聯(lián)通公司營運(yùn)能力分析

摘要：營運(yùn)能力分析是上市公司財務(wù)能力分析與財務(wù)管理改進(jìn)的重要基礎(chǔ)內(nèi)容。聯(lián)通公司的財務(wù)指標(biāo)排名在行業(yè)內(nèi)的地位相對于該企業(yè)的市場表現(xiàn)較低，而該企業(yè)償債、盈利和發(fā)展能力較好，由此可以看出該企業(yè)營運(yùn)能力存在相對較大的空缺，制約了企業(yè)財務(wù)能力的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：聯(lián)通公司;營運(yùn)能力;指標(biāo)分析

一、企業(yè)營運(yùn)能力分析的理論概述

（一）企業(yè)營運(yùn)能力概述

企業(yè)的營運(yùn)能力，顧名思義，是指企業(yè)根據(jù)效益最大化原則，為了獲取更多的利潤，根據(jù)自身的資產(chǎn)所能產(chǎn)生的效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)其資產(chǎn)所能產(chǎn)生的效益以及運(yùn)行的效率這兩個方面來計算企業(yè)的運(yùn)行效果。根據(jù)這種分析可以得知企業(yè)的營運(yùn)能力，盡早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)什么樣的問題，以及面臨什么樣的風(fēng)險，從而做出防范的對策。

（二）企業(yè)營運(yùn)能力的意義

第一，企業(yè)營運(yùn)能力可以改善經(jīng)營管理，對企業(yè)管理非常重要。其中包括優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、改善財務(wù)情況、加速資金流動。

1.優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造，對于企業(yè)來講，提升其營運(yùn)能力可以有效地改變企業(yè)的資產(chǎn)之間的比重關(guān)系，這種對于企業(yè)資產(chǎn)之間的利用效率進(jìn)行調(diào)整，可以有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

2.改善財務(wù)情況。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，其長期資產(chǎn)被占用是經(jīng)營性的現(xiàn)象，但是如果這種資產(chǎn)被占據(jù)過多，或者長時間得不到合理的解決，就會造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，使得流動資金不足，使得企業(yè)面臨財務(wù)問題的風(fēng)險發(fā)生。

3.加速資金流動。只有企業(yè)的流動資金充足時，才會保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)的流動資金是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的一個保證，只有當(dāng)商品正常銷售出去，并且流動資產(chǎn)占據(jù)企業(yè)的比例比較大，才能使得企業(yè)的周轉(zhuǎn)率得以提升。

第二，企業(yè)營運(yùn)能力有利于投資者完成投資決策。對于企業(yè)的投資者來講，最關(guān)心的莫過于企業(yè)的經(jīng)營效益，如果企業(yè)經(jīng)營效益比較好，那么會促進(jìn)投資者進(jìn)一步的進(jìn)行投資，如果企業(yè)的經(jīng)營效益不好或者不太穩(wěn)定，就會使得企業(yè)的投資者進(jìn)行慎重思考。

第三，企業(yè)營運(yùn)能力促進(jìn)債權(quán)人進(jìn)行信貸決策。企業(yè)的營運(yùn)能力的良好提升可以有利于債權(quán)人對其債務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮侠淼墓芾?，保證其財產(chǎn)的安全性，并采取科學(xué)的信用決策，對于企業(yè)的短期債權(quán)人來講，可以通過了解企業(yè)的短期財產(chǎn)，來判斷企業(yè)的短期物資，以此來保證債權(quán)的穩(wěn)健性。而對于企業(yè)的長期債權(quán)人來講，可能通過了解企業(yè)的長期債務(wù)，來判斷企業(yè)的長期財產(chǎn)，從而確定企業(yè)的償還能力，通過這種分析，來促進(jìn)企業(yè)的債權(quán)人對其債務(wù)進(jìn)行一個科學(xué)合理的信貸的管理。

（三）企業(yè)營運(yùn)能力分析的原則

1.資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo)應(yīng)表現(xiàn)提高資產(chǎn)營運(yùn)能力的實(shí)質(zhì)要求

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)上來看，就是用盡可能少的資產(chǎn)，以最短的時間周期，來換取企業(yè)生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造盡可能多的財富價值。

2.資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo)應(yīng)表現(xiàn)出多種資產(chǎn)的特點(diǎn)

