新時(shí)期企業(yè)如何做好退役軍人安置保障工作

顏晶 張鋒

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-139-02

摘 要 黨和政府歷來重視退役軍人安置保障工作，黨的十九大明確指出：“組建退役軍人管理保障機(jī)構(gòu)，維護(hù)軍人合法權(quán)益，讓軍人成為全社會(huì)尊崇的職業(yè)”這標(biāo)志著退役軍人的安置保障工作進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)作為落實(shí)退役軍人安置保障工作的重要組成元素，必須站在新起點(diǎn)、提出新思路、制定新措施，才能確保國(guó)家對(duì)的安置保障工作要求落到實(shí)處，取得實(shí)效。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 退役軍人 安置保障工作 措施

軍人，他們是“最可愛的人”，為了國(guó)家的安寧與和平，不顧生死、灑熱血、獻(xiàn)青春，服役期間為黨和國(guó)家做出了巨大的共此案，國(guó)家為使軍人退役后可以在生活、工作等方面有所保障，出臺(tái)了各種保障制度，以法治化手段確保退役軍人安置工作，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)退役軍人的關(guān)懷與關(guān)愛，而企業(yè)作為落實(shí)制度的主體，發(fā)揮著重要積極的作用，本文從企業(yè)的角度淺析在退役軍人接收安置過程中的工作實(shí)踐。

一、當(dāng)前企業(yè)在退役軍人安置中的問題

（一）用人的觀念需要改變

電力行業(yè)由于其工作特殊性，對(duì)于人員的專業(yè)性要求較高，補(bǔ)員的重要來源渠道為招聘電工類、電子信息類、財(cái)務(wù)類等專業(yè)的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，但企業(yè)同時(shí)也要肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，接收安置退役軍人是履行責(zé)任的一種重要體現(xiàn)，退役軍人通過多年的軍事管理和嚴(yán)格的訓(xùn)練，其自身有絕對(duì)的服從性，同時(shí)也有堅(jiān)毅的性格，而這些也這是電力企業(yè)所真正需要的，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，將接收安置退役軍人作為企業(yè)補(bǔ)員重要來源，通過職業(yè)化培訓(xùn)與合理的人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

（二）退伍軍人素質(zhì)需提高

退伍軍人經(jīng)過軍事化管理，工作環(huán)境相對(duì)單一，這也使得他們?cè)诠ぷ髦?，缺乏?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使他們受過良好的紀(jì)律訓(xùn)練，有些企業(yè)也會(huì)認(rèn)為，四年的軍旅生活是幾乎沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的。其次，退伍軍人大多數(shù)受教育程度相對(duì)較低，都是初中或高中畢業(yè)，他們?nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)技能，隨著當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和各行業(yè)的迅速發(fā)展，軍隊(duì)中一些專業(yè)的軟件或電子技術(shù)人員，離開軍隊(duì)后，可能無法從事新的工作，在思想認(rèn)識(shí)、知識(shí)儲(chǔ)備、操作技能等方面難以適應(yīng)企業(yè)需要

（三）退役軍人心理調(diào)整需要適應(yīng)

退伍軍人在軍隊(duì)的長(zhǎng)期生活，使官兵的專業(yè)技能與社會(huì)需求脫節(jié)，導(dǎo)致他們產(chǎn)生了就業(yè)的心理負(fù)擔(dān)。退伍軍人大多更喜歡政府機(jī)構(gòu)，但是，政府機(jī)構(gòu)的就業(yè)機(jī)會(huì)卻非常有限，部分長(zhǎng)期軍旅生活使官兵產(chǎn)生了優(yōu)越感，擁有較高的社會(huì)聲望。因而，由于退役后的種種原因，現(xiàn)有的工作崗位與退伍軍人的心理預(yù)期存在較大的差距。同時(shí)退伍軍人在部隊(duì)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從，性格逐漸磨練得剛毅率直。他們的正派可能不會(huì)得到普遍的贊賞，在某些情況下，表現(xiàn)出“不自然”及對(duì)行業(yè)規(guī)則的不了解，使得退伍軍人優(yōu)秀的性格，在某些情況下，難免失去“吸引力”，就業(yè)也帶來了一些問題。

二、實(shí)現(xiàn)退役軍人職業(yè)化的建議

（一）主動(dòng)作為營(yíng)造良好氛圍

國(guó)家通過有效地利用新聞媒體和有關(guān)部門加強(qiáng)退役軍人的宣傳“奉獻(xiàn)國(guó)防建設(shè)的精神和行為，以及退役士兵的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)重視、關(guān)心和支持退役士兵的生活，為退役軍人的就業(yè)問題創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的氛圍，為他們建立良好的就業(yè)條件，企業(yè)作為退役軍人安置責(zé)任主體之一，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，站在新的歷史時(shí)期，以更高的責(zé)任感與使命感，以開放、包容的心態(tài)正確看待退役軍人接收安置工作，通過完善、健全企業(yè)自身的制度與措施，營(yíng)造良好的退役軍人再就業(yè)、再擇業(yè)環(huán)境。

（二）突出企業(yè)文化價(jià)值引導(dǎo)

