人力資源管理信息化對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

朱章博

摘要：有關(guān)研究顯示，我國企業(yè)人力資源信息化正處于初期階段，企業(yè)人力資源信息化建設(shè)未受到管理人員足夠的關(guān)注。企業(yè)可以考慮引進(jìn)先進(jìn)人力資源管控與具體的實(shí)際情況結(jié)合的方法，在進(jìn)行具體的管理時(shí)，要考慮為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人力資源管理的計(jì)算機(jī)化必須全體員工共同努力，密切配合，以實(shí)現(xiàn)公司效率的提升。公司人事部門人員信息化程度較低，對公司信息化建設(shè)也存在一定的困難。本文分析了我國人力資源信息創(chuàng)建過程中遇到的問題，并提出了解決對策，希望對企業(yè)的人力資源信息流程有所幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源;信息化;經(jīng)營管理;影響

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用越來越普遍，人力資源管理的信息化效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。在公司的運(yùn)營中必須以先進(jìn)的人力資源管理理念和公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，創(chuàng)建高效的人力資源管理計(jì)劃，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人力資源管理的信息化需要所有員工的參與，并且作為基礎(chǔ)，可以實(shí)施公司的戰(zhàn)略變革。

1.實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化的意義

1.1有助于公司人力資源的有效管理

人力資源管理的信息化采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。公司人力資源管理相關(guān)人員的就業(yè)，培訓(xùn)和就業(yè)可以逐步有效地實(shí)施，同時(shí)避免過度依賴人力資源，大大減少了錯(cuò)誤的可能性，減少了人力資源管理所花費(fèi)的時(shí)間，提高了效率。

1.2有利于提高人力資源管理計(jì)劃實(shí)施的順暢性

企業(yè)發(fā)展往往需要很長一段時(shí)間。業(yè)務(wù)發(fā)展過程揭示了機(jī)構(gòu)和人力資源管理問題，了解業(yè)務(wù)管理問題有助于制定具體的問題解決策略并提高企業(yè)管理的效率，必須促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理的信息化有助于實(shí)現(xiàn)上述目的，從而有助于實(shí)施各種人力資源管理決策。

1.3有助于提高人力資源管理水平

人是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司人力資源管理的內(nèi)部工作側(cè)重于公司人員。為了最大限度地提高公司人力資源管理的有效性，有必要擴(kuò)大人力資源管理的范圍。與人力資源管理有關(guān)的若干方案應(yīng)廣泛適用于人力資源管理進(jìn)程。這樣，人力資源管理部門與其他部門之間的信息交流將更加順暢，管理工作的實(shí)施將是“大規(guī)模”，基于人力資源管理和內(nèi)部人力資源信息的概念。

2.我國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

今天，由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，公司制已發(fā)揮了重要作用，是市場經(jīng)濟(jì)的主要參與者。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展企業(yè)管理能力，有必要制定一個(gè)完整的內(nèi)部管理模式。通過協(xié)調(diào)促進(jìn)內(nèi)部人員的管理，人力資源管理進(jìn)一步促進(jìn)了公司的高效管理。目前，我國的人力資源管理不斷發(fā)展，管理體制、管理模式不斷提高，取得了很大進(jìn)展。然而，大多數(shù)企業(yè)無法做到人力資源管理過程中的創(chuàng)新，無法繼續(xù)采取傳統(tǒng)的分級管理模式。同時(shí)，在一般的管理過程中，尤其是在當(dāng)下的信息化時(shí)代，應(yīng)用管理模型仍存在重大問題。因此，應(yīng)用程序開發(fā)和人力資源管理需要更加完善，需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化的重要作用，提高信息化管理模式。

3.人力資源管理信息化對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

3.1規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理流程

人力資源管理信息規(guī)范了公司的管理和控制流程，使其能夠參與公司各方面的發(fā)展規(guī)劃。公司生產(chǎn)和運(yùn)營所需的人事管理計(jì)劃的優(yōu)化得益于此。在人力資源管理的情況下，信息管理模式顛倒了傳統(tǒng)的工作方式。復(fù)雜的行政問題逐漸被信息系統(tǒng)所取代，進(jìn)一步提高了工作效率。在建立人力資源管理信息的同時(shí)，必須使用先進(jìn)的信息方法來規(guī)范人力資源管理流程。從招聘流程到配置，績效評估，培訓(xùn)和其他任務(wù)，需要執(zhí)行這些任務(wù)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程合理化。信息管理模式可以促進(jìn)人力資源管理的合理化和系統(tǒng)化，使員工能夠在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地收集必要的人力資源信息，促進(jìn)健全、高效的發(fā)展。