從資產(chǎn)的屬性上來看，在企業(yè)內(nèi)部，可以分為固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)。對于固定資產(chǎn)來講，應(yīng)該更加關(guān)注其使用的價值，而對于流動資產(chǎn)來講，更應(yīng)該關(guān)注其流動性的特點(diǎn)。

3.資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo)應(yīng)適合考核分析

在對企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行分析時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)來進(jìn)行科學(xué)的考察，在相同的時間周期內(nèi)部使用這一個相同的指標(biāo)來進(jìn)行分析。

二、聯(lián)通公司營運(yùn)能力分析及存在的問題

（一）聯(lián)通公司概述

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（簡稱“中國聯(lián)通”）于2009年1月6日在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并組建而成。聯(lián)通公司在我國通訊業(yè)務(wù)中覆蓋面最廣，業(yè)務(wù)范圍最全面，有著其他通訊公司無與倫比的巨大優(yōu)勢，然而在營運(yùn)能力方面還存在著很多缺陷。因此，聯(lián)通公司在通信行業(yè)實(shí)際競爭中處于較為劣勢的處境，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困境，其業(yè)務(wù)范圍廣泛的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮出來。

（二）吉林省聯(lián)通分公司營運(yùn)能力具體指標(biāo)分析

企業(yè)對于資產(chǎn)管理的效果如何可以完全通過企業(yè)的營運(yùn)能力來表達(dá)，以資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率來對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行衡量。

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析

企業(yè)的總資產(chǎn)，是指在企業(yè)內(nèi)部，固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)的總和，在一段時間的周期當(dāng)中，其營業(yè)的收入與其資產(chǎn)的價值額進(jìn)行相比，這個比值就是其資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的效果如何取決于兩個方面，一是流動資產(chǎn)，流動資產(chǎn)由于其固有的特點(diǎn)，其流轉(zhuǎn)的速度會比較快，當(dāng)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度提升時，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度也會加快，因?yàn)榱鲃淤Y產(chǎn)是總資產(chǎn)的重要組成部分。二是流動資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中所占據(jù)的份額，由于流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度嚴(yán)重的影響企業(yè)的總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，那么如果企業(yè)的流動資產(chǎn)占據(jù)比較大的話，那么企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就會快?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率越高。

從聯(lián)通公司2018年四個季度的報表中以看出：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從第一季度的0.13到第四季度的0.52，說明在企業(yè)內(nèi)部流動資產(chǎn)所占總資產(chǎn)比例較大，其周轉(zhuǎn)速度逐漸提升，所以總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也隨之提升。

2. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析

在企業(yè)的內(nèi)部，在一定的周期內(nèi)，將企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入與流動資產(chǎn)的比值稱為流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，這個比值通常情況下也是衡量一個企業(yè)的對于流動資產(chǎn)的利用效率的一項重要內(nèi)部。流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也是企業(yè)中流轉(zhuǎn)速度最快的一項指標(biāo)，也是影響企業(yè)資產(chǎn)的重要內(nèi)容。流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率越高，也就是說資產(chǎn)在特定時間內(nèi)部，周轉(zhuǎn)一次的速度也就越快，證明企業(yè)的流動資產(chǎn)的管理效率也就越高。

影響企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快慢有兩方面的原因，一是墊支的周轉(zhuǎn)效率，二是企業(yè)的成本收入率。墊支的周轉(zhuǎn)可以反映企業(yè)的流動資產(chǎn)在特定的時間段內(nèi)部的具體周轉(zhuǎn)效率，而成本的收入率也可以反映企業(yè)的收入與成本之間的關(guān)系，當(dāng)這個比值比1大時，就說明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率是比較好的，墊支的效率越高，證明企業(yè)的營運(yùn)能力也就越好。

2018年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從第一季度的0.88到第四季度的3.81，說明企業(yè)近期的主營業(yè)務(wù)收入豐厚，而相應(yīng)的成本消耗較小，導(dǎo)致成本收入率逐漸大于1且逐漸增加，流動資產(chǎn)管理的每一個步驟都會直接影響流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的變化，通常來說，該指標(biāo)越大，企業(yè)的經(jīng)營越高效。

3.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析

與流動資產(chǎn)相對應(yīng)的就是企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的特定時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的營業(yè)收入與其固定資產(chǎn)的比值來衡量企業(yè)的固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，這個比值反映了企業(yè)的固定資產(chǎn)的利用效率。