加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作，以多種形式為載體搭建退役軍人與企業(yè)的溝通平臺(tái)，傾聽退役軍人的所思、所想、所盼、所愿，正確疏導(dǎo)退役軍人身份轉(zhuǎn)換過程存在的緊張情緒，化解思想波動(dòng)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感；暢通渠道，合理采納退役軍人關(guān)于企業(yè)發(fā)展的建言獻(xiàn)策，引導(dǎo)退役軍人正確處理個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使兩者形成有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的“共贏”局面。

（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)

讓退伍軍人更快、更好的從部隊(duì)到企業(yè)過渡，更好的適應(yīng)從軍人到企業(yè)人的身份轉(zhuǎn)換，企業(yè)內(nèi)部必須結(jié)合生產(chǎn)工作的需要，圍繞崗位必備的專業(yè)知識(shí)與操作技能，以崗位實(shí)踐、能力培養(yǎng)為主，以實(shí)踐性培訓(xùn)為重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，使退役軍人能夠盡快進(jìn)入工作角色，使之明晰崗位職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容、操作規(guī)范，達(dá)到崗位任職條件。同時(shí)在后續(xù)工作中不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，拓展視野，以提升技術(shù)技能為主線，提升培訓(xùn)層次，使之適應(yīng)電力專業(yè)知識(shí)的更新迭代，為退伍軍人提供強(qiáng)有力的職業(yè)支持和幫助。

（四）多維培養(yǎng)暢通發(fā)展渠道

應(yīng)當(dāng)把退役軍人的培養(yǎng)提升納入企業(yè)人才培訓(xùn)儲(chǔ)備工作統(tǒng)一管理，在提升培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職務(wù)晉升等方面與企業(yè)其他員工同標(biāo)準(zhǔn)、同管理、同執(zhí)行，不搞特殊化區(qū)別對(duì)待，注重在攻堅(jiān)克難、急難險(xiǎn)重等工作對(duì)退役軍人進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，挖掘退役軍人的優(yōu)秀人才，在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、競(jìng)賽調(diào)考等創(chuàng)新創(chuàng)效工作中增加退役軍人的占比，為其創(chuàng)造提升自我、展示自我的平臺(tái)與途徑，幫助其再成長(zhǎng)、再提升，能夠在新的工作環(huán)境發(fā)揮積極作用，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的再體現(xiàn)。

（五）主動(dòng)適應(yīng)提高自身素質(zhì)

引導(dǎo)鼓勵(lì)退役軍人強(qiáng)化自我約束、自我提升意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新的工作與生活環(huán)境，積極參加后續(xù)學(xué)歷教育提升，立足工作崗位提升自身技能水平，積極考取執(zhí)業(yè)資質(zhì)，提升自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與技術(shù)技能，主動(dòng)融入企業(yè)中心工作，積極參加技術(shù)創(chuàng)新與革新，要保持和發(fā)揚(yáng)部隊(duì)中形成的堅(jiān)忍不拔、紀(jì)律嚴(yán)明、敢于擔(dān)當(dāng)、集體主義、團(tuán)隊(duì)精神等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，主動(dòng)攻堅(jiān)克難，同時(shí)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)心理素質(zhì)和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，隨時(shí)能夠經(jīng)受新環(huán)境的考驗(yàn)。退役軍人要充分看到自己的長(zhǎng)處和短處，不依靠他人，主動(dòng)創(chuàng)造，積極應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)適應(yīng)，通過自身努力實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值。

三、定西供電公司退役軍人接收安置工作實(shí)踐

接收安置退役士兵工作，既是企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，又是企業(yè)拓展補(bǔ)員渠道的重要抓手，定西供電公司高度重視該項(xiàng)工作，始終貫徹落實(shí)國(guó)家各階段關(guān)于接收安置退役士兵的政策要求，以高度責(zé)任感與使命感做好退役士兵各項(xiàng)保障工作，形成了獨(dú)具特色的安置、培養(yǎng)、使用、提升全閉環(huán)的定西管理模式，以五“重”“心”管理，助力退役軍人實(shí)現(xiàn)人生華麗轉(zhuǎn)身。

（一）注重“核心”特質(zhì)，譜寫安置“暖心曲”

通過多年工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，退役軍人這一光榮的群體，曾經(jīng)為國(guó)家奉獻(xiàn)了青春甚至熱血，轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員至企業(yè)后，在急、難、險(xiǎn)、重等各項(xiàng)工作中示范在先、沖鋒在前，仍然保持著軍人身上講原則、守紀(jì)律、能吃苦、愿奉獻(xiàn)等閃耀特質(zhì)，這些“特質(zhì)”也正是電力企業(yè)半軍事化管理要求真正需要的，定西供電公司牢牢抓住這一“核心重點(diǎn)”，加大退役軍人接收力度，近5年接收安置退役軍人38人，占補(bǔ)員總量的21.71%，截止目前，定西供電公司在職退役軍人302人，占長(zhǎng)期用工人數(shù)的16.12%，分布在公司經(jīng)營(yíng)管理、核心技術(shù)、關(guān)鍵技能等各崗位上，是各個(gè)專業(yè)戰(zhàn)線的“主力軍”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

