建筑施工企業(yè)中管理會計應用及對策

祝光德

摘要：經濟的全球化發(fā)展使得建筑企業(yè)的發(fā)展空間更大，同時面臨的競爭也更加激烈，業(yè)主們對建筑美觀、功能等方面的要求越來越高。為了獲得更大的市場競爭力，建筑企業(yè)不得不采用墊費、壓價、縮短工期等方面彰顯優(yōu)勢。而在這種情況下施工企業(yè)必須要注重管理會計的應用，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。本文主要對建筑施工企業(yè)管理會計應用中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會計;應用

管理會計是為企業(yè)提供決策依據(jù)的重要會計形式，因此建筑施工企業(yè)加強對管理會計體系的構建顯得尤為重要。建筑企業(yè)在經濟全球化的影響下，一方面需要保證建筑的質量和功能性，滿足業(yè)主的現(xiàn)代化要求，同時還需要做好成本控制，提升企業(yè)的利潤空間。這種情況下如果缺乏市場信息的支撐必然會導致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。因此建筑施工企業(yè)需要結合企業(yè)的實際經營管理情況，融入管理會計，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有利的依據(jù)。

一、建筑施工企業(yè)管理會計應用中存在的問題

我國建筑施工企業(yè)相對于西方發(fā)達國家來說，發(fā)展的歷史并不長，因此在管理人才以及管理經驗方面都比較匱乏，同時在激烈的競爭形勢下，管理會計的應用也存在較多的問題。

（一）財務人員管理不科學

建筑施工企業(yè)在整體人力資源管理方面都過于散漫，缺乏科學、合理的管理制度和完善的人力資源管理體系。特別是在財務人員管理方面，部分施工企業(yè)當前在財務人員的管理中還停留在基礎的賬務報銷處理，缺乏系統(tǒng)的管理體制和人才挖掘機制。導致很多人才被埋沒，或者部分有能力的財務人才潛力無法被發(fā)現(xiàn)和挖掘。這種財務人力資源的管理情況使財務人員流失嚴重，影響企業(yè)管理會計的落實。同時缺乏對人才培訓意識，管理會計與財務會計中存在較大的差別，要求會計人員不僅要具有財務會計的能力，同時還需要具有財務數(shù)據(jù)信息分析和判斷的能力，如果企業(yè)忽視對財務人員的培訓，必然會導致財務人員在管理會計的過渡中存在較大的難度，不利于企業(yè)管理會計工作的開展[1]。

（二）企業(yè)物資管理不完善

從當前的建筑施工企業(yè)的物資管理情況來看，部分企業(yè)還沒有形成一個健全、完善的管理制度，導致在企業(yè)的物資管理中缺乏有效的依據(jù)。施工企業(yè)中涉及到的材料以及設備比較多，因此在管理方面更加復雜，而缺乏有效的管理依據(jù)必然會導致管理的混亂，反映到財務部門，直接影響對企業(yè)固定資產的核算和企業(yè)財務信息的分析[2]。同時在物資的采購方面，沒有嚴格按照管理會計的要求進行經濟性的批量采購，或者采用批量性采購，但是在批次以及批量方面的采購缺乏合理的依據(jù)。采購人員為了自己的私利常常從中賺取回扣，導致物資的采購現(xiàn)象混亂。

（三）項目成本管理不健全

建筑施工企業(yè)的項目管理直接影響企業(yè)的成本控制和財務管理工作，如果項目成本管理不合理必然會降低企業(yè)的利潤空間，減弱企業(yè)的市場競爭力。而造成企業(yè)項目成本不合理的主要因素為，企業(yè)對成本控制的意識不足，雖然當前大部分建筑施工企業(yè)都認識到成本控制的重要性，并制定了相應的管理辦法，但是在落實的過程中沒有做到全員參與，全面落實和全程控制，大部分的控制方式都是填補漏洞。同時企業(yè)在成本核算方式上核算的方法和制度都不夠完善，核算對象簡單，成本核算被簡化，造成成本費用的歸集和分配不符，無法滿足企業(yè)管理會計的成本分析和考核。同時成本管理制度的缺失，導致標準成本制度以及作業(yè)成本法等都無法有效的落實。成本意識差，使得上到領導下到員工都忽視成本決算工作，員工在成本責任分配中沒有切實落實自身的責任，同時成本控制獎罰不明，導致大量的成本浪費[3]。