利用固定資產(chǎn)產(chǎn)值率和固定資產(chǎn)收入率的分析，表明了固定資產(chǎn)利用效果變動的原因，評估資產(chǎn)的所得效益。一般來說，企業(yè)的固定資產(chǎn)利用效率越高，那么基固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也就會越快，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)的應(yīng)用以及管理上也就更加合理與更加科學(xué)，說明企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是比較良好的。

2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.21增加到0.83，說明企業(yè)在本年購入了大量的機(jī)器設(shè)備、不動產(chǎn)等固定資產(chǎn)，完善了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

4.存貨周轉(zhuǎn)率的分析

存貨的周轉(zhuǎn)效率也是衡量企業(yè)營運(yùn)能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，其是指在一定的時間段內(nèi)部，存貨的周轉(zhuǎn)時間，這也是衡量企業(yè)對于存貨的管理是否科學(xué)以及合理的重要內(nèi)部，存貨的周轉(zhuǎn)如果快的話，那么就說明企業(yè)的存貨的管理是符合標(biāo)準(zhǔn)的，也就會降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中由于存貨管理不當(dāng)所帶來的損失的風(fēng)險。

綜上所述，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)的本質(zhì)是相同的。但是兩者的平均標(biāo)準(zhǔn)卻不同，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是正指標(biāo)，所以，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，其投資的變現(xiàn)能力和盈利能力就越強(qiáng)。

通過2018年報表顯示，該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率有大幅度的上升，說明企業(yè)的存貨在逐漸減少，或者說營業(yè)收入的增長水平比存貨的增長速度低。

5. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析

企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入與其應(yīng)收賬款之間的比值就是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，這個比值衡量的是企業(yè)的債權(quán)變成實(shí)際收到的財富所需要的時間，這個比值可以有效地反映企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理效率，其回收的速度可以有效地使得企業(yè)的流動資金增加，有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也使得企業(yè)的債務(wù)能夠如時償還，不必承擔(dān)風(fēng)險。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢和管理效率的高低，其反映了企業(yè)的營運(yùn)能力，周轉(zhuǎn)率高表明：收賬快、賬齡短、資產(chǎn)流動性強(qiáng)、短期償債能力強(qiáng)，從而減少收賬費(fèi)用和壞賬損失，相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的投資收益;此外，通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)信用期限的比較，還可以得出評價購買單位的信用程度和企業(yè)原本的信用條件是否相符。

通過2018年報表顯示，該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體呈上升趨勢，說明有較多的資金留置在應(yīng)收賬款上，回收的速度減慢，流動性低并且有可能拖欠積壓資金。

（三）吉林省聯(lián)通分公司營運(yùn)能力存在的問題

1.企業(yè)決策者不夠重視

在公司運(yùn)營中雖然存在一定的營運(yùn)能力分析體系，但是決策者不予重視，忽視了相關(guān)人員是否在這方面做了分析。即使財務(wù)人員做了必要的分析，決策者也只是形式上的檢查，這使得企業(yè)營運(yùn)能力分析體系在當(dāng)今企業(yè)中很難得到廣泛應(yīng)用。

2.營運(yùn)資金管理弱化

（1）現(xiàn)金管理混亂。貨幣資金具有流動性較強(qiáng)、獲利性最小的特點(diǎn)，因此在這種情況下，管理層就會認(rèn)為貨幣資金的管理并不是很重要，是否閑置或者是否短缺對于公司的發(fā)展并不存在任何的影響。但是在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，貨幣資金的管理是公司經(jīng)營管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，貨幣資金的短缺會影響經(jīng)營發(fā)展，而貨幣資金的閑置會產(chǎn)生較大的機(jī)會成本。由于不重視對貨幣資金的管理，因此就會產(chǎn)生坐支現(xiàn)金、現(xiàn)金偷盜等問題，存在著非常嚴(yán)重的貨幣資金管理的問題。

（2）應(yīng)收賬款管理失控。公司在對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的過程中，主要存在著四個方面的問題，首先應(yīng)收賬款增長的金額較大，賬齡的結(jié)構(gòu)不好，公司的管理層也沒有對這方面的內(nèi)容進(jìn)行重視;其次對客戶賒銷制定的信用政策不合理，沒有針對自身的經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置;再次信用政策是公司經(jīng)營管理的過程中并沒有得到很好的貫徹與實(shí)施;最后應(yīng)收賬款在回收的過程中，并沒有將銷售人員與應(yīng)收賬款的回收相結(jié)合。

