中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策建議

郭娜娜

摘要：我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革以及現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展過程中，面臨著極大程度的挑戰(zhàn)，因此針對于企業(yè)的發(fā)展競爭力來講，需要在發(fā)展過程中針對于企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行深入，對成本管理工作存在的問題進(jìn)行分析?；诔杀竟芾砉ぷ魉嬖诘膯栴}進(jìn)行論述，并提出針對性解決措施，對成本管理存在問題進(jìn)行解決，提高企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;問題;對策

對于中小企業(yè)來講，在發(fā)展過程中，市場競爭趨勢變得越來越激烈，因此若想在激烈的市場競爭環(huán)境下，獲得更好的競爭地位以及市場地位，就需要首先增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，依靠與企業(yè)成本管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)在激烈市場競爭中的競爭優(yōu)勢。對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，中小企業(yè)屬于支柱性產(chǎn)業(yè)，所以對于中小企業(yè)在成本管理工作中所面臨的問題，需要進(jìn)行重視，并且進(jìn)行及時解決，以此來促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

一、成本管理在中小企業(yè)中的意義

（一）企業(yè)發(fā)展的根基

對于中小企業(yè)來講，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，我從利潤與成本角度來看，能夠發(fā)現(xiàn)兩者之間屬于此高彼低的關(guān)系，因此這也成為了現(xiàn)今我國中小企業(yè)的發(fā)展過程中的經(jīng)營管理規(guī)律。所以對于企業(yè)發(fā)展來講，在企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)管理活動，其本質(zhì)上都屬于成本管理活，因此隨著現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展得越來越完善，這個關(guān)系也變得越來越清晰，在中小企業(yè)發(fā)展過程中對于成本管理需要進(jìn)行中試，在實(shí)際生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出物美價廉，而且能夠擁有廣泛銷路的產(chǎn)品，這樣才能夠提升競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下立于不敗之地。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的根本手段

在企業(yè)發(fā)展過程中，所產(chǎn)出的產(chǎn)品，其成本和經(jīng)濟(jì)效益屬于密切關(guān)聯(lián)的關(guān)系，因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本管理工作對于企業(yè)經(jīng)營目的是直接進(jìn)行服務(wù)的，對于企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本只有在精確計(jì)量和控制的前提下，才能夠使得成本能夠得到額外的補(bǔ)償，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)營能夠保持良好狀態(tài)運(yùn)行。因此對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來講，成本管理工作實(shí)際水平的優(yōu)劣，對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的直觀影響，并且是最重要的影響。在成本管理工作中任何浪費(fèi)以及不節(jié)約現(xiàn)象都能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并且在規(guī)范科學(xué)的成本控制工作，采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行糾正解決，使浪費(fèi)以及不節(jié)約現(xiàn)象能夠得到控制。

二、中小企業(yè)成本管理問題

（一）流通性費(fèi)用節(jié)約未受重視

在部分中小企業(yè)當(dāng)中，成本管理工作中試點(diǎn)出現(xiàn)了偏移，許多中小企業(yè)對于生產(chǎn)過程中，所產(chǎn)生的費(fèi)用節(jié)約進(jìn)行重視，所以在生產(chǎn)過程中，對于不必要費(fèi)用的產(chǎn)生進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，在生產(chǎn)之外的材料供應(yīng)以及產(chǎn)品銷售和售后等工作當(dāng)中所產(chǎn)生的流通性費(fèi)用卻并沒有重視。而隨著現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，生產(chǎn)費(fèi)用成本所占的比重越來越低，而流通性費(fèi)用所占的比重卻越來越高，如果繼續(xù)忽視流通性費(fèi)用，那么在實(shí)際成本管理工作中，成本管理工作的實(shí)際效率將不會得到提高。

（二）未重視激勵機(jī)制建設(shè)

對于我國中小企業(yè)來講，其實(shí)大多數(shù)都屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以在實(shí)際經(jīng)營過程當(dāng)中，對于我國社會勞動力資源的吸納程度是最大的，在部分企業(yè)當(dāng)中，將員工認(rèn)為是生產(chǎn)的工具，通過員工來為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，而另一方面又將人工視為在生產(chǎn)過程中的成本投入，所以通過各種方法使人工成本得到降低，來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此也就導(dǎo)致了現(xiàn)如今我國許多中小企業(yè)中出現(xiàn)，對員工工資進(jìn)行降低，并且在員工實(shí)際工作中安全保障投入非常少，并未進(jìn)行大量嚴(yán)格培訓(xùn)的現(xiàn)狀。

（三）產(chǎn)品無形損失未受重視

在產(chǎn)品生產(chǎn)以及流通過程中，有形損失所指的是那些能夠通過相應(yīng)的工具以及人為測算，得到具體的貨幣數(shù)值的損失，而無形損失所指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)以及流通過程中因?yàn)檫^季過時以及供大于求等現(xiàn)狀所導(dǎo)致的產(chǎn)品自身價值降低。縱觀我國中小企業(yè)，對于有形損失的成本控制工作以及把關(guān)非常嚴(yán)格，但對于無形損失，因?yàn)橹匾暢潭鹊?，所以相?yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)也并沒有成體系建立，所以許多企業(yè)的生產(chǎn)重復(fù)，而且產(chǎn)品的質(zhì)量以及水平都不高，在很大程度上導(dǎo)致了產(chǎn)品滯銷積壓的現(xiàn)狀。

