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    經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式研究

    2019-08-22 09:53:40陳汝珍
    卷宗 2019年20期
    關(guān)鍵詞:工商管理現(xiàn)代企業(yè)

    陳汝珍

    摘 要:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,而工商管理在此過程中發(fā)揮了重要作用。全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與各行各業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得工商管理成為企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。工商管理模式需要不斷完善,企業(yè)需要通過這一路徑改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從工商管理現(xiàn)狀的出發(fā),著眼于現(xiàn)代企業(yè)工商管理所存在的問題,提出與之相應(yīng)的解決方案,從而為企業(yè)的決策提供建議。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;工商管理;現(xiàn)代企業(yè)

    1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景與企業(yè)工商管理模式問題

    1.1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景

    全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的日新月異使得我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在一天比一天不同,處于動(dòng)態(tài)變化之中。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多變性與復(fù)雜性也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的各種不確定的風(fēng)險(xiǎn),與之相應(yīng)的是帶來了工商管理模式的與時(shí)俱進(jìn)。那么到底什么是工商管理模式呢?它有兩個(gè)關(guān)鍵詞:科學(xué)的方法和系統(tǒng)化管理。缺少了符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀的工商管理模式,很難想象企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

    1.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式問題

    當(dāng)前形勢(shì)下,我國企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展,紛紛謀求工商管理模式的改進(jìn)與變革,但是在改進(jìn)與變革的途中又遭遇了形形色色的問題,那么都有哪些問題呢?這些問題又如何阻礙了企業(yè)的成功發(fā)展呢?

    1.2.1 低效的企業(yè)管理狀態(tài)

    現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者容易犯的毛病就是“短視病”,這些精明的經(jīng)濟(jì)專家更多的是把精力放在了當(dāng)下,把絕大多數(shù)時(shí)間花在了蠅頭小利上。在經(jīng)營的過程中,這些自稱經(jīng)濟(jì)專家的管理者不去用心思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題,也不去想方設(shè)法完善現(xiàn)有的工商管理模式,過著“盈利一周虧損兩周”的日子,沒有將企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,也不對(duì)客戶需求進(jìn)行深入挖掘,進(jìn)而導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)自行為是,缺少高效的合作,阻礙了綜合效益的最大化。不僅如此,工商管理模式的低效大大降低了企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,致使企業(yè)無法跟上時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),從而進(jìn)入封閉的自我調(diào)節(jié)、閉門造車的模式。

    此外,現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與高層管理者的管理思想還比較傳統(tǒng),與企業(yè)現(xiàn)代化的背景不相適應(yīng)。企業(yè)更像是這些擁有廣泛閱歷的管理者的孩子,管理者的手伸得太長、管得太多,以家長式的粗暴方式來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略,員工和基層管理者成為了忠實(shí)的執(zhí)行機(jī)器而缺乏話語權(quán),就像老師給小學(xué)生布置作業(yè)一樣,整個(gè)公司的運(yùn)營模式比較僵化、缺乏相應(yīng)的靈活性。長此以往,優(yōu)秀的人才就會(huì)失望,久而久之就會(huì)選擇離開,企業(yè)最后的剩下必然是庸庸碌碌的員工,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也將不復(fù)存在,更加談不上在生存嚴(yán)酷的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

    1.2.2 模糊的自我定位、缺乏國際視野

    中國有句古話叫做“腦袋跟著屁股走”,這對(duì)于企業(yè)來說也是如此。企業(yè)應(yīng)該隨著時(shí)勢(shì)的變化、自身所處位置的變化來進(jìn)行市場(chǎng)決策。然而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,恰恰缺乏隨勢(shì)而為的能力,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境一旦變化、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不同往日之時(shí),一些企業(yè)就開始摸不著北了,在慢慢競(jìng)爭(zhēng)道路上逐步迷失了自己?,F(xiàn)下的時(shí)代正是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技發(fā)展日新月異的時(shí)代,全球化的進(jìn)程就如潮汐漲落一般不可阻擋,國家與國家、城市與城市的經(jīng)濟(jì)邊界日漸模糊,很多企業(yè)無法意識(shí)到這一點(diǎn),局限于自己所處的小環(huán)境、小時(shí)代、小領(lǐng)域,不把眼光著眼于長遠(yuǎn)、著眼于整個(gè)時(shí)代,一日兩日、三年五年,這種短視病還不會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生威脅,但是十年八年、二十年以后,這種短視病使得企業(yè)會(huì)趕不上時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,會(huì)驀然間發(fā)現(xiàn)已經(jīng)落后于整個(gè)時(shí)代,再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向發(fā)展已經(jīng)為時(shí)晚矣。

