淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新

周備

【摘要】市場經(jīng)濟的欣欣向榮得益于企業(yè)的貢獻，當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)的時代，知識經(jīng)濟社會的來臨對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈，如今社會缺乏的是綜合性人才，人力資源管理在增強企業(yè)的核心競爭力方面起著重要作用，本文就一般企業(yè)的人力資源管理工作中存在的不足加以梳理，闡述了基于新形勢下的企業(yè)人力資源工作的改革與創(chuàng)新思路，希望給廣大的企業(yè)人力資源部門相關(guān)工作者提供一些思路和方法，以提高企業(yè)的核心競爭力和工作效率。

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè)人力資源;改革創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速列車不斷向前邁進，人類社會邁入嶄新的紀元，經(jīng)濟全球化的總體框架已經(jīng)基本實現(xiàn)，企業(yè)的之間的競爭激烈程度與日俱增，要想在當(dāng)今的市場經(jīng)濟中立足發(fā)展，企業(yè)必須思考提高自身的核心競爭力，在人口結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的今天，勞動力成為制約企業(yè)發(fā)展的外因之一，因此，企業(yè)要重視勞動力的生產(chǎn)效率的提高，其措施就是對于自身內(nèi)部的人力資源管理工作的革新與創(chuàng)新。

一、企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理的弊病概述

管理思路問題。對一般的企業(yè)來講，其人力資源部門的工作效率普遍不高，人力資源管理的指導(dǎo)思想受到傳統(tǒng)思維的束縛，使得人力資源的管理受到很大的局限性，加上企業(yè)自身內(nèi)部的一些問題難以治愈，人力資源管理工作舉步維艱，難以開展。雖然市場經(jīng)濟的發(fā)展欣欣向榮，發(fā)展勢頭不可小覷，但是，分析各企業(yè)在人力資源管理上沒有做出相應(yīng)的改革，企業(yè)的人力資源管理與社會發(fā)展脫節(jié)，其工作質(zhì)量與效率也難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其根本原因在于企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的重視程度不夠高，資金投入不大，所謂存在一定的滯后性，對于人力資源的管理方式也較為傳統(tǒng)、一把抓。一般來說，傳統(tǒng)的人力資源管理思路必定會導(dǎo)致創(chuàng)新意識的消亡，這種封閉式的管理會潛移默化的影響員工的思維，打壓員工的工作積極性，澆滅員工的工作熱情，對于人力資源的管理創(chuàng)新就更是無稽之談。

在一般的企業(yè)中，對于人力資源管理的制度都存在不合理的現(xiàn)象，我國的黨政指導(dǎo)思想有一項叫以人為本，因此，企業(yè)內(nèi)部對于員工也可以依據(jù)此來作為企業(yè)的人力資源管理制度建立的方法論，絕大部分的企業(yè)在對人力資源的管理方面雖然也有相關(guān)的剛性員工章程，但大所數(shù)都是以維護企業(yè)自身利益為目的的，忽略了人力資源的本位思想，企業(yè)追求經(jīng)濟效益無可厚非，但是要知道，企業(yè)的經(jīng)濟效益也是由企業(yè)的職工共同努力的結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要知道唇亡齒寒的道理，做到人本位。

一般企業(yè)的員工都是通過各種招聘網(wǎng)站和人才市場這兩個渠道進入企業(yè)的，企業(yè)在聘用時，雖然也會進行面試，了解員工的基本狀況，但是這也只能了解員工的表面信息，對于員工的綜合素質(zhì)嫩已知悉，這就導(dǎo)致了找來的公司職員思想和能力素質(zhì)良莠不齊，員工在企業(yè)呆的時間也不長，人員流動性大，招聘工作的效率與質(zhì)量也打大打折扣，企業(yè)對于招來的職員也沒有專業(yè)的培訓(xùn)和規(guī)劃，多數(shù)都是由企業(yè)的老員工一對一帶這種模式雖然也具有一定的可行性，但也難免出現(xiàn)一些缺陷和漏洞。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理的改革和創(chuàng)新之舉

（一）將以人為本的思想作為企業(yè)的人力資源管理的指導(dǎo)思想

革除舊有的企業(yè)人力資源管理陋習(xí)，創(chuàng)新管理理念，完善公司福利待遇，對于舊的管理層的思維進行改造，對于管理層崗位人徹底革新崗，大洗牌，這樣才會從根本上革除企業(yè)的固化思維和弊端。把機會留給有思路之輩有能力之徒，不要占著高位不勝任，要做到以人為本，尊重每一位員工，建立和諧融洽的工作環(huán)境，以及合理公平的競爭機制。

（二）建立長效的激勵機制

所謂激勵顧名思義就是通過鼓舞人來使其產(chǎn)生自信心、進取心，使得人的天賦和潛能得以展現(xiàn)，最大程度的實現(xiàn)自我價值。通過外在不同條件的刺激對人的主觀能動性產(chǎn)生調(diào)動的作用，這對于人的個體因素來說無疑是有利的。企業(yè)的全體職工，勤勤懇懇工作，就必須要對其薪資待遇進行調(diào)整，形成一套科學(xué)的、高效率的薪酬管理體系。這樣一來，企業(yè)不僅能夠留住人才，更加能夠調(diào)動全體職工的工作積極性。在對于職工薪酬方面，企業(yè)方面需要照顧到每一位工作人員，調(diào)整其薪資結(jié)構(gòu)，增加福利待遇。對于員工的各種津貼福利補助一定要健全，要落到實處。這會讓職工內(nèi)心倍感欣慰。健全激勵機制，所發(fā)揮出來的效果是很可觀的。把同事當(dāng)真當(dāng)成自己的家人對待。其在自己的崗位中必定會兢兢業(yè)業(yè)、克勤職守。每一位員工都能夠做到這一點，企業(yè)的團隊凝聚力、核心競爭力都會更上一層樓。如果每一位員工都能夠和諧相處，對待工作一絲不茍，盡職敬業(yè)。共同拼搏、共同堅守、共同進步、共同競爭、相信在這樣一種環(huán)境下，每個人都都能夠高度的自覺，發(fā)揮高度的主觀能動性。以及高度的對工作的熱忱。每個員工都能夠相應(yīng)的發(fā)揮自己的特色，發(fā)揮自己鮮為人知的才華與才干。

（三）企業(yè)的要健全對員工信息化資料

對企業(yè)來講，人才是非常重要的，企業(yè)欲想朝著更好的方向上不斷邁進，就必須加強對人力資源的管理。然而想要提高企業(yè)的工作的效率，就必然要加強人才的使用，只有有了專業(yè)的人才，企業(yè)的發(fā)展才算有力保障。因此企業(yè)就要先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在這基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的人才培訓(xùn)，這樣根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出科學(xué)的人才培訓(xùn)計劃。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)的滲透，對于企業(yè)的人力資源的改革和創(chuàng)新帶來了理想的平臺和巨大的機會，在人力資源管理中滲入信息化的因素，建立完善員工資料信息庫，建立高質(zhì)量的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理體系，將企業(yè)的人力資源的管理進行納入其中，這是基于傳統(tǒng)的傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新之處，也是時代發(fā)展的必然趨勢。

三、結(jié)語

綜上所述，面對復(fù)雜的內(nèi)外部局勢，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善離不開人力資源管理的不斷發(fā)展與創(chuàng)新。

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