二、建筑施工企業(yè)管理會計的應用對策

以某建筑企業(yè)為例，為世界500強、整體上市企業(yè)，創(chuàng)建于1954年。半個世紀以來，公司繼承發(fā)揚鐵道兵勇于吃苦，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)，先后為對越自衛(wèi)還擊戰(zhàn)，為國家20多條鐵路建設，國家重點工程建設，抗震救災，抗洪搶險，及時供應了數(shù)萬噸戰(zhàn)備物資器材和鐵路軌枕、橋梁、配件等產品。隨著我國經濟及技術的不斷發(fā)展，該企業(yè)也順應時代潮流引入了管理會計，其中也出現(xiàn)了不少問題，通過不斷的優(yōu)化使得管理會計得以順利開展，簡要分析如下。

（一）加強人力資源管理

人力資源在建筑施工企業(yè)中是非常重要的組成元素，人力資源的質量直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)必須要注重對人力資源的管理。首先從非財務人員方面來看，在人力資源的管理方面，管理人員與技工人員工作性質差異較大，在管理過程中需要針對各個崗位的性質制定科學、合理的管理制度和體系。其次從財務人員方面，企業(yè)需要將財務會計與管理會計分開管理，并針對兩種不同的會計崗位采取不同的考核對策。在人員崗位的劃分方面，企業(yè)可以根據(jù)會計人才的特點進行。以A建筑施工企業(yè)為例，人力資源管理部門用一個月的時間對財務人員的能力、素質進行考核，并從中選撥管理會計人才。對于一些核算能力以及財務信息整理能力較強的人員劃定為財務會計崗位，將一些對財務信息比較敏感，數(shù)據(jù)分析和判斷能力強的人員劃歸到管理會計崗位。使企業(yè)的財務人員在各個崗位上發(fā)揮自身的特長和潛力，促進財務人員的發(fā)展。同時加強對財務人員的培訓，管理會計與財務會計的工作性質和方式存在較大的差距，但是二者相輔相成，而當前我國高校以及相關人才培養(yǎng)機構對管理會計人才的培養(yǎng)不夠成熟，部分企業(yè)的管理會計人員能力不足，缺乏管理會計經驗，通過公司的培訓和管理會計間的交流，有利于提升管理會計人才的實踐能力。同時制定完善的財務人員管理制度，其一使傳統(tǒng)的財務管理制度中對管理會計缺失的管理制度內容進行補充;其二為管理會計人員的工作和行為提供參考依據(jù);其三，對財務管理會計的思想以及言行等進行規(guī)范，使其能夠堅守崗位職責。

（二）注重資產管理

建筑施工企業(yè)涉及到的資產比較多，結構比較復雜，因此必須要保證資產管理方式的科學性。首先，管理會計需要做好對企業(yè)資金和資產的預測工作。建筑施工企業(yè)的資金結構密集，在生產經營中對資金規(guī)模需求大，從而形成大量的資產。同時建筑施工企業(yè)的財務資金和資產支出以及應用的渠道復雜，在企業(yè)的經營過程中如何能夠保證資產的有效應用尤為重要。管理會計還可以應用到收入管理中，獲取收入是建筑施工企業(yè)的重要經營目標，在收入管理中最重要的目標是加快資金的回籠。在這方面同樣可以采用管理會計的方式進行，包括保本分析、本量利分析等。

（三）完善項目成本管理

當前我國大部分建筑施工企業(yè)在項目成本控制中還處于粗放式的管理方式，缺乏對成本管理中精細化的重視。隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇，當前建筑施工企業(yè)的獲利空間不斷被壓縮，導致建筑施工企業(yè)項目管理成為提升企業(yè)競爭力的重要方式。建筑施工企業(yè)項目成本管理中主要的目標是對會計成本信息、內容以及及時性等方面的改進。相對于傳統(tǒng)會計工作來說，管理會計的應用能夠更好的滿足項目成本管理要求。在項目成本控制中主要采用的管理方式包括成本中心法、作業(yè)成本法、分級歸口管理法等。企業(yè)在市場競爭力提升方面，主要使對核心成本動因的識別。通過在工程項目成本中應用作業(yè)成本法有利于對工程成本的估算，保證其控制在預算的額度內。

結語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)中涉及到的資金數(shù)量大，工期長，工程建設復雜化、系統(tǒng)化，因此在施工的過程中極容易因為某個環(huán)節(jié)的問題導致企業(yè)的成本提升，降低企業(yè)的利潤空間，不利于企業(yè)的發(fā)展。通過管理會計的應用，有利于對企業(yè)建設項目各個施工過程資金的全面管理，并對各項資金做好預算和估算工作，為工程項目的開展以及企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的財務依據(jù)。

參考文獻：

[1]祁建元.建筑施工企業(yè)中管理會計的實踐應用研究[J].百科論壇電子雜志，2018（23）：708.

[2]賈麗君.管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用[J].建筑工程技術與設計，2018（19）：1806.

[3]權軍利.建筑施工企業(yè)在推行管理會計時面臨的困境及策略分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2018（24）：179-180.