    作為企業(yè)的決策者和管理者應(yīng)當(dāng)放棄對(duì)于企業(yè)日常事務(wù)的管理,放眼于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì),牢牢把握住時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò),為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略,從而保證企業(yè)不至于落后社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。與此同時(shí),改進(jìn)自身工商管理的模式,推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。

    1.2.3 市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足、需求把握不準(zhǔn)

    “沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說莫不如是,海爾、華為、小米之所以能在市場(chǎng)上立于不敗之地,更大程度上源于精準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)研、把握大方向基礎(chǔ)上的市場(chǎng)研發(fā),只有在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)形勢(shì)之后,才能制定符合企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的策略、符合用戶需求的生產(chǎn)計(jì)劃,在此前提下,企業(yè)才能夠始終不被市場(chǎng)淘汰、不被用戶淘汰;也只有在此基礎(chǔ)上才能夠引領(lǐng)市場(chǎng)需求、用戶需求,成為引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的弄潮兒。那么很多企業(yè)為什么沒有辦法做到這一點(diǎn)呢?本文認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因:

    其一,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨殘酷使得企業(yè)的決策者、高層管理者每日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,巨大的生存壓力使得決策者沒有辦法把精力放在戰(zhàn)略決策上,而是更多地把精力放于短期生存上、短期利益上,基于這一思路出發(fā)的市場(chǎng)計(jì)劃勢(shì)必只是服務(wù)于企業(yè)的短期生存、短期利益而不是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。也因此沒有制定出服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工商管理模式。

    其二,視野局限。企業(yè)的決策者由于自身的原因,具有一定的思維局限性,也無法做到“放長線釣大魚”。舉個(gè)歷史的例子來說,秦末時(shí)期,諸侯紛爭(zhēng),天下紛紛反秦,項(xiàng)羽在率領(lǐng)十八路諸侯誅滅暴秦以后,把天下分封給十八路諸侯,然而真正具有爭(zhēng)雄天下之心、爭(zhēng)雄天下之策的諸侯卻只有劉邦一人,而其他諸侯則停留在自己的王侯將相之夢(mèng)當(dāng)中,卻無法認(rèn)識(shí)到其時(shí)的天下一統(tǒng)之大勢(shì)。很多現(xiàn)代的企業(yè)包括大型企業(yè)的決策者視野多如項(xiàng)羽、英布、彭越之流,缺乏一統(tǒng)天下的視野,得天下而不想統(tǒng)治天下,一部分決策者的視野只是放在了短期生存上,一部分決策者的視野只是放在了三年五年,還有一部分決策者只想在領(lǐng)域能做到前十名,很少有企業(yè)決策者能擁有真正的雄心志在做市場(chǎng)行業(yè)的領(lǐng)先者。因而就無從考慮服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工商管理模式。

    2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的工商管理模式提升策略

    現(xiàn)代企業(yè)面臨的工商管理模式的落后的狀態(tài)應(yīng)該如何改善呢?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下又該如何保證提升策略馬到成功呢?

    2.1 工商管理模式的開發(fā)準(zhǔn)則

    人是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中心,脫離了“人”去談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等于是沒有米去煮飯,脫離了人去談企業(yè)的市場(chǎng)研發(fā)與調(diào)研等于是讓魚離開水在陸上游泳,脫離了人去談企業(yè)工商管理模式的改進(jìn)等于是把老鷹的翅膀折斷然后迫使其飛翔。由此可見,人是現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)節(jié)最重要的能動(dòng)元素。為了提高企業(yè)的經(jīng)營能力、為企業(yè)制定符合自身發(fā)展的工商管理模式,必須把握人才這一競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

