探究企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

謝楊

摘要：提高企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力成為企業(yè)需要解決的問(wèn)題，本文就企業(yè)內(nèi)部自我控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的部分問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析，探究企業(yè)內(nèi)部自我控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)管理方法。

關(guān)鍵詞：探究 企業(yè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部自我控制與管理缺乏足夠的原則與方法，導(dǎo)致企業(yè)自我管理與控制模式出現(xiàn)混亂，另外，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用，致使企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算、相應(yīng)的支出以及對(duì)于未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有準(zhǔn)確的預(yù)估，這就導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部自我控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在較多的漏洞，接下來(lái)將簡(jiǎn)單分析企業(yè)內(nèi)部自我控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的漏洞，并且就當(dāng)前企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部自我控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出意見(jiàn)或建議，為企業(yè)下一步的發(fā)展指明方向。

二、企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所出現(xiàn)的漏洞

（一）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制力度不足

部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的自我控制與管理不夠重視，沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)所面臨的極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及嚴(yán)峻的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，仍然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部疏于管理，企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)行模式較為混亂，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展看不到希望，無(wú)法對(duì)所在職位產(chǎn)生足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及工作熱情，無(wú)法充分地利用好企業(yè)內(nèi)部自我控制與管理模式所帶來(lái)的益處，致使企業(yè)的自我發(fā)展停滯。

（二）有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的信息反饋較慢

企業(yè)在實(shí)行或者調(diào)整自身的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售戰(zhàn)略之前，都會(huì)派專(zhuān)業(yè)人員深入市場(chǎng)，認(rèn)真研究此種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，探究此類(lèi)戰(zhàn)略的可行性，對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售形勢(shì)做出準(zhǔn)確的評(píng)估，從而反饋給企業(yè)，以便于企業(yè)對(duì)下一步戰(zhàn)略的設(shè)定以及調(diào)整做出合理的規(guī)劃，但部分專(zhuān)業(yè)人員由于生產(chǎn)商以及經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售的信息提供地不夠完善，導(dǎo)致有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的信息無(wú)法快速有效地反饋給企業(yè)審計(jì)人員，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行下一步戰(zhàn)略的規(guī)劃，將企業(yè)置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不利位置，使其面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻

當(dāng)前部分企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的巨大作用，對(duì)自身企業(yè)所處的市場(chǎng)地位以及企業(yè)的相關(guān)發(fā)展形勢(shì)缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為維系企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，其對(duì)企業(yè)自身財(cái)產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以及企業(yè)的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略具有舉足輕重的影響，企業(yè)自身的穩(wěn)定與其財(cái)務(wù)安全以及穩(wěn)定密不可分，所以，充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部自我管理與控制及其自身穩(wěn)定與健康發(fā)展有著強(qiáng)大的推動(dòng)力。

三、有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)或建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理力度

對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身管理與控制及其財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理力度，企業(yè)內(nèi)部自我管理與控制模式作為構(gòu)造整個(gè)企業(yè)的框架，將有力地保證企業(yè)自身的財(cái)產(chǎn)安全與穩(wěn)定、工作人員的工作水平與業(yè)務(wù)能力以及企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身管理與控制力度。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異，特別是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全管理以及企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的工作人員，要進(jìn)行重大嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于在企業(yè)中工作態(tài)度和服務(wù)水平較差、對(duì)自身行為疏于管理以及對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙的，要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)與教育，必要時(shí)可以做出罰款以及取消工作資格等懲罰措施，此外，對(duì)于企業(yè)原有的管理制度以及發(fā)展戰(zhàn)略要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，找出企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理以及工作制度管理所存在的漏洞，并進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與完善，建立完善的企業(yè)內(nèi)部自我管理與控制制度，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作熱情，提高企業(yè)工作人員的工作效率，認(rèn)真貫徹企業(yè)內(nèi)部自我管理與控制的相關(guān)措施，為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）簡(jiǎn)化有關(guān)戰(zhàn)略調(diào)整信息反饋模式

其次，對(duì)于相關(guān)企業(yè)考察市場(chǎng)以及反饋信息的相關(guān)工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)其考察市場(chǎng)以及監(jiān)測(cè)市場(chǎng)相關(guān)變化的能力進(jìn)行進(jìn)一步的提高，培訓(xùn)其嚴(yán)格監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化的工作水平以及一絲不茍的工作態(tài)度，使其在考察市場(chǎng)時(shí)能夠準(zhǔn)確的感知有關(guān)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況的變化，并及時(shí)地將生產(chǎn)商以及經(jīng)銷(xiāo)商相關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略的變化及時(shí)地反饋給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，為內(nèi)部審計(jì)人員的相關(guān)審計(jì)工作提供審計(jì)材料，簡(jiǎn)化有關(guān)戰(zhàn)略調(diào)整信息的反饋模式，為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略調(diào)整以及相關(guān)財(cái)產(chǎn)管理提供足夠的依據(jù)。

（三）充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

以企業(yè)內(nèi)部管理制度與企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系為例，企業(yè)內(nèi)部管理制度可以保證企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)產(chǎn)管理以及與其他企業(yè)相關(guān)貿(mào)易往來(lái)等方面的安全，為企業(yè)健康發(fā)展提供穩(wěn)定的保障，特別是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范有著極其重要的作用，在企業(yè)財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或安全問(wèn)題時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理人員首先接收到相關(guān)信息，再通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)做出及時(shí)的預(yù)警與相關(guān)應(yīng)對(duì)舉措，盡全力使企業(yè)規(guī)避掉此次風(fēng)險(xiǎn)，若不能及時(shí)規(guī)避掉此次風(fēng)險(xiǎn)，則通過(guò)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失盡量降低到最小，同時(shí)拿出相應(yīng)的資金幫助企業(yè)渡過(guò)此次難關(guān)，與此同時(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全管理提供經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)再次面對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以吸取上一次的教訓(xùn)，及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)免受此類(lèi)財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的影響，保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營(yíng)及企業(yè)不斷向前發(fā)展。

總結(jié)：企業(yè)內(nèi)部自我管理與控制和企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成、相互影響，共同為企業(yè)相關(guān)運(yùn)行安全以及財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航，以通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部管理制度以及加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等舉措來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題，從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。