與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)思想政治工作的效果

蘭萍

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-083-01

摘 要 受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展中既需要面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還需要面臨國(guó)外企業(yè)所帶來(lái)的沖擊影響。在這種復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)效發(fā)展，就必須以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行改革，但在改革的過(guò)程中，不可避免的會(huì)對(duì)員工的利益造成影響，從而形成多種內(nèi)部矛盾，這不僅會(huì)限制企業(yè)的改革進(jìn)程，還會(huì)對(duì)企業(yè)的和諧發(fā)展造成較大威脅，基于此，我們應(yīng)加大對(duì)思想政治工作的投入力度，努力增強(qiáng)政工工作的職能作用，為維護(hù)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 有效性 與時(shí)俱進(jìn)

為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，各個(gè)企業(yè)均對(duì)企業(yè)體制和制度做出了相應(yīng)的調(diào)整，希望能夠改善企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，面臨復(fù)雜的外界信息，企業(yè)員工的思想也發(fā)生了較大的變化，如不能適時(shí)開(kāi)展政工工作，必定會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)效益造成較大影響。這些新問(wèn)題的產(chǎn)生無(wú)一不是對(duì)企業(yè)政工水平和經(jīng)營(yíng)管理能力的考驗(yàn)。為此，應(yīng)結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展要求和所面臨的問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展政工工作，幫助提升企業(yè)員工的積極性和凝聚力，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、企業(yè)思想政治工作中面臨的問(wèn)題

（一）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)

信息時(shí)代的到來(lái)，致使信息和思想的傳播速度逐漸加快，這種發(fā)展局面必定會(huì)對(duì)企業(yè)員工的思想造成一定影響。在開(kāi)展企業(yè)管理工作時(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到員工思想是處于時(shí)時(shí)變化狀態(tài)的，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手，分析員工思想對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，采取適當(dāng)?shù)乃枷胝谓逃ぷ鳎瑏?lái)提升員工的思想認(rèn)識(shí)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自身努力的目標(biāo)。而實(shí)際上，部分企業(yè)在開(kāi)展思政工作時(shí)，仍采取原有的管理方法，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理觀念較為落實(shí)，只注重眼前利益，并未將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作為開(kāi)展思政工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，這必定會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）激勵(lì)方法不合理

思政工作屬于一項(xiàng)貫穿企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的長(zhǎng)期性工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)工作內(nèi)容較為繁瑣，實(shí)際工作目標(biāo)為，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和激發(fā)員工積極性。從現(xiàn)階段的政工工作來(lái)看，主要方式為講座和會(huì)議宣傳的形式，對(duì)相關(guān)的思想政治內(nèi)容進(jìn)行同步，同時(shí)借助先進(jìn)案例來(lái)加深員工對(duì)思想政治的認(rèn)識(shí)。此外，政工人員還會(huì)深入基層，與員工建立有效的溝通，了解員工需求，從而制定合理的工作方案。而在激勵(lì)員工方面，是以物質(zhì)激勵(lì)為主，為了提升工作成效，物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)成為政工工作的主流形式，但很多情況下，會(huì)起到反向的效果，不僅無(wú)法提升員工的思想認(rèn)識(shí)，還會(huì)使員工產(chǎn)生過(guò)于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理成本增加，而員工思想認(rèn)識(shí)無(wú)法提升。

二、提升企業(yè)思想政治工作效果的相關(guān)對(duì)策

（一）增強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)

員工作為企業(yè)的重要組成部分，其行為和思想會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接影響，企業(yè)在認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，均加大了對(duì)思政工作的重視力度。為了確保思政工作職能的有效發(fā)揮，應(yīng)首先幫助員工了解自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，讓其真正認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展帶給自身的好處，從而實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的管理形式。在開(kāi)展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，也應(yīng)充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納一些員工的建設(shè)性意見(jiàn)，使其能夠真正參與到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生一定的歸屬感，這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性具有重要作用。

（二）加深對(duì)員工思想的理解，合理開(kāi)展思政工作

思政工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到員工思想方面的問(wèn)題，并且積極探索思想問(wèn)題的根源，從源頭上入手，有效改變員工思想，使員工的思想水平得到進(jìn)一步提升。實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)，原有的政工工作方法已經(jīng)不適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展需求，要求政工工作者，能夠認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，找出現(xiàn)階段的政工工作重點(diǎn)，以新的管理理念來(lái)開(kāi)展政工工作，以便于增強(qiáng)政工工作的實(shí)效性。

（三）增強(qiáng)思政工作的針對(duì)性

在新的發(fā)展時(shí)期，員工的思想發(fā)展了較大的變化，這為政工工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度，為了增強(qiáng)政工工作的有效性，應(yīng)綜合分析市場(chǎng)形勢(shì)和員工思想的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的開(kāi)展思想政治教育工作。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的思想問(wèn)題進(jìn)行分析，并且研究企業(yè)員工的思想特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定思想教育計(jì)劃，通過(guò)思想教育工作的開(kāi)展，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，使其能夠在自己的崗位中發(fā)光發(fā)熱，有效推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的鼓勵(lì)，采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施，增強(qiáng)員工的工作積極性，確保一些生產(chǎn)活動(dòng)能夠在短時(shí)間內(nèi)完成，有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；最后，與員工建立有效的溝通，尤其是在企業(yè)改革的過(guò)程中，員工崗位形成變動(dòng)的情況下，要及時(shí)做好員工的思想工作，并且將不威脅員工利益為目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在開(kāi)展政工工作時(shí)，還存在一定的不足，不能結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形式，有針對(duì)性的制定政工工作方案，增強(qiáng)企業(yè)員工的整體思想認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)改革工作受到嚴(yán)重的限制影響，無(wú)法與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。為此，要求相關(guān)政工人員在開(kāi)展工作時(shí)，能夠?qū)⑴c時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合企業(yè)員工思想狀況合理開(kāi)展政工工作，努力提升企業(yè)的政工工作水平和成效，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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