    而人作為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心,在這里主要是指員工。沒有員工參與的工商管理模式改進(jìn)好似空中之樓閣,沒有基礎(chǔ)、沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的可能性。企業(yè)決策者不能將員工關(guān)在企業(yè)經(jīng)營決策之外,等到策略制定好以后再把門打開,指望企業(yè)員工去忠實(shí)地執(zhí)行企業(yè)發(fā)展策略、工商管理模式的改進(jìn)策略,這幾乎是很不明智的決定,而這恰恰是大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)決策者的弊病。很多現(xiàn)代企業(yè)決策者把企業(yè)經(jīng)營當(dāng)成戰(zhàn)場(chǎng)打仗,以為將軍統(tǒng)帥負(fù)責(zé)制定方略,士兵負(fù)責(zé)執(zhí)行,并且持有這一觀念始終不加以改進(jìn)。應(yīng)該說,這一觀念在企業(yè)小規(guī)模發(fā)展的時(shí)期,在果敢英明的企業(yè)決策者的“一言堂”下可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,但是一旦企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張以后,有了一定規(guī)模以后,“一言堂”將不再有效。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該把經(jīng)營決策的大門打開,向企業(yè)的其他人開放,這些人包括高層、中層、基層各個(gè)層次的人,從而發(fā)揮“兼聽則明”的效用。那么除此之外,企業(yè)決策者還應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)揮“以人為本”的策略以改進(jìn)“工商管理”模式呢?

    “系統(tǒng)化的培訓(xùn)”是另一有效的做法,員工不是機(jī)械,不可能無休止運(yùn)轉(zhuǎn),需要停下來進(jìn)行思考、總結(jié)、提升,提升自身的能力,為下一階段的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),何況就算是機(jī)械也需要上油。為企業(yè)制定合適的工商管理模式,必須依賴于高效的員工,依賴于具有新思想的員工,而新思想、高效的來源就是系統(tǒng)化的培訓(xùn)。那么怎樣進(jìn)行培訓(xùn)以適應(yīng)工商管理模式改進(jìn)的需要呢?企業(yè)的決策者需要在培訓(xùn)過程中引入時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的背景、企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的整體發(fā)展形勢(shì)、國家制定的與企業(yè)所在行業(yè)的相關(guān)政策、新的知識(shí)和新的理論,激發(fā)員工進(jìn)行徹底思考,可以稱之為思維大爆炸。最后,再總結(jié)思維爆炸的成果。

    2.2 工商管理模式提升的對(duì)策

    如何提升工商管理模式呢?如何改進(jìn)才能使其適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展呢?是采取循序漸進(jìn)的策略還是疾風(fēng)暴雨的策略呢?都值得考量。可以從以下幾個(gè)方面著手:

    其一,市場(chǎng)作為依托。市場(chǎng)好比大海,企業(yè)好比航船,企業(yè)工商管理的最終目的是為了讓企業(yè)獲得長期發(fā)展,既獲取社會(huì)效益也獲取經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)往往都像大海一般波濤洶涌,波詭云譎,企業(yè)在航行過程中要時(shí)時(shí)刻刻需要探尋市場(chǎng)的規(guī)律,包括市場(chǎng)行情、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)走向都要研究清楚,從而不至于在被大海的波濤中淹沒。

    其二,樹立好的形象。在現(xiàn)代社會(huì),如此發(fā)達(dá)的信息化時(shí)代,不注重宣傳是非常錯(cuò)誤的,“酒香不怕巷子深”的思想早已過時(shí),對(duì)于決策者來說,既需要質(zhì)量過硬的產(chǎn)品、無微不至的服務(wù)還需要與其同等重要的形象,好的形象就像海綿,可以吸附相應(yīng)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源包括人才資源、資本資源、政策資源以及政治資源等,這些無形資源會(huì)在企業(yè)發(fā)展壯大的過程起到至關(guān)重要的作用。好的形象也是改進(jìn)、提升工商管理模式的重要一招,決策者不可以不重視。

    其三,提升財(cái)務(wù)管理。這是工商管理模式改進(jìn)的重要一環(huán),也是不可或缺的要素。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),好似行軍作戰(zhàn)的糧食,影響到企業(yè)的生存發(fā)展。資金鏈的好壞與否直接影響到企業(yè)的運(yùn)行效果,健康的資金鏈條可以幫助企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn),利于戰(zhàn)略決策的執(zhí)行,利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。決策者應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)管理,完善與各個(gè)環(huán)節(jié)的融合,為企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)活動(dòng)提供資金保障。

    3 結(jié)語

    綜上所述,本文首先論述了現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的若干弊病,并分析了弊病產(chǎn)生的源頭,然后基于原因提出了系統(tǒng)化的解決方案,一是從原則方法上確保工商管理模式的改進(jìn)效果,二是從具體的做法上加以改善。最后以期能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)改進(jìn)工商管理模式提供借鑒。

    參考文獻(xiàn)

    [1]李文嬌.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探[J].中國商論,2018(29):93-94.

    [2]劉海東.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(05):14,31.

    [3]田廣,萬永安,王紅.實(shí)質(zhì)性原型與工商管理策略[J].湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2018(04):5-13.

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