涼山聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略管理研究

莫春艷

【摘 要】在企業(yè)管理過程中人力資源戰(zhàn)略管理是重要的構(gòu)成部分。當(dāng)前人們又將企業(yè)競爭演變?yōu)槿瞬诺母偁?。所以必須要重視企業(yè)的人力體院管理。本文結(jié)合涼山聯(lián)通公司，分析該公司實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的具體方法，旨在為今后實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】人力資源戰(zhàn)略管理；涼山；聯(lián)通公司

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要財力、物力和人力作為支撐。在眾多資源中，人力資源是唯一一個可以發(fā)揮自身能動性的資源[1]。當(dāng)前在不少企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理方面都存在著或多或少的問題，本次結(jié)合涼山聯(lián)通公司，提出加強(qiáng)當(dāng)前公司人力資源戰(zhàn)略管理的具體方法。

一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容簡述

關(guān)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，可以從以下幾個方面進(jìn)行理解：第一，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上屬于人才競爭，所以企業(yè)想要有強(qiáng)大的動力，就必須要為自身的人才管理制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這樣企業(yè)管理才可以表現(xiàn)出相應(yīng)的延續(xù)性[2]。第二，人力資源可以使企業(yè)自身的核心競爭力得到進(jìn)一步的提高，幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前人才管理過程中存在的問題，使企業(yè)的經(jīng)營管理隊(duì)伍不斷強(qiáng)化，最終使企業(yè)的核心競爭力得到提高。第三，可以使企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績得到提高，幫助員工建立起一個更加完善的成長模式，為他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)提高提供良好的發(fā)展空間，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理業(yè)績的提升。第四，為企業(yè)凝聚力的提升奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)提高員工的忠誠度，最終使企業(yè)的凝聚力得到提高。

二、涼山聯(lián)通公司簡介

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司涼山州分公司（簡稱“涼山聯(lián)通”）是中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司下屬的州級分公司。作為中國聯(lián)通在四川省的二級分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中國聯(lián)通在涼山州電信業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)，在全州1市16縣機(jī)構(gòu)均注冊成立了相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)，在全州各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村都設(shè)有營銷網(wǎng)絡(luò)，是涼山州內(nèi)經(jīng)營移動通信業(yè)務(wù)、國內(nèi)、國際固定電話網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù)，電信增值業(yè)務(wù)，IP電話業(yè)務(wù)等綜合電信業(yè)務(wù)的大型國有電信企業(yè)，能充分滿足社會日益多樣化的信息需求。

涼山聯(lián)通公司位于涼山地區(qū)，近幾年來對于城市發(fā)展起到了一定的推動作用，為當(dāng)?shù)仉娦判袠I(yè)發(fā)展提供了良好的支持。涼山當(dāng)?shù)卣矠殡娦牌髽I(yè)的發(fā)展提供了較好的外部環(huán)境，招商引資，制定各種優(yōu)惠政策等。同時也為當(dāng)?shù)仉娦判袠I(yè)發(fā)展制訂了完善的發(fā)展規(guī)劃，具體內(nèi)容包含：在當(dāng)前城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中使整個城市的寬帶接入能力得到提高，確保整個城市現(xiàn)代化移動通信體系的進(jìn)一步完善，加快移動通信建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)和建設(shè)等，為社會提供更加快捷、方便的通訊服務(wù)。

近幾年來，隨著國家政策的傾斜，涼山地區(qū)城市化進(jìn)程逐漸加快，同時城市信息化建設(shè)方面也取得了一定的成就。在當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及的基礎(chǔ)上，形成了一張覆蓋涼山地區(qū)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大網(wǎng)，將網(wǎng)上購物、電話和網(wǎng)上商務(wù)等不同的業(yè)務(wù)開展有效的整合，從而使涼山地區(qū)的電信資源使用有效率得到進(jìn)一步的提高。從當(dāng)前涼山聯(lián)通公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，涼山聯(lián)通公司恰恰可以借助于當(dāng)前涼山較為完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來得到更大的發(fā)展空間。

三、加強(qiáng)涼山聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略管理的具體方法

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資管管理思維

首先需要從管理者自身做起，必須要提高自身的文化素質(zhì)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入到轉(zhuǎn)型階段，法制建設(shè)不斷健全。企業(yè)的各方面管理更應(yīng)該要規(guī)范和完善，從前所經(jīng)常運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)式管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前的市場需求。尤其是人力資源管理，管理者必須要從過去陳舊果實(shí)的人力資源管理觀念中徹底擺脫出來。比如可以派遣公司內(nèi)部的人力資源管理相關(guān)人員到高校進(jìn)修，使自身的知識結(jié)果得到轉(zhuǎn)變，同時擴(kuò)充自己的知識儲備，而且要為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的管理計劃。

同時需要構(gòu)建完善的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的成員必須要具備專業(yè)知識和背景，而且要制定完善的人力資源管理系統(tǒng)，真實(shí)落實(shí)‘以人為本的管理理念[3]。要讓公司中的所有員工明白人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的大事，并不是一件走后門，拉關(guān)系的小事。必須要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的企業(yè)人力資源管理文化，用文化來對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

（二）加大人力資源的投入力度

培訓(xùn)是人力資源管理中的重要構(gòu)成模塊。企業(yè)在招聘時對于員工應(yīng)當(dāng)一視同仁，克服目光短淺的問題，不要輕視那些具有培養(yǎng)潛力卻缺乏技能的員工。必須要構(gòu)建完善的人才儲備計劃，比如要和高校之間建立起良好的合作關(guān)系。高校每年都有大量的畢業(yè)生，所以人力資源穩(wěn)定且長效，如果公司可以及時的培養(yǎng)，那么對于企業(yè)未來的發(fā)展將會起到重要的積極影響。同時企業(yè)需要讓員工積極的參與到培訓(xùn)當(dāng)中，這樣才可以使培訓(xùn)效果得到鞏固。培訓(xùn)過程中需要采用多種多樣的方式，避免方式單一讓員工覺得單調(diào)無效。企業(yè)人力資源管理人員還應(yīng)該和員工之間加強(qiáng)溝通力度，讓員工自愿說出自己的想法，制定專門的考核計劃和制度，并且針對實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三）建立完善科學(xué)的激勵制度

公平是激勵制度的基礎(chǔ)。在制度面前所有的員工都是平等的。企業(yè)的績效管理，激勵制度等都需要切實(shí)保障員工的利益不會受到侵犯，讓他們覺得自己對于企業(yè)辛苦付出的努力是值得的，從而使員工的工作熱情得到進(jìn)一步的激發(fā)。馬斯洛需求層次理論中認(rèn)為物質(zhì)需求是最低層次，而最高層次則是自我價值的實(shí)現(xiàn)，所以公司需要積極和員工進(jìn)行談心，聽取“民意”，讓員工可以參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及一些重大事件的決策中去，使他們的主人翁意識樹立起來，這樣員工的歸屬感就會增加。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，本文結(jié)合涼山聯(lián)通公司的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析其人力資源管理變得更加科學(xué)有效的具體方法和對策，希望能為其他地區(qū)公司提供理論借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]遲蓓.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（01）：249-250.

[2]甘建軍.企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理研究[D].云南大學(xué)，2014.

[3]賈曉波，王宗軍.人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃研究述評[J].統(tǒng)計與決策，2011，（04）：162-164.endprint