（3）存貨缺乏科學(xué)管理。公司在對存貨進(jìn)行管理的過程中，并沒有采用科學(xué)的方式，僅僅是通過人為的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。那么在這種情況下，就會造成公司的存貨管理不合理。因此也就會造成存貨周轉(zhuǎn)期被高估、存貨積壓過多等問題，其最終就會造成大量的營運(yùn)資金被占用。同時在對存貨進(jìn)行管理的過程中，公司仍采用的事手工登記的方式，大大影響了工作的效率和登記錯誤的產(chǎn)生。

（4）短期借款管理低效。對于公司來說，在經(jīng)營管理的過程中，短期借款的來源方式主要就是通過公司之間的資金拆借、銀行貸款等。這些短期借款對于公司來說，所發(fā)生的成本會比短期融資債券等方式的成本高，在這種情況下其在還款的過程中就會產(chǎn)生巨大的壓力。公司短期借款缺乏合理的監(jiān)管，最終就會導(dǎo)致公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

3.流動資金周轉(zhuǎn)慢，流動資產(chǎn)質(zhì)量差，不良資產(chǎn)比重大

營運(yùn)資金管理就是指企業(yè)應(yīng)該充分重視起對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理，在管理的過程中采用科學(xué)的方法，其最終的目的就是希望能夠加強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)、償還以及獲利的能力。而在公司的經(jīng)營過程中，對于營運(yùn)資金的管理公司無法保證其充足性。有時為了能夠擴(kuò)大規(guī)模，在沒有對某項項目進(jìn)行充足了解的情況，就盲目地進(jìn)行投資，在這種情況下就會導(dǎo)致公司在這些項目中投入了大量的資金，造成公司內(nèi)部資金的短缺，一旦要進(jìn)行其他非常重要的項目時，往往無法進(jìn)行投資，錯失了發(fā)展和盈利的機(jī)會。

4.企業(yè)營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)來源缺乏

我國通常從會計憑證、會計資料以及會計報表中得出一些企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)，而財務(wù)報表所表明的數(shù)據(jù)在某種程度上具有一定局限性，財務(wù)分析其中重要的一部分企業(yè)營運(yùn)能力分析一定會帶來數(shù)據(jù)來源的局限性。

5.財務(wù)人員專業(yè)分析水平不足

我國一些中小企業(yè)的財務(wù)人員存在著專業(yè)水平較低的狀況，他們在完成日常的賬務(wù)處理工作時，很可能會缺少財務(wù)分析的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。由于勝任企業(yè)營運(yùn)能力分析工作的人才不足，這些企業(yè)的營運(yùn)能力分析也只是停滯在表面上或應(yīng)用水平很低的狀態(tài)。

三、完善聯(lián)通公司營運(yùn)能力的對策

（一）把聯(lián)通公司的營運(yùn)能力分析作為決策者的考察、激勵指標(biāo)

聯(lián)通公司應(yīng)將企業(yè)的盈利能力作為決策者考察的指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的營運(yùn)能力指標(biāo)分析，來考察和激勵決策者，將其與決策者的升職和加薪緊密相連，這樣既突出了聯(lián)通公司營運(yùn)能力分析的重要性，又引起了決策者的廣泛重視。

（二）強(qiáng)化聯(lián)通公司營運(yùn)資金管理的方法

1.全面系統(tǒng)地加強(qiáng)公司現(xiàn)金管理

貨幣資金的管理是聯(lián)通公司經(jīng)營管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，貨幣資金的短缺會影響經(jīng)營發(fā)展，因此就會產(chǎn)生坐支現(xiàn)金、現(xiàn)金偷盜等問題，存在著非常嚴(yán)重的貨幣資金管理的問題。為了緩解這一現(xiàn)象，聯(lián)通公司應(yīng)在其經(jīng)營管理的過程中對現(xiàn)金管理采用全面系統(tǒng)的方式，即采用統(tǒng)一管理資金與調(diào)配資金和運(yùn)用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量。

2.對往來款項加強(qiáng)管理，加快資金周轉(zhuǎn)

聯(lián)通公司在對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的過程中，為了緩解賬齡結(jié)構(gòu)不好、對客戶賒銷制定的信用政策不合理、信用政策沒有貫徹與實(shí)施、應(yīng)收賬款在回收的過程中沒有將銷售人員與應(yīng)收賬款的回收相結(jié)合等問題，應(yīng)該從幾個方面進(jìn)行：首先是針對不同的客戶制定不一樣的信用政策;其次是針對不同的對象采取不同的應(yīng)收賬款收回方法;采用多家公司往來賬項互相抹賬的方式回收應(yīng)收賬款。

