任芬
【摘要】市場經(jīng)濟的不斷完善促使企業(yè)在發(fā)展過程中越來越趨向于規(guī)范化和制度化,新會計制度的推出就是針對企業(yè)財務(wù)活動而制定的專門的管理指導(dǎo)方針。在新會計制度背景下,企業(yè)的財務(wù)管理,尤其是預(yù)算管理,必須在更加透明和規(guī)范的前提下提高效率,為企業(yè)正常的財務(wù)運行保駕護航,推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中健康、有序的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新會計制度 ?預(yù)算管理 ?措施
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的主要特征
首先,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理本身便具有一定的約束性。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理的時候,無論是哪個程序和環(huán)節(jié)都是具有一定約束性的,任何人、任何部門甚至是任何領(lǐng)導(dǎo)都不能對其進行隨便的更改。其次,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)進行預(yù)算管理的時候,其綜合性主要體現(xiàn)在其內(nèi)容上。企業(yè)進行預(yù)算管理實施的時候,只要和目標實現(xiàn)有關(guān)的相關(guān)業(yè)務(wù),都需要通過貨幣形式在預(yù)算中反映出來,并對其進行合理的管理。想要切實做好全面預(yù)算,便必須保證預(yù)算的編制、組織以及控制的合理性,并將其真正的落實。只有預(yù)算的作用發(fā)揮出來,企業(yè)內(nèi)部控制才能夠更好地進行。
二、新會計制度概述
作為企業(yè)在進行財務(wù)活動時需要依據(jù)的制度和方法,會計制度由國務(wù)院財政部門統(tǒng)一安排,結(jié)合各項法律法規(guī)而進行設(shè)計,主要針對財務(wù)交易或商業(yè)資金往來中的賬單分析與核算等過程。通過順利實施會計制度,企業(yè)的經(jīng)濟狀況逐漸趨向于健康發(fā)展,社會經(jīng)濟也趨向于穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的局面。而在我國經(jīng)濟整體進步的同時,經(jīng)濟形勢也處于不斷變化之中,以往的會計制度難以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)活動需求,為此新會計制度應(yīng)運而生。新會計制度更加詳細完整地展現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)信息、經(jīng)營狀況和資金情況,為企業(yè)財務(wù)管理提供了完善的標準和全新的方法,進而有助于企業(yè)管理水平的增強和市場競爭力的提高。對企業(yè)而言,具備“以人為本”考核準則的新會計制度可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和穩(wěn)定的發(fā)展,因此科學(xué)利用新會計制度將是保障企業(yè)在競爭激烈的市場中長久生存的關(guān)鍵所在。
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題
(一)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算不夠重視
現(xiàn)在,我國很多企業(yè)都沒有認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性,由于意識方面存在問題,直接導(dǎo)致了其積極作用沒有得到很好的發(fā)揮,最終給企業(yè)經(jīng)濟效益提高造成了較大的營銷。導(dǎo)致企業(yè)不重視財務(wù)預(yù)算管理的主要原因在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),有些領(lǐng)導(dǎo)過度的重視企業(yè)經(jīng)濟效益方面的提高,導(dǎo)致了其對財務(wù)預(yù)算管理方面不夠重視和投入,從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作很難正常的進行,甚至最后會流于形式。
(二)預(yù)算管理制度不夠健全
很多企業(yè)進行財務(wù)管理的時候,預(yù)算管理是非常重要的,企業(yè)必須進行預(yù)算管理制度的建立,來對財務(wù)預(yù)算進行一定的約束。但是就現(xiàn)在而言,我國很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度都存在不夠完善以及不夠規(guī)范的情況,這也直接導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算管理很難正常的進行。此外,財務(wù)預(yù)算管理制度也不夠完善和健全,這也直接導(dǎo)致了預(yù)算管理的時候,監(jiān)督管理無法落實,各種問題的出現(xiàn),從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)比較嚴重的經(jīng)濟方面的損失。
(三)企業(yè)信息化水平比較低下
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,也給企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理更好地進行帶來了較大的便利,讓財務(wù)預(yù)算管理進行的更加便捷和高效,并且節(jié)約了大量的人力資源。但是就現(xiàn)在而言,我國很多企業(yè)往往存在著信息化預(yù)算管理水平比較低下的情況。這種情況出現(xiàn)原因在下面兩點,首先,企業(yè)的對于信息化設(shè)備方面的投入比較小,企業(yè)本身的信息化硬件基礎(chǔ)比較差。其次,企業(yè)的信息化人才比較欠缺,這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算信息化水平比較低下。所以,為了解決上面存在的問題,有必要將國外比較先進的財務(wù)預(yù)算管理體系以及管理理念引入進來,不斷地擴充信息化預(yù)算管理人員的隊伍,切實提高財務(wù)預(yù)算管理工作開展的實際效率,幫助企業(yè)更好的進步和發(fā)展。