（二）注重“思想”引領(lǐng)，織密關(guān)懷“貼心網(wǎng)”

以關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷為宗旨，圍繞“五統(tǒng)一”企業(yè)文化傳播、落地工程，全面營(yíng)造良好“精神家園”，幫助退役軍人完成與企業(yè)的文化融合，樹立統(tǒng)一核心價(jià)值觀，人資、工會(huì)共搭臺(tái)，利用“七一、八一、國(guó)慶”等節(jié)日，召開座談會(huì)、走訪慰問，架起“連心橋”，及時(shí)了解掌握退役軍人的思想動(dòng)態(tài)、實(shí)際困難，密切關(guān)注、跟蹤關(guān)懷，化解退役軍人“轉(zhuǎn)型”期的緊張情緒，解決退役軍人工作、生活實(shí)際困難，幫助退役軍人實(shí)現(xiàn)“企業(yè)人”身份轉(zhuǎn)換，從思想上、行動(dòng)上全面融入企業(yè)、融入工作、融入崗位。

（三）注重“技藝”培養(yǎng)，攜手繪制“同心圓”

以匠技、匠心、匠神培養(yǎng)為核心，全面貫徹“素質(zhì)是立身之基、技能是立業(yè)之本”的培訓(xùn)理念，以能力素質(zhì)為導(dǎo)向，加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)，開展素質(zhì)提升工程、訂單定向培養(yǎng)、技術(shù)比武競(jìng)賽、等多層次復(fù)合培養(yǎng)，合理劃分“入門、入行、成長(zhǎng)、成熟、成才”五個(gè)階段，按照全融合培養(yǎng)、全周期管理、全方位考核的“三全”管理模式，實(shí)現(xiàn)了“退役軍人”到“技術(shù)工匠”的華麗轉(zhuǎn)身，退役軍人中1人獲得“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”、1人獲得“甘肅省電力公司青年崗位能手”、1人獲得“定西青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?人獲得“定西市技術(shù)標(biāo)兵”、3人獲得“定西市青年崗位能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（四）注重“能力”提升，注入發(fā)展“強(qiáng)心劑”

定西供電公司不拘一格選拔人才，破除“唯學(xué)歷論”，拉平“起跑線”，搭建“同平臺(tái)”，通過“軍歌嘹亮我爭(zhēng)先”、“軍旗飄飄先鋒隊(duì)”等特色活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)退役軍人“爭(zhēng)做排頭兵”、“敢啃硬骨頭”、“能打攻堅(jiān)戰(zhàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、脫貧攻堅(jiān)、抗震救災(zāi)、抗洪救災(zāi)等工作中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛造人才，營(yíng)造“重品德、唯能力、看業(yè)績(jī)”的選人用人導(dǎo)向，厚植了干事創(chuàng)業(yè)之基、積極作為之本，使一批“有干勁、有沖勁、想作為、謀作為”的退役軍人脫穎而出成為“領(lǐng)頭雁”。截止目前，退役軍人中1人擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)，18人擔(dān)任市縣兩級(jí)單位（部門）負(fù)責(zé)人、占比12.78%，15人從事市縣兩級(jí)公司核心部門管理崗位、占比16.72%，32人擔(dān)任市縣兩級(jí)公司班組長(zhǎng)、占比31.62%，讓退役軍人在另一個(gè)領(lǐng)域迎來事業(yè)的再發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

（五）注重“紅色”教育，合力鑄造“向心力”

定西供電公司充分利用當(dāng)?shù)靥赜械摹凹t色”教育基地，持續(xù)激發(fā)退役軍人愛國(guó)主義精神，如通過通渭榜羅會(huì)議紀(jì)念館，用“紅軍”、“長(zhǎng)征”精神激勵(lì)退役軍人積極投身電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，成立由8人組成的星級(jí)供電所創(chuàng)建“攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，讓他們走在前、挑重?fù)?dān)、做表率，以軍人堅(jiān)韌的意志品質(zhì)帶動(dòng)周圍同事，積極投身通渭公司榜羅供電所星級(jí)創(chuàng)建工作，圍繞重點(diǎn)任務(wù)、落實(shí)主體責(zé)任、對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)基礎(chǔ)、走現(xiàn)場(chǎng)、建資料、立臺(tái)賬、降線損、降投訴、提指標(biāo)，以明確的目標(biāo)導(dǎo)向、先進(jìn)的示范作用、扎實(shí)的工作作風(fēng)確保通渭榜羅供電所在2018年順利通過四星級(jí)供電所創(chuàng)建工作。

定西供電公司用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)國(guó)家對(duì)退役軍人的各類保障措施，用心、用情、用溫暖實(shí)現(xiàn)了退役軍人的身份轉(zhuǎn)換，為退役軍人再成長(zhǎng)、再發(fā)展、再奉獻(xiàn)搭建了廣闊平臺(tái)，在今后工作中，定西供電公司將全面落實(shí)黨的十九大關(guān)于加強(qiáng)退役軍人保障的明確要求，站在新起點(diǎn)，以新思維、新方式、新管理，做好新時(shí)代退役軍人接收安置保障工作。