金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)競爭力

黃曉晗

摘要：本文首先對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征進(jìn)行簡單的分析，而后從金融危機(jī)對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響入手，提出了若干金融危機(jī)背景下基于企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，希望能夠?yàn)楸Ｕ衔覈髽I(yè)穩(wěn)定經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);旁觀者效應(yīng);財(cái)務(wù)競爭力;財(cái)務(wù)管理體系

自2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)至今的十年間，全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)都受到嚴(yán)重的負(fù)面影響，隨著時(shí)間的推移和經(jīng)濟(jì)的周期性復(fù)蘇，這種負(fù)面影響正在逐漸消退。在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何有效進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，如何有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是每一個(gè)企業(yè)都必須關(guān)心的問題。為促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展，有必要分析并研究企業(yè)財(cái)務(wù)情況，基于此對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以制定，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性，這就有助于更好的提升財(cái)務(wù)水平并應(yīng)對系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求所提出的一種管理概念，在明確企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合起來，這就有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特殊性在于，在特定環(huán)境下，財(cái)務(wù)決策者基于現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，把握整體環(huán)境并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，落實(shí)全面化與長期化的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征來說，其一是全局性，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容眾多，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資金投入、使用及分配等都存在一定聯(lián)系，涉及到財(cái)務(wù)管理的全過程中，就資本結(jié)構(gòu)、股利分配等提出財(cái)務(wù)策略，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二是長遠(yuǎn)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有長期性，這就對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠從長遠(yuǎn)角度來對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和預(yù)測，進(jìn)而為企業(yè)長足發(fā)展提供可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。其三是綜合性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于企業(yè)財(cái)務(wù)整體情況而制定的，需要對眾多因素進(jìn)行考量，能夠知道財(cái)務(wù)管理，因此必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在一定期間內(nèi)處于穩(wěn)定狀態(tài)。其四是風(fēng)險(xiǎn)性，在變化的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)，在政治環(huán)境、投資環(huán)境以及稅率變更等方面都有著鮮明體現(xiàn)，因此在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中需要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入其中，這直接關(guān)系著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安全性。

2金融危機(jī)對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

金融危機(jī)的特殊性在于，其一旦發(fā)生，會令國家與地區(qū)的金融指標(biāo)發(fā)生明顯變化，這種表現(xiàn)表現(xiàn)為機(jī)具且超周期性的惡化，造成貨幣貶值，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將能夠更好的抵御金融危機(jī)帶來的影響。

2.1生產(chǎn)成本上升，盈利空間壓縮

在金融危機(jī)下，各國貨幣的嚴(yán)重貶值，企業(yè)在購進(jìn)原材料的時(shí)候需要投入更多的資金成本。即金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)采購成本成倍提升，嚴(yán)重的通貨膨脹使企業(yè)經(jīng)營變得十分困難，想要利用成本下移的策略抵消虧損根本不現(xiàn)實(shí)，這直接導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間受到擠壓。另外，近幾年黨和政府為保證勞動(dòng)者的合法權(quán)益，頒布了新《勞動(dòng)合同法》，其中嚴(yán)格規(guī)定了企業(yè)用工方面的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)人力資源、用工成本方面的資金投入逐步增長，尤其是一些勞動(dòng)密集型企業(yè)或中小型企業(yè)的人力成本急劇加大。

2.2出口受上下游擠壓，利潤空間受影響

在嚴(yán)重的金融危機(jī)波及全世界的時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營問題在世界范圍內(nèi)都同樣面臨挑戰(zhàn)，這使企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易難度加大。由于全球性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不容樂觀，世界貿(mào)易市場的商品需求量越來越小，原本依靠進(jìn)出口貿(mào)易價(jià)差生存的企業(yè)在這種情況下就步入了發(fā)展的困局。除此之外，金融危機(jī)的到來還使得一些企業(yè)的商品運(yùn)輸成本越來越高，產(chǎn)品出口的價(jià)格優(yōu)勢不再明顯，這就使得企業(yè)的利潤空間一再被縮減，部分進(jìn)出口貿(mào)易型企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型甚至破產(chǎn)的命運(yùn)。

