芻議如何提高土木工程項目施工管理水平

孟永

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程推進(jìn)，與此同時土木工程的建設(shè)數(shù)量不斷增加。而在進(jìn)行施工的過程中，如何做好項目的施工管理工作對于提高施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行成為從業(yè)人員需要思考的問題，文章基于這一背景，對如何提高土木工程項目施工管理水平進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：土木工程項目 管理 問題 應(yīng)對措施

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國各地都加快了對各類建筑的施工。但是與其他國家相比，我國的施工管理人員發(fā)現(xiàn)比較欠缺，這也就使得土木工程項目施工管理水平良莠不齊，難以達(dá)到理想的效果。為了能夠改變這一狀況，不斷提高土木工程項目施工管理水平，應(yīng)該根據(jù)我國發(fā)展現(xiàn)狀，不斷探索提高土木工程項目管理的措施，從而實現(xiàn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國土木工程項目管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的管理制度。在進(jìn)行土木工程施工項目管理的過程中，需要有完善的管理制度作為輔助，對施工行為進(jìn)行約束，從而能夠減少施工問題的出現(xiàn)。但是當(dāng)前在進(jìn)行土木工程施工管理的過程中存在著一個明顯的問題就是管理制度不完善。這也就給土木工程現(xiàn)場管理工作增加了難度，在開展工作的過程中，常常會出現(xiàn)無“制”可依的狀況，使得問題的處理具有一定的隨意性。與此同時，已經(jīng)制定的管理制度的貫徹情況不理想，在開展工作的過程中存在各類不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問題的存在都會影響到土木工程施工的正常開展，降低了施工質(zhì)量和施工效益。

（二）缺乏有效的溝通。土木工程施工具有周期長、施工難度大等特點，因此在進(jìn)行施工的過程中需要各個部門就技術(shù)、施工難點、施工人員等問題進(jìn)行有效管理，這也就需要各個部門能夠進(jìn)行協(xié)作，但是在實際施工的過程中，由于各個部門之間的責(zé)權(quán)不夠明確，部門之間的溝通缺乏，因此使得建筑施工難以有序進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)責(zé)任推諉的情況。而這些問題的存在都會影響到土木工程建筑施工的施工效率，導(dǎo)致質(zhì)量隱患的存在。

（三）管理人員素質(zhì)良莠不齊。在進(jìn)行土木工程施工管理的過程中，管理人員的素質(zhì)對施工管理效果有著重要的影響。高素質(zhì)的人才能夠推動工程項目有效開展，減少施工問題的出現(xiàn)，不斷提高施工質(zhì)量和施工效率，反之依然。隨著我國工程項目數(shù)量的增加，對于施工管理人員的需求量也越來越大，這也就導(dǎo)致許多非專業(yè)人員流轉(zhuǎn)進(jìn)這一行業(yè)。而非專業(yè)人員在開展工作的過程中缺乏系統(tǒng)的理論支撐，工作的開展具有較大的隨意性，這也就使得在施工的過程中容易出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，從而影響建筑施工的質(zhì)量。

二、做好土木工程項目施工管理的相應(yīng)措施

在進(jìn)行土木工程項目建設(shè)的過程中做好施工管理工作對于提高施工質(zhì)量和施工效率都有著積極的影響。在我國發(fā)展土木工程的過程中逐漸形成了一套有效的管理方法，但是其中仍然存在著一些問題，使得土木工程施工管理的效果難以有效發(fā)揮。針對這一狀況，文章對當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題，提出針對性的解決措施，希望能夠不斷提高土木工程施工管理水平，保證土木工程的施工質(zhì)量。

（一）提高對施工管理的重視程度。土木工程施工管理工作的開展能夠保證施工的有序進(jìn)行，從而減少質(zhì)量問題和隱患，不斷提高施工的效率。但是保證土木工程施工管理有效開展的重要前提就是對施工管理的足夠重視。但是在很多工程項目中，對于施工管理的重視程度不夠，仍然采用老舊的工作方式，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理工作中存在較大的漏洞。為了有效改善這一狀況，在進(jìn)行施工的過程中，首先要讓施工單位認(rèn)識到土木工程施工管理的對于施工質(zhì)量、施工效率的重要性。其次，制定合理的制度，從而能夠保證制度的有效實施。

（二）加強(qiáng)對土木工程項目施工方案的管理。在進(jìn)行土木工程施工的過程中施工方案發(fā)揮著重要的作用，是整個工程項目的施工基礎(chǔ)。如果施工方案出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致施工項目不得不重新進(jìn)行施工，從而彌補(bǔ)施工方案帶來的損失，但是這種情況的存在不僅會影響施工進(jìn)度，還會導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，不利于工程項目的順利竣工。針對這一情況，在進(jìn)行土木工程項目管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工方案的管理。首先，在進(jìn)行施工方案制定的過程中，應(yīng)該對工程項目有一個全面的了解，從而保證施工方案滿足施工項目的需求。其次，應(yīng)該對施工中應(yīng)用到的工藝、施工材料等根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，從而保證施工的有序進(jìn)行。在完成施工方案的設(shè)計后，應(yīng)該組織設(shè)計方、甲方、施工項目經(jīng)理等人員對施工項目的合理性和可行性進(jìn)行討論，確保施工方案的科學(xué)性后再投入使用。在進(jìn)行土木工程項目施工的過程中，應(yīng)該確保每一個環(huán)節(jié)都按照施工方案進(jìn)行，并做好相關(guān)的檢查工作。在完成一個階段的施工就應(yīng)該對施工情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果合格后再進(jìn)行下一階段的施工，從而減少施工質(zhì)量的出現(xiàn)，保證施工效果。

（三）加強(qiáng)土木工程項目施工中的技術(shù)管理。土木工程項目施工具有復(fù)雜性，在進(jìn)行施工的過程中需要應(yīng)用到多種施工技術(shù)，因此在施工的過程中應(yīng)該重視新的施工技術(shù)的應(yīng)用，從而保證施工進(jìn)度。在進(jìn)行土木工程項目管理的過程中，還要重視現(xiàn)場施工管理的進(jìn)行，對施工現(xiàn)場應(yīng)用到的施工技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真記錄，并建立完成的管理檔案，從而為土木工程施工的開展提供數(shù)據(jù)支持。最后要建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制，對于建筑施工中用到的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而能夠保證土木工程施工的質(zhì)量，減少施工質(zhì)量問題的存在。

結(jié)束語：在進(jìn)行土木工程項目施工的過程中，做好施工管理工作杜宇提高施工效率和施工質(zhì)量具有重要的意義，因此在施工的過程中施工單位應(yīng)該高度重視這一管理手段，并制定科學(xué)地管理制度，提升管理技術(shù)，使其能夠有效發(fā)揮其作用，保證土木工程項目施工的順利進(jìn)行。