（四）戰(zhàn)略管理未受重視

在企業(yè)中成本管理工作可以分為戰(zhàn)術(shù)管理以及戰(zhàn)略管理，其中戰(zhàn)術(shù)管理所指的是在進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各項(xiàng)成本管理工作，而戰(zhàn)略管理所指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中戰(zhàn)略思想對成本管理工作的具體應(yīng)用。其中戰(zhàn)略成本所主張的是，在符合企業(yè)競爭優(yōu)勢提升以及可持續(xù)發(fā)展的理念下，進(jìn)行各項(xiàng)成本管理工作。而縱觀現(xiàn)如今許多企業(yè)，在進(jìn)行成本管理工作時，大多數(shù)都進(jìn)行的是戰(zhàn)術(shù)管理。

三、中小企業(yè)成本管理對策

（一）擴(kuò)大成本管理范圍

在成本管理工作中，應(yīng)不僅僅局限于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品層面管理，而應(yīng)當(dāng)針對于產(chǎn)品在進(jìn)行售后銷售以及原材料采購過程中，所涉及到的各項(xiàng)成本都進(jìn)行成本管理。除此之外產(chǎn)品的成本還包括了信息來源成本，以及庫存成本，技術(shù)成本和后勤成本等等，所以隨著現(xiàn)如今非物質(zhì)商品漸漸變得商品化，在成本管理工作中也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)拓寬管理范圍，對非物質(zhì)產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理。而這些非物質(zhì)產(chǎn)品成本，主要包括了企業(yè)經(jīng)營過程中以及產(chǎn)品制造過程中的人力資源以及資金服務(wù)和產(chǎn)權(quán)等等。

（二）增加技術(shù)創(chuàng)新成本投入

雖然在創(chuàng)新過程中需要大量的投入，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品，在市場競爭過程中能夠獲得更大的競爭優(yōu)勢以及取得主動地位，所以在實(shí)際生產(chǎn)過程中，應(yīng)加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新生產(chǎn)投入。通過增加對新產(chǎn)品的創(chuàng)新，使新產(chǎn)品在產(chǎn)出之后增加銷量，提高在市場中的占有率，使過去產(chǎn)品營銷過程中以及生產(chǎn)過程中，所出現(xiàn)的能源損耗和滯銷以及附加值低等問題得到改善。所以在冰箱產(chǎn)品創(chuàng)新性成本投入過程中，應(yīng)對產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)可行性以及市場需求進(jìn)行深入的研究與分析。

（三）提高全員成本意識

對中小企業(yè)來講，在實(shí)際發(fā)展過程中，管理工作在很大程度上存在著缺陷，因此在實(shí)際工作中，更多的是對經(jīng)濟(jì)效益的追求，而對成本管理工作的重視程度卻不高，所以使企業(yè)的發(fā)展能夠更加長久，更加持續(xù)，需要在實(shí)際工作中以及日常管理中對全體工作人員進(jìn)行成本管理意識的培養(yǎng)以及成本管理理念的培訓(xùn)。所以需要將員工作為企業(yè)資源來進(jìn)行看待，然后通過這種觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)對人才的重視程度以及知識的重視程度都得到提高，對員工實(shí)際工作進(jìn)行重視，根據(jù)其工作表現(xiàn)以及能力來對其進(jìn)行薪酬給予，并在企業(yè)勞動保障方面投入足夠的資金與人力，使其能夠擁有一個良好的學(xué)習(xí)生活以及工作環(huán)境。

（四）健全成本約束激勵機(jī)制

基于全員成本管理意識的提升，中小企業(yè)當(dāng)中為了確保成本管理工作能夠更加有效，并且更加持續(xù)，需要對成本約束激勵機(jī)制進(jìn)行全面的完善和健全。對于成本管理工作中的各項(xiàng)規(guī)范以及工作程序，需要進(jìn)行全面的制定和完善，能夠在成本管理工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中，對成本管理工作的各項(xiàng)行為進(jìn)行必要的倡導(dǎo)和約束，使得企業(yè)各項(xiàng)活動能夠推動成本管理工作的進(jìn)行。并且通過對激勵機(jī)制進(jìn)行完善，能夠使員工對企業(yè)的歸屬性得到增強(qiáng)，自身的積極性以及責(zé)任感也能夠得到提升。

結(jié)語：中小企業(yè)在市場競爭環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都是同樣的，因此為了提高企業(yè)在市場中競爭力，需要加強(qiáng)成本管理工作，為其他各項(xiàng)管理工作打好基礎(chǔ)，提升企業(yè)自身競爭力以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。在本文中基于以上論述，對中小企業(yè)成本管理存在問題及對策進(jìn)行介紹，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供建議。

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