四、新會計制度背景下財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化策略
(一)全面提升對新會計制度的認識
由于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展受到會計制度的影響較大,因此優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的首要前提是全面提升企業(yè)對新會計制度的學(xué)習(xí)和掌控力度,同時積極開展成本管理工作。第一,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對新會計制度的重視,對新會計制度的內(nèi)涵進行深入學(xué)習(xí)和全面剖析,在此基礎(chǔ)之上將新會計制度的理念和內(nèi)容傳遞給全體員工,確保預(yù)算管理各項工作開展順利;第二,建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系和制度,針對預(yù)算管理各項工作進行規(guī)范并提供全面保障;第三,落實企業(yè)財務(wù)活動維護機制,對涉及到預(yù)算管理的各項制度進行完善。
(二)完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度
對于企業(yè)而言,財務(wù)預(yù)算管理是非常重要的。而企業(yè)想要做好財務(wù)預(yù)算管理,切實提高財務(wù)預(yù)算管理的實際水平,便必須不斷的完善財務(wù)預(yù)算管理制度,用制度來對管理人員進行約束,降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。首先,企業(yè)需要進行監(jiān)督管理制度的建立,也就是企業(yè)需要有效的管理和監(jiān)督財務(wù)預(yù)算管理的整個過程,確保這項工作所處的狀態(tài)真正的可控,切實降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。并且,還應(yīng)該進行風(fēng)險預(yù)警制度的完善,進行財務(wù)預(yù)算管理的時候,需要分析可能出現(xiàn)的問題,對較大的風(fēng)險進行研究,并針對風(fēng)險進行科學(xué)有效方案的制定,確保在出現(xiàn)這種風(fēng)險的時候,能夠盡快的解決,降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)帶來的損失,幫助企業(yè)更好的進步和發(fā)展。
(三)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來進行財務(wù)預(yù)算管理
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展是非常重要的,預(yù)算管理能夠確定企業(yè)發(fā)展的方略,預(yù)算管理也能夠給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在企業(yè)制訂財務(wù)預(yù)算管理策略的時候,首先,需要全面的考察企業(yè)的資源情況以及市場行業(yè)的相關(guān)情況,還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況和目標來綜合分析不同階段的預(yù)算情況。若是企業(yè)能夠完善財務(wù)預(yù)算管理,那么企業(yè)的年度預(yù)算也能夠得到較好的確定。與此同時,企業(yè)還需要做好將來一年內(nèi)的企業(yè)資源情況以及市場可能出現(xiàn)變化的分析工作,并進行下一年財務(wù)預(yù)算指標的形成。
(四)重視財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高
財務(wù)預(yù)算管理人員本身的素質(zhì)會給工作的開展造成比較大的影響,所以,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認識到其重要性。首先,應(yīng)該提高招聘的門檻,在招收財務(wù)預(yù)算管理人員的時候,需要做好衡量工作,確保自身的素質(zhì)比較出色,從而給將來的財務(wù)預(yù)算管理能夠很好地進行奠定良好的基礎(chǔ)。其次,切實提高財務(wù)預(yù)算管理人員培訓(xùn)方面的力度,需要定期培訓(xùn)相關(guān)的工作人員,切實提高其素質(zhì)和水平。在培訓(xùn)的時候,應(yīng)該包含下面的內(nèi)容,比如進行財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)專業(yè)知識、信息化的知識和道德品質(zhì)等,確保財務(wù)人員在實現(xiàn)自我發(fā)展的過程中也能夠給企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造更多價值。最后,需要完善績效考核制度。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和需要來進行人員績效考核制度的建立,對于財務(wù)預(yù)算管理人員平時的工作情況、表現(xiàn)情況以及工作態(tài)度等進行比較全面的考核,并將考核的結(jié)果和員工薪資待遇掛鉤,將員工本身的工作積極性很好的激發(fā)出來,提高其工作責(zé)任心,保證財務(wù)預(yù)算管理能夠進行的有效。
五、結(jié)論
對于企業(yè)而言,財務(wù)預(yù)算管理是非常重要的,企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理的水平也能夠?qū)⑵髽I(yè)市場競爭力很好的體現(xiàn)出來。企業(yè)想要切實提高自身的市場競爭力,便必須做好財務(wù)預(yù)算相關(guān)的工作。但是就現(xiàn)在而言,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題比較多,這些問題的存在直接導(dǎo)致了預(yù)算管理工作的效果很難達到,甚至?xí)饔谛问?。所以,企業(yè)必須根據(jù)自身的情況和需要來制定針對性較強的策略,從而幫助企業(yè)切實提高其財務(wù)預(yù)算管理的水平,幫助企業(yè)更好的進步和發(fā)展。
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