努力。所以企業(yè)中組織部門的靈活性差是一個十分需要人們重視的問題。

二、新時期背景下企業(yè)經(jīng)濟常見的風(fēng)險

（一）企業(yè)證券投資風(fēng)險

證券投資也是企業(yè)經(jīng)常選擇的投資方式之一，企業(yè)在投資基金的時候會面臨很多的風(fēng)險，專家來選定想要投資的市場，在選擇的時候?qū)＜倚枰鶕?jù)多項因素綜合進行考慮。證券投資也存在一定程度的危險，證券投資的風(fēng)險要高于企業(yè)在基金投資的風(fēng)險，但是同時證券投資的回報相對來說也是比較高的。如果企業(yè)在進行證券投資的時候發(fā)生了決策失誤或者投資不當(dāng)?shù)那闆r，就會引起投資的回報率比較低的現(xiàn)象，這是企業(yè)證券投資中最常見的風(fēng)險，這種風(fēng)險導(dǎo)致的后果就是企業(yè)的資產(chǎn)損失比較嚴(yán)重，對于企業(yè)資金的運行是十分不利的。

（二）衍生經(jīng)濟風(fēng)險

衍生經(jīng)濟是一種新型的投資方式，衍生經(jīng)濟也是一種風(fēng)險比較高的企業(yè)投資方式。有很多的傳統(tǒng)企業(yè)為了獲得更多的資金，為了顯示自己與其他企業(yè)的不同，就會轉(zhuǎn)向衍生經(jīng)濟，衍生金融的投資風(fēng)險要高于基金投資和證券投資，但是相應(yīng)的也能夠帶來最高投資收益。衍生經(jīng)濟的根本是控制一些大型企業(yè)的流動資金，所以一旦資金出現(xiàn)問題，就很可能導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過來。衍生金融的資金波動是十分明顯的，就算是專業(yè)的財務(wù)人員也很難對資金的流動和走向進行控制，這種衍生金融的投資的未來是不可預(yù)期的，這就是衍生經(jīng)濟風(fēng)險大的原因。管理人員如果操作不當(dāng)或者選擇不夠明確都很可能會導(dǎo)致衍生金融的投資方向錯誤，會使企業(yè)的投資收益大大的降低，減少了企業(yè)的經(jīng)營利潤，這樣就會造成企業(yè)的嚴(yán)重損失，為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟打擊，影響企業(yè)的未來發(fā)展。所以在衍生金融的投資中，人們應(yīng)該慎重的進行考慮，對管理人員進行嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，因為衍生金融的投資風(fēng)險過大。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革策略

（一）健全企業(yè)的經(jīng)濟管理機制

在企業(yè)經(jīng)濟管理體制的完善過程中最重要的就是完善經(jīng)管理政策，經(jīng)濟管理機制對于企業(yè)的資金去向有很大的影響。在建立經(jīng)濟管理體制的時候要盡量選用專業(yè)的優(yōu)秀人才，因為只有工作人員的專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，才能夠更好的實行這些體制，讓人們意識到經(jīng)濟管理的重要性，專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗多，才能夠在工作的過程中減少錯誤的發(fā)生，關(guān)于投資的方向，發(fā)生一個觀念錯誤就會對投資的方向產(chǎn)生很大的影響，所以一定要選擇專業(yè)素質(zhì)高的投資人員，其次經(jīng)濟管理人員的道德素質(zhì)也是十分重要的，道德是一個人的底線，在工作中也同樣適用，在經(jīng)濟管理過程中，管理人員會掌握很多關(guān)于企業(yè)的信息，這些信息中不乏有商業(yè)秘密，所以管理人員在工作的過程中要守住秘密，如果道德素質(zhì)不過關(guān)，企業(yè)的數(shù)據(jù)就很容易泄露，從而為企業(yè)造成很大的風(fēng)險。在分析經(jīng)濟風(fēng)險的時候應(yīng)該進行多方面的分析，如果分析的因素有一定的局限性，就很可能會造成投資方向的偏差，因為公司在不同的時期發(fā)展進度是不一樣的，對不同時期的數(shù)據(jù)進行分析，對未來的預(yù)測也會更加準(zhǔn)確。在進行經(jīng)濟風(fēng)險管理的時候，還應(yīng)該多收集一些外界的材料，多了解其他企業(yè)的投資方向，因為分析的因素多了，對經(jīng)濟風(fēng)險的方向分析也會變得更加全面的，對企業(yè)未來的預(yù)測可更可靠。所以完善經(jīng)濟風(fēng)險管理系統(tǒng)是十分重要的，對于企業(yè)未來的發(fā)展有很大的好處。

（二）提高經(jīng)濟管理人員的總體素質(zhì)

經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革好和完善有著至關(guān)重要的影響，工作效率高，準(zhǔn)確率高，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就會越完善。在對企業(yè)經(jīng)濟進行分析的時候，要注重及時性，因為只有對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行及時的分析，才能夠?qū)崿F(xiàn)分析的實時性，經(jīng)濟管理人員還應(yīng)該提高自己的素質(zhì)，不僅僅是專業(yè)素質(zhì)需要得到提高，精神素質(zhì)也應(yīng)該得到提升，在進行企業(yè)經(jīng)濟分析的時候，經(jīng)濟管理人員應(yīng)該從全方位來看待，對每個數(shù)據(jù)進行具體的分析，在根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果對公司未來的經(jīng)濟管理發(fā)展方向做出預(yù)測的時候還應(yīng)該具有長遠的目光，這樣企業(yè)才能夠得到好的發(fā)展。在經(jīng)濟管理人員進行企業(yè)經(jīng)濟分析的時候，應(yīng)該有專門的人員對其進行監(jiān)督，防止經(jīng)濟管理人員在分析的過程中徇私舞弊，在分析完之后，經(jīng)濟管理人員應(yīng)該對分析的結(jié)果進行反復(fù)的驗證，保證企業(yè)經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確性。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理模式中有效融入多元化創(chuàng)新機制

我國的企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中應(yīng)該在符合國家的要求之后對企業(yè)本身提出更高的要求，可以在企業(yè)的內(nèi)部建立起經(jīng)濟管理的專業(yè)隊伍，主要負責(zé)經(jīng)濟管理的風(fēng)險管理，這樣會大大的降低企業(yè)經(jīng)濟管理的失敗率。我國的企業(yè)還應(yīng)該在經(jīng)濟的發(fā)展中加入一些創(chuàng)新的元素，現(xiàn)在是信息時代，網(wǎng)絡(luò)和科技已經(jīng)滲入到了人們生產(chǎn)和生活的各個方面，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中也是一樣的，在新時期背景下，企業(yè)應(yīng)該隨著時代的進步，應(yīng)用一些高科技的手段，加入網(wǎng)絡(luò)的支持，開發(fā)并且改善我國現(xiàn)有的管理平臺，使得我國在未來的經(jīng)濟管理中能夠更好的降低經(jīng)濟管理的風(fēng)險，為企業(yè)營造一個好的未來，從而加快我國整體社會的進步。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的進步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，在這樣的商品經(jīng)濟市場多樣化發(fā)展的背景下，我國的經(jīng)濟管理模式需要與時俱進，不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，相關(guān)的工作人員也應(yīng)該為我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式重視起來。

參考文獻：

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