新形勢下國企政工工作路徑優(yōu)化的必要性

胡曉平

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2019）6-080-01

摘 要 本文以分析新形勢下國企政工工作路徑優(yōu)化的必要性為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下新形勢下國企政工工作存在的主要問題和提升國企政工工作路徑優(yōu)化對策為主要依據(jù)，從群眾對政工價(jià)值認(rèn)知不足、國企對政工人員教育不足、認(rèn)識(shí)思想政治工作價(jià)值、創(chuàng)新用人機(jī)制、政工人員增強(qiáng)自我升值意識(shí)這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于加強(qiáng)新形勢下國企工作路徑優(yōu)化價(jià)值，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞 新形勢 國企政工工作 思想政治工作 培訓(xùn)教育

要想提升新形勢下國企政工工作效果，不但要對政工工作發(fā)展中存在的不足進(jìn)行分析，還要最大限度激發(fā)政工人員工作積極性，可以全身心投入到工作期間，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利條件，新形勢下國企政工依舊存在很多問題，因此需要結(jié)合實(shí)際情況對政工工作內(nèi)容進(jìn)行分析，提出具體對策進(jìn)行解決，在整個(gè)過程中要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則進(jìn)行，采用合理化方式對政工工作進(jìn)行管理，為推動(dòng)我國國企政工工作奠定基礎(chǔ)和保障。

一、新形勢下國企政工工作存在的主要問題

從現(xiàn)在國企政工工作發(fā)展新形勢上分析，國企政工工作中存在很多問題，主要體現(xiàn)在對個(gè)層次和方面上，對其中存在的問題進(jìn)行綜合分析和改進(jìn)，因此需要對國企政工工作形式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。并且，還要提升對國企政工工作問題分析力度，尋找國企政工工作問題出現(xiàn)的真正矛盾點(diǎn)，對不同資料進(jìn)行調(diào)查，將問題總結(jié)起來。

（一）群眾對政工價(jià)值認(rèn)知不足

現(xiàn)在國企政工工作人員中，很多人員都是從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)者，新員工數(shù)量嚴(yán)重不足，使得國企工作內(nèi)部出現(xiàn)老齡化現(xiàn)象，政工工作后繼乏人現(xiàn)象常見，造成這一局面主要從兩個(gè)因素分析，第一，市場經(jīng)濟(jì)等價(jià)交換基礎(chǔ)上，政工思想政治工作思維薄弱，政工人員認(rèn)為組織和宣傳工作不徹底，從而提升國企成本損失，嚴(yán)重制約政工企業(yè)發(fā)展。第二是政工人員勞動(dòng)成果得不到群眾肯定，薪資待遇和同級人員之間存在差異性，很多政工人員經(jīng)常是受到歧視，使得人才流失，投入其他還行業(yè)工作中。

（二）國企對政工人員教育不足

現(xiàn)在國企政工工作中，企業(yè)人員對政工工作人員培訓(xùn)和教育嚴(yán)重不足，會(huì)在一定程度上打擊國企政工人員工作主動(dòng)性，從而嚴(yán)重影響國企政工工作路徑優(yōu)化發(fā)展。第一，培訓(xùn)資金投入不足，現(xiàn)在企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)類似事件，政工人員資質(zhì)不高，此種不平等培養(yǎng)形式，使得內(nèi)部人員經(jīng)常出現(xiàn)不滿情緒，從而對自身工作失去興趣。第二，培訓(xùn)過于單一，不利于人員對政工人員工作認(rèn)識(shí)，在培訓(xùn)中人員思想政治意識(shí)不足，對自身崗位認(rèn)知缺失。

二、提升國企政工工作路徑優(yōu)化對策

（一）認(rèn)識(shí)思想政治工作價(jià)值

基于新形勢下要想優(yōu)化政工工作路徑，第一，國企政工工作人員要對政工工作思想真正價(jià)值進(jìn)行認(rèn)同和肯定，并且領(lǐng)導(dǎo)層次要對提升對政工工作人員培訓(xùn)管理力度，使用循序漸進(jìn)原則，首先進(jìn)行理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升整個(gè)國企內(nèi)部政工人員的理論素養(yǎng)和能力，確保國企能夠朝著正確方向進(jìn)展。其次是做好政工人員工作宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好、積極向上的教育環(huán)境，做好國企政工人員思想工作內(nèi)容，使得所有職工能夠全身心的投入到政工工作之中。

（二）創(chuàng)新用人機(jī)制

新形勢下，國企政工工作路徑頭花工作，需要從員工培訓(xùn)上入手進(jìn)行，在政工人員整體素質(zhì)進(jìn)行提升和改進(jìn)，使得員工內(nèi)心得到滿足和充實(shí)，從而提出具體對策進(jìn)行解決和處理：第一，提升國企對優(yōu)秀專職政工人員的引進(jìn)工作，提升國企政工隊(duì)伍建設(shè)工作，強(qiáng)化核心力量。以現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展各個(gè)層次和領(lǐng)域發(fā)展情況能夠看出，很多企業(yè)都面向社會(huì)進(jìn)行公開招聘政工干部，也就是何所，國企內(nèi)部政工人員不夠?qū)I(yè)，所以要提升對專業(yè)人才引進(jìn)，彌補(bǔ)院校教學(xué)不足和缺陷。第二，國企內(nèi)部需要進(jìn)行人才選拔形式，借助人員自身智慧，使其可以在工作期間充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和價(jià)值，做好組織、人員和公會(huì)之間的互動(dòng)，以實(shí)際崗位為主，改變以往注重身份和專業(yè)限制，給予年輕人更多在崗位上歷練和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，推動(dòng)國企在市場上發(fā)展，提升核心競爭力。

（三）政工人員增強(qiáng)自我升值意識(shí)

政工人員要注重自我內(nèi)部升華，從內(nèi)心深處意識(shí)到自我工作價(jià)值，激發(fā)人員工作興趣，可以全身心加入到工作中，基礎(chǔ)新形勢下，國企政工工作人員要不斷提升以下幾方面能力。第一，學(xué)習(xí)思考意識(shí)，通過培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)不斷完善自我，在實(shí)際學(xué)習(xí)中針對不到那個(gè)問題進(jìn)行研究，解決 問題。第二，提升政工人員語言寫作能力，可以對企業(yè)進(jìn)行宣傳報(bào)告記錄，書寫各種報(bào)告日記等，對企業(yè)內(nèi)部各種資料進(jìn)行收集和整合，便于國企政工工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

總而言之，新形勢下對國企政工工作提出了更多需求，要結(jié)合時(shí)代需求，對政工工作問題進(jìn)行分析，從而提出具體解決對策，強(qiáng)化對知識(shí)的理解和掌握。要做到與時(shí)俱進(jìn)，對國企政工工作進(jìn)行培訓(xùn)，使得人們掌握新時(shí)代內(nèi)容、專業(yè)知識(shí)和技能，推動(dòng)國企發(fā)展。

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