當(dāng)前形勢下制造業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

徐永強(qiáng)

摘要：近些年，部分制造企業(yè)為了搶占市場份額，獲得競爭優(yōu)勢，而過于重視市場與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)與效率的提升，卻忽視了內(nèi)部風(fēng)險管控的實(shí)施，企業(yè)管理階層缺乏風(fēng)險意識，再加之對財務(wù)管理工作的片面認(rèn)識，缺乏對財務(wù)管理工作的重視，這就極容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)將嚴(yán)重阻礙制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至導(dǎo)致制造企業(yè)破產(chǎn)。筆者針對財務(wù)風(fēng)險類型以及引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行了探究與分析，并提出了當(dāng)前形勢下制造業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的有效策略，希望有助于降低制造業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前形勢;制造企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制策略

財務(wù)風(fēng)險，顧名思義就是涉及企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險。與其他行業(yè)相比，制造業(yè)具有一定的特殊性，與普通的銷售類企業(yè)存在一定的差異，普通銷售企業(yè)經(jīng)營的環(huán)節(jié)主要包括：采購和銷售。而制造企業(yè)是自產(chǎn)自銷的企業(yè)，其經(jīng)營的環(huán)節(jié)主要包括：采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。當(dāng)前形勢下，在制造企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，財務(wù)風(fēng)險也貫穿于其整個發(fā)展過程中。因此，制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，以此促進(jìn)制造企業(yè)更加平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險的主要類型

（一）投資風(fēng)險

企業(yè)進(jìn)行資金籌集的一個重要目的就是投資，不僅包括擴(kuò)大自身經(jīng)營規(guī)模的投資，同時還包括對外部項(xiàng)目的投資。不管是用于內(nèi)部投資還是外部投資，投資收益均很難確定，即便是收益固定的債券，也很難一直確保其有足夠的償債能力在支付投資企業(yè)的固定利息，而這寫不確定因素的存在就很容易引發(fā)投資風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，通常均需要進(jìn)行資金的籌集，以此擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和進(jìn)一步的發(fā)展。然而，企業(yè)在籌集資金的過程中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府幫扶政策、銀行利率、匯率等因素均很容易對企業(yè)資金的籌集造成一定的影響，最終引發(fā)籌資風(fēng)險。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體過程中，在企業(yè)每一個生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)中均有可能出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中均需要一定的資金作為支持。然而不管是企業(yè)應(yīng)收賬款的回款時間和金額，還是存貨變現(xiàn)的時間和金額均很難對其進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，并且均伴隨著一些不確定的情況，這就極容易引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。

二、當(dāng)前形勢下引發(fā)制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因

（一）缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，我國制造業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制還處于剛剛起步階段，很多地方還需要進(jìn)一步的完善。在當(dāng)前形勢下，部分制造企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，片面的認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險的控制工作僅僅是財務(wù)部門的工作，這部分企業(yè)的管理階層往往對財務(wù)風(fēng)險控制缺乏足夠的重視，錯誤的認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險控制，就是確保企業(yè)不存在債務(wù)或壞賬率為零，正是由于企業(yè)管理階層片面、狹隘、錯誤的財務(wù)風(fēng)險意識，致使企業(yè)內(nèi)部工作人員也對財務(wù)風(fēng)險控制工作的開展沒有引起足夠的重視。

（二）缺乏對財務(wù)風(fēng)險控制的監(jiān)督

雖然當(dāng)前形勢下，我國大部分制造企業(yè)已經(jīng)具備了一定的財務(wù)風(fēng)險意識，制定了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制制度，并將其進(jìn)行了有效的落實(shí)。但是，往往缺乏對財務(wù)風(fēng)險控制的監(jiān)督，這將大大影響制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制效果。部分制造企業(yè)雖然對財務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行了監(jiān)督，但是缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險控制評價和監(jiān)督機(jī)制，這就很難確保財務(wù)風(fēng)險控制效果，

（三）財務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)不斷的涌入新人，那么就意味著有老員工的離開，雖然制造企業(yè)在引進(jìn)新人才的同時也引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，但是，較大的人員流動，很容易造成制造企業(yè)缺乏具有豐富財務(wù)風(fēng)險控制和較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人才，從而致使制造企業(yè)陷入財務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高窘境，很難對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制[1]。