3.2促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的工作方式中，人力資源管理工作主要通過人工操作完成，包括簡單的工作，如員工評估，工資計(jì)算和許可審批協(xié)助。這類工作對人力資源經(jīng)理來說非常耗時(shí)，因此很難用現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，手動(dòng)操作模式不僅效率低，而且容易出錯(cuò)。獲得的信息的準(zhǔn)確性通常不符合理想標(biāo)準(zhǔn)，并且不可能獲得業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的信息。因此，很難在業(yè)務(wù)決策中發(fā)揮必要的支持作用，人力資源管理信息的應(yīng)用為解決這些問題提供了新的思路。公司員工可以在線完成日常運(yùn)營申請，大大減輕了人力資源經(jīng)理的困難。在線審批和報(bào)告工作模式也可以通過在短時(shí)間內(nèi)做出決策，在促進(jìn)公司健康發(fā)展方面發(fā)揮積極作用，同時(shí)提高信息獲取的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在構(gòu)建信息化的背景下，人力資源管理已經(jīng)完成了職能角色的轉(zhuǎn)變，積極承擔(dān)了企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重要性、前景設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃和員工專業(yè)。開展的工作得到了顯著改善。信息化使員工獲得前沿的管理信息，實(shí)現(xiàn)了管理思想轉(zhuǎn)化和管理方法創(chuàng)新。作為管理者，在信息化人力資源管理的背景下，可以直接依靠信息系統(tǒng)獲取有關(guān)員工的信息和公司的宏觀層面，進(jìn)而在短時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)。

3.3信息化的管理可以提升管理效率、節(jié)省開支

信息管理的一個(gè)重要作用是它還可以通過信息技術(shù)的運(yùn)作來提高公司的管理效率。在過去的管理過程中，一些管理程序相對復(fù)雜，采用人為操縱的管理方式。效果緩慢且勞動(dòng)強(qiáng)度大，一旦控制結(jié)束，效果就不那么明顯了。例如，在人員管理培訓(xùn)系統(tǒng)中，采用面對面培訓(xùn)系統(tǒng)的過程耗時(shí)且耗費(fèi)人力，但是通過采用信息培訓(xùn)系統(tǒng)，可以使用大量的在線課程進(jìn)行在線培訓(xùn)。員工可以在不同時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，響應(yīng)成本相對較低。人力和物力資源的貢獻(xiàn)可以極大地提高管理效率。

3.4實(shí)現(xiàn)了與其他管理系統(tǒng)的高效銜接

今天，信息技術(shù)與我們的生活密切相關(guān)。信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的有力支撐。它不僅可以創(chuàng)新公司人才的管理方法和理念，還可以為公司的發(fā)展提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。它還有助于管理者制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提高員工效率，促進(jìn)不同部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作。公司的管理體系是整個(gè)公司發(fā)展的核心。這包括人事管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)連接到中央系統(tǒng)。子系統(tǒng)是獨(dú)立的，相互獨(dú)立的。如果人事管理系統(tǒng)與每個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系更密切，則會(huì)產(chǎn)生影響。因此，人事管理系統(tǒng)需要與信息化的發(fā)展趨勢聯(lián)系起來，不斷優(yōu)化管理模式，以便與多個(gè)子系統(tǒng)有效聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展。

結(jié)束語

如今社會(huì)的發(fā)展日新月異，各種社會(huì)發(fā)展都與科技密切相關(guān)。我們的生活和工作越來越多地與信息技術(shù)有關(guān)。公司在激烈的市場競爭中具有較好的競爭力，更好地占據(jù)一席之地，公司管理部門必須想方設(shè)法優(yōu)化人力資源管理，選擇適合公司發(fā)展的策略，科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀人才，必須制定一些符合公司管理的規(guī)章制度。根據(jù)公司的發(fā)展情況是合理地進(jìn)行。因此，在實(shí)際工作中，人力資源管理的計(jì)算機(jī)模型需要應(yīng)用于實(shí)際工作中。只有這樣，才能增強(qiáng)公司的實(shí)力，真正提升公司的具體優(yōu)勢。在本文中，作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建了先前關(guān)于信息對人力資源管理在企業(yè)管理中的影響的總結(jié)，旨在促進(jìn)相關(guān)工作。信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用有助于系統(tǒng)地分析員工的具體工作情況，并且員工的工作能力很容易達(dá)標(biāo)。它還使公司不同地點(diǎn)的人才需求更加清晰，更加有利，以便于公司員工在正確的位置發(fā)揮作用。

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