2.3資金鏈緊張，融資難矛盾突出

金融危機(jī)的影響因素還體現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)發(fā)展策略的調(diào)整上，在特殊時(shí)期金融機(jī)構(gòu)為減少虧損都會采取收縮性的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金來源受到限制，資金鏈嚴(yán)重緊張。就以2008年金融危機(jī)爆發(fā)當(dāng)年為例來看，一二三季度中國財(cái)務(wù)準(zhǔn)備金率持續(xù)提高，商業(yè)銀行的資金流動(dòng)率大幅度下降，這就使一部分中小企業(yè)缺乏持續(xù)性的資金來源，最終發(fā)生資金鏈斷裂的問題。另外，這種緊縮性的資金管理模式也使企業(yè)融資難度越來越大，制約企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)發(fā)展。

3金融危機(jī)背景下基于企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3.1落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制，控制生產(chǎn)運(yùn)營成本

在金融危機(jī)的大背景下企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須要從提升自身內(nèi)部控制效果入手，聊將企業(yè)的經(jīng)營成本盡可能壓縮，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，以不降低產(chǎn)品的質(zhì)量為前提盡可能提升成本管理效果，加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，強(qiáng)化正向激勵(lì)，鼓勵(lì)嘗試多方面多渠道節(jié)約支出。另外，針對企業(yè)產(chǎn)品的調(diào)度管理，努力探索產(chǎn)品的調(diào)度方式，以求將其控制在最合理的成本。除此之外，還需要引入招標(biāo)原則，進(jìn)一步合理控制產(chǎn)品原料采購的質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)，保證原料按照計(jì)劃進(jìn)行消耗，避免不必要的原材料浪費(fèi)以及原材料廢棄，從成本方面入手盡可能縮減企業(yè)發(fā)展成本。

3.2參考國際范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及政策變動(dòng)，調(diào)整進(jìn)出口戰(zhàn)略

在金融危機(jī)的影響下，我國企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易也不免受到一定波及，為應(yīng)對這種負(fù)面情況，企業(yè)應(yīng)盡可能參考以上下游企業(yè)發(fā)展情況來調(diào)整出口貿(mào)易戰(zhàn)略，緊抓國際范圍內(nèi)政策變化信息，及時(shí)轉(zhuǎn)變進(jìn)出口思路、調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)固然會對每個(gè)國家都產(chǎn)生影響，產(chǎn)生的影響程度卻各有不同，對上游企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)分析，了解企業(yè)的信用情況，可以有效保證原材料的及時(shí)供給和質(zhì)量把控。對于下游企業(yè)，則需要盡可能的評估其真正的支付能力和經(jīng)營狀態(tài)，提升對客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度，安排工作人員組建催收機(jī)構(gòu)，保證款項(xiàng)的回收期和回收率，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。最重要的是，企業(yè)如何保有健康的資金流動(dòng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)經(jīng)營者務(wù)必密切關(guān)注的主要問題，在金融危機(jī)情況下，企業(yè)資金回流變得異常困難，應(yīng)收賬款的回收期限明顯長于預(yù)計(jì)期限，易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈流動(dòng)不暢，這將嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，所以說提升下游企業(yè)資金回收率也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

3.3拓寬企業(yè)融資渠道，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理

上文中我們簡單提到，金融危機(jī)使得很多金融機(jī)構(gòu)的資金管理模式趨于緊縮，企業(yè)貸款因此變得十分困難，在這種情況下企業(yè)想要獲得長久持續(xù)的資金供應(yīng)，還需要多方面探索融資方式，采取票據(jù)、債務(wù)、信托等多種多樣的方式進(jìn)行融資，拓寬融資渠道從而讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，使企業(yè)在經(jīng)營中擁有足夠的現(xiàn)金流作為支撐。另外我們必須要認(rèn)識到，在金融危機(jī)的情況下現(xiàn)金流的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了經(jīng)營利潤本身，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)斷流，那么企業(yè)的經(jīng)營就難以為繼。另外，還應(yīng)該重視預(yù)算管理工作，從預(yù)算管理入手，編制現(xiàn)金流預(yù)算、材料預(yù)算以及成本預(yù)算，以此為基礎(chǔ)合理對實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，盡可能提升企業(yè)財(cái)務(wù)的安全程度。

結(jié)語

總而言之，金融危機(jī)的出現(xiàn)給世界范圍內(nèi)的企業(yè)都帶來了不良影響，企業(yè)資金斷流、成本提升、出口受限等問題比比皆是，這將是企業(yè)生存的“嚴(yán)冬”，這對于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展也是較大的挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該盡快根據(jù)環(huán)境、市場等因素及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，調(diào)整管理思路，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得以保持長效發(fā)展。

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