三、當(dāng)前形勢下，制造企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的有效策略

以某煤礦機(jī)械廠為例，公司廠區(qū)總面積85萬平方米，其中生產(chǎn)區(qū)占地近50萬平方米，另轄液壓件、圓環(huán)鏈兩個分廠區(qū)，有鐵路專用線2141米。公司擁有完善的、高水平的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有國家級技術(shù)中心、國家認(rèn)可測試實(shí)驗(yàn)室和博士后科研工作站。公司是國家、應(yīng)用示范單位，某省企業(yè)信息化示范單位。該煤礦機(jī)械廠在不斷發(fā)展的同時，自身內(nèi)部的財務(wù)也跟其他企業(yè)一樣存在著一些共性問題，但通過不斷的改進(jìn)完善，使得企業(yè)得以健康發(fā)展。分析如下：

（一）提高對財務(wù)風(fēng)險控制的重視

當(dāng)前形勢下，制造企業(yè)不僅面臨著日益加劇的市場競爭壓力，同時還面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境，并且制造企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越多樣化。在這樣的背景下，制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作有效開展的重要性越來越突出，同時也對制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作提出了更高的要求。作為制造企業(yè)管理階層應(yīng)該全面的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，并提高對財務(wù)風(fēng)險控制的重視，只有這樣才能夠促使企業(yè)整體工作人員均對財務(wù)風(fēng)險控制引起足夠的重視。從而形成由上至下良好的財務(wù)風(fēng)險控制氛圍，進(jìn)而提高財務(wù)風(fēng)險控制的效果。

（二）優(yōu)化并保持合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)通過優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)趨于最優(yōu)化，來達(dá)到資本成本最小、股東財富或者公司價值最大化。資本成本最小即企業(yè)利潤最大化，因此在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過程中將成本盡量壓縮到最小，使其達(dá)到利潤最大化;股東財富最大化即每股收益最大化，即在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中將每股收益最大化作為資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo);而企業(yè)價值最大化就是在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中將企業(yè)價值最大化作為資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)。

（三）通過現(xiàn)代化信息系統(tǒng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控

當(dāng)前形勢下，制造企業(yè)若想有效的控制財務(wù)風(fēng)險，就需要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控。而完善的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建，能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和化解。財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控主要包括兩個部分，即為財務(wù)控制和財務(wù)管理控制[2]。制造企業(yè)財務(wù)監(jiān)控是在企業(yè)預(yù)算得以全面執(zhí)行的基礎(chǔ)上，對制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的實(shí)施情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與管控，以此確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的全面落實(shí)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，制造企業(yè)應(yīng)該緊跟時代發(fā)展與進(jìn)步的步伐，積極的通過現(xiàn)代化信息系統(tǒng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的實(shí)時監(jiān)控，以此有效的避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。制造業(yè)可以利用ERP、CRM等現(xiàn)代化信息系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)信息、現(xiàn)金流等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，以此減少無效資金對制造企業(yè)現(xiàn)金流的占用，提高企業(yè)資金的使用效率，從而確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

（二）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)

財務(wù)管理工作人員在制造企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，通常面臨需要不確定因素給企業(yè)造成的不利影響，甚至引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)管理工作人員必須具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，遇到問題時，能夠沉著冷靜的對問題展開分析，不能夠及時采取相應(yīng)的措施加以解決，以此有效的降低財務(wù)風(fēng)險給制造企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。因此，制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)。

（三）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制

為了從真正意義上實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，降低由于應(yīng)收賬款造成的壞賬、呆賬，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建。加強(qiáng)對目前制造企業(yè)現(xiàn)有客戶的管理，對客戶的信用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)建立健全有效的應(yīng)收監(jiān)控與預(yù)警體系，建立完善超期貨款層級催收機(jī)制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，妥善保管銷售合同，以便在后期出現(xiàn)異議或者糾紛時有據(jù)可依，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

結(jié)束語：

綜上所述，當(dāng)前形勢下，引發(fā)制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因包括;缺乏財務(wù)風(fēng)險控制意識、缺乏對財務(wù)風(fēng)險控制的監(jiān)督、財務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高等。制造企業(yè)應(yīng)該正確的看待這些問題的存在，并針對這些問題展開全面的分析。通過提高對財務(wù)風(fēng)險控制的重視、保持合理資本結(jié)構(gòu)、利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控、加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制等措施加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

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