計(jì)算機(jī)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及改善對(duì)策

周中

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，任何管理工作都離不開財(cái)務(wù)管理，隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，企業(yè)要改革財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)前時(shí)期下，隨著信息化技術(shù)地快速發(fā)展與不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)正在影響改變著人們的實(shí)際生活、工作和學(xué)習(xí)。對(duì)于企業(yè)而言，信息化時(shí)代下出現(xiàn)了深入變革，企業(yè)管理也逐漸將信息化技術(shù)，以提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。其中，較為常見(jiàn)的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。本文首先對(duì)信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大的影響，同時(shí)提出了信息化時(shí)代下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策，從而為不斷創(chuàng)新和改革現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;影響;對(duì)策

在現(xiàn)如今信息爆炸式發(fā)展時(shí)期，數(shù)據(jù)得到了各個(gè)國(guó)家以及各大企業(yè)的高度重視與關(guān)注，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從海量的數(shù)據(jù)信息之中將其所需的最具價(jià)值的信息提取出來(lái)，并為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，其對(duì)國(guó)家的方針政策以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均扮演著十分重要的角色。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將信息化時(shí)代背景下的信息技術(shù)充分地應(yīng)用于其中，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)新等，從而能夠很好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，最大限度地提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)利潤(rùn)空間水平。本文在充分分析信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，然后提出了信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策。

1.信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響分析

1.1信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇

1.1.1使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策變得更加科學(xué)

信息化時(shí)代發(fā)展背景下，各種類型的財(cái)務(wù)預(yù)算主要構(gòu)建于數(shù)據(jù)收集以及分析的前提條件下，將傳統(tǒng)依靠預(yù)算人經(jīng)驗(yàn)以及直覺(jué)完全加以打破，促使經(jīng)驗(yàn)預(yù)算決策逐漸朝著實(shí)證預(yù)算決策的方向所轉(zhuǎn)型，以提高財(cái)務(wù)預(yù)算決策的準(zhǔn)確度以及科學(xué)性。此外，財(cái)務(wù)管理決策同樣需要信息數(shù)據(jù)的大力支持，尤其是在財(cái)務(wù)規(guī)章制度編制以及出臺(tái)過(guò)程當(dāng)中，需要基于大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)之間存在的內(nèi)在的聯(lián)系加以鑒別，找出數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，從而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者更好地決策提供一定的支持。

1.1.2將企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值信息進(jìn)行充分地挖掘

信息化時(shí)代發(fā)展背景之下，財(cái)務(wù)工作人員可基于數(shù)據(jù)理念下，在更加廣泛的以及更加深層地對(duì)社會(huì)大數(shù)據(jù)信息加以收集，整合社會(huì)零散的數(shù)據(jù)，將這些沒(méi)有任何秩序的數(shù)據(jù)變成價(jià)值信息資源，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值信息進(jìn)行充分地挖掘。

1.1.3促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率水平顯著提升

信息化時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的財(cái)務(wù)信息量也不斷提高。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)收支項(xiàng)目進(jìn)行全面地管控，使得財(cái)務(wù)人員從以往的會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷以及資金使用當(dāng)中完全解脫出來(lái)，將全部精力聚集于財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中。與企業(yè)財(cái)務(wù)的需求以及發(fā)展現(xiàn)狀之間相結(jié)合，制定科學(xué)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，以提高財(cái)務(wù)相關(guān)工作的準(zhǔn)確度以及細(xì)致度等，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升。

1.2信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

可以說(shuō)，大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)：

1.2.1使得企業(yè)管理壓力水平顯著增大

信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了海量的信息資源，稍微將這些海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理以及分析，那么就能夠企業(yè)管理者開展決策提供客觀依據(jù)。然而，從另一種角度來(lái)說(shuō)，信息化時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供的信息量過(guò)大，那么企業(yè)在對(duì)這些海量的信息加以處理和分析時(shí)，那么就在很大程度上使得企業(yè)管理壓力水平顯著提高。而對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式而言，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分地分析以及管理，不管是信息類型還是信息內(nèi)容方面，均比較少，精度較差，那么導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)這些大量的信息處理時(shí)，使其工作壓力變得非常大，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作疲于應(yīng)付，效率較低。

1.2.2財(cái)務(wù)信息的安全水平較差

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)管理中心以財(cái)務(wù)實(shí)名注冊(cè)的方法監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，企業(yè)一旦將這些財(cái)務(wù)信息泄露出去，則會(huì)被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)以及制止。信息化時(shí)代發(fā)展背景之下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)速度也變得越來(lái)越快，數(shù)據(jù)來(lái)源面也變得越來(lái)越廣闊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息處理難度顯著增大，對(duì)財(cái)務(wù)處理產(chǎn)生了極大的不良影響。在很多個(gè)財(cái)務(wù)管理處理過(guò)程當(dāng)中，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息被泄露出去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息安全水平變低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施產(chǎn)生了較大的影響。

2.信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

2.1受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響較深

很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，僅僅對(duì)利潤(rùn)空間最大化加以重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只是對(duì)企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)業(yè)績(jī)給予高度重視，而往往沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視與關(guān)注。在此發(fā)展背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門一般都是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的命令加以執(zhí)行，而沒(méi)有有效提取能夠利于企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息的基本能力。此外，由于受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念的影響較深，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用持一種輕視的態(tài)度，那么就在很大程度上影響到了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)水平較低

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平較低，也未形成集中化財(cái)務(wù)管理理念，且未將其應(yīng)用于其中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下。所以說(shuō)，企業(yè)就難以對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的壓力，從而影響了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平層次不高

企業(yè)若要促使財(cái)務(wù)管理水平地提升，開展信息化的財(cái)務(wù)管理工作，那么就應(yīng)該積極地構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將信息化技術(shù)充分地融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。然而，就當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r而言，我國(guó)大部分企業(yè)并未形成創(chuàng)新性的精神，同時(shí)也無(wú)法自主地對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化軟件進(jìn)行開發(fā)。此外，企業(yè)還存在著信息不對(duì)稱以及不能共享等方面的問(wèn)題，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平較低。

3.信息化時(shí)代發(fā)展背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策

針對(duì)上述關(guān)于信息化時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的突出問(wèn)題的分析，本文提出3條解決對(duì)策：

3.1樹牢大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思維

一是企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極地推動(dòng)并充分地融入信息化技術(shù)，將其更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)提供更加高效以及智能化的財(cái)務(wù)管理方式。此外，還可以為企業(yè)提供比較全面和有效的財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)更好地開展管理決策提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。二是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，唯有將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于處理企業(yè)海量的財(cái)務(wù)信息，才能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平

對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該定期或者不定期地組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)專業(yè)性的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平。財(cái)務(wù)人員專業(yè)化是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況起到?jīng)Q定性的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部人事管理部門必須要組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)的專業(yè)性的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，而且充分地掌握以及熟知企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律知識(shí)。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作過(guò)程當(dāng)中，必須要明確地劃清財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，嚴(yán)格地審驗(yàn)報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)。

3.3不斷將財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新

信息化時(shí)代發(fā)展背景之下，若要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式加以創(chuàng)新，那么前提條件就是應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的體制機(jī)制進(jìn)行充分地考慮。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，應(yīng)該充分地意識(shí)到強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的重要性，以真正地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提高。

結(jié)論

綜上所述，信息化時(shí)代不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。針對(duì)信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該充分地利用好信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)之處，將先進(jìn)的技術(shù)用于其中，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

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