3.加強(qiáng)存貨的管控

聯(lián)通公司在對存貨進(jìn)行管理的過程中，并沒有采用科學(xué)的方式，僅僅是通過人為的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，且仍采用的事手工登記的方式，大大影響了工作的效率和登記錯誤的產(chǎn)生。為了緩解這一現(xiàn)象，聯(lián)通公司應(yīng)該建立合理的電子存貨管理系統(tǒng)、建立完善的存貨管理制度、加強(qiáng)存貨管理制度執(zhí)行力、整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流以及嘗試使用零庫存管理。

4.加大短期借款管理的力度

聯(lián)通公司在經(jīng)營管理的過程中，短期借款缺乏合理的監(jiān)管，最終就會導(dǎo)致公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。為了緩解這一現(xiàn)象，聯(lián)通公司就應(yīng)該建立短期籌資渠道庫、維護(hù)籌資渠道庫以及短期借款實(shí)行?？顚Ｓ?。

（三）加速流動資金的周轉(zhuǎn)，防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生

聯(lián)通公司為了能夠擴(kuò)大規(guī)模，在沒有對某項目進(jìn)行充足了解的情況，就盲目地進(jìn)行投資，在這種情況下就會導(dǎo)致公司在這些項目中投入了大量的資金，造成聯(lián)通公司內(nèi)部資金的短缺，一旦要進(jìn)行其他非常重要的項目時，往往無法進(jìn)行投資，錯失了發(fā)展和盈利的機(jī)會。因此在這種情況下就應(yīng)該加強(qiáng)對資產(chǎn)投資規(guī)模的控制，防止不良流動資產(chǎn)。聯(lián)通公司應(yīng)該根據(jù)不同的行業(yè)、不同的發(fā)展前景、不同的經(jīng)營現(xiàn)狀等多個問題，對其資產(chǎn)投資進(jìn)行相應(yīng)的安排。主要就應(yīng)該從以銷定產(chǎn)，保證及時收回貨款;采取謹(jǐn)慎性原則提取壞賬準(zhǔn)備等。

（四）做好聯(lián)通公司營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)的收集分析

在聯(lián)通公司營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)的采集分析過程中，要與分析指標(biāo)的計算期相互照應(yīng)，根據(jù)具體分析確定計算期，例如年期、季期或月期。

（五）加強(qiáng)財務(wù)部門人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

聯(lián)通公司要保證每位財務(wù)人員持證上崗，并對他們進(jìn)行相應(yīng)的崗前和在崗培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和能力。在對財務(wù)人員的培訓(xùn)中重點(diǎn)加強(qiáng)財務(wù)分析能力的培訓(xùn)，有利于開展專門的財務(wù)分析專題活動，提升他們必要的財務(wù)分析能力，為聯(lián)通公司的營運(yùn)能力分析提供廣泛的人才。在日益激烈的市場競爭中，聯(lián)通公司必須提高綜合實(shí)力，才能占據(jù)主動，為企業(yè)的長期和可持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

結(jié)論

本文通過在對聯(lián)通公司的營運(yùn)能力分析，得出營運(yùn)能力分析應(yīng)用存在的問題，并對所存在的問題拓展研究，針對每一方面提出完善營運(yùn)能力分析的對策。

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善下，影響一個企業(yè)在競爭中能否取得優(yōu)勢的重要因素，就是能否對企業(yè)營運(yùn)能力進(jìn)行正確的分析。因?yàn)槠髽I(yè)在生存和競爭的過程中一定會遇到很多內(nèi)部或外部的問題。對于外部問題，有時決策者和管理者是不能避免的，但是對于內(nèi)部問題，在通常情況下，是取決于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策方法和管理方法。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)能力的提高，關(guān)鍵在于人。所以，要使?fàn)I運(yùn)能力分析得到更好的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，首要解決的是消除企業(yè)內(nèi)部各部門的隔閡，在保證良好的營運(yùn)能力的條件下，還要具備良好的償債能力，將企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險降到最低。因此，一個良好的營運(yùn)能力的實(shí)現(xiàn)、發(fā)展和運(yùn)行，一定會使企業(yè)在競爭和發(fā)展中順利前行。

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作者簡介：

郭銘（1996- ?），女，漢族，吉林省四平市人，在讀碩士研究生，長春師范大學(xué)，研究方向：財經(jīng)商貿(mào)。