WF公司成本管理存在的問題及對策研究

劉方超

摘? 要：汽車零部件行業(yè)是汽車行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，WF公司作為國內(nèi)某知名汽車企業(yè)集團(tuán)下屬全資子公司，為其整車企業(yè)提供零部件。隨著整車企業(yè)市場競爭的日益加劇，其競爭壓力逐步傳遞到上游的零部件企業(yè)。在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，是保障企業(yè)發(fā)展的必要條件，而有效的成本管理對提高企業(yè)競爭力具有積極作用。本文以WF公司為研究對象，通過對WF公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題的分析，提出相應(yīng)的解決對策，從而提高其市場競爭力，為同行業(yè)企業(yè)提供管理建議。

關(guān)鍵詞：汽車零部件企業(yè);成本管理;問題;對策

汽車零部件企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈較長、加工耗時(shí)較長、技術(shù)要求更高產(chǎn)品種類較多等特點(diǎn)。隨著市場競爭日趨激烈，消費(fèi)端整車價(jià)格下調(diào)，而原材料價(jià)格卻逐年上漲，人工成本、物流成本、采購成本也不斷上漲，加劇了汽車零部件企業(yè)的市場競爭力。汽車零部件公司亟需加強(qiáng)成本管控，合理調(diào)整資源分布，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，進(jìn)而提高市場競爭力。

一、WF公司成本管理的意義和作用

（1）成本管理的概念

成本是生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品至銷售的整個(gè)過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)消耗，通過用現(xiàn)有貨幣來計(jì)量而體現(xiàn)出的價(jià)值。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列行為進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析、成本決策、成本控制、成本核算、成本考核等職能。

（2）WF公司加強(qiáng)成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理上的主要構(gòu)成部分之一，它能夠系統(tǒng)而全面、科學(xué)及合理的進(jìn)行成本控制，可以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，改善公司成本管控實(shí)施，提升公司整體管理質(zhì)量，增加市場份額占比。成本管理可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，以保證質(zhì)量為基本前提，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，最大程度的通過最少的生產(chǎn)消耗，獲取最大的經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)利益最大化，提升市場競爭能力。

二、WF公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

（1）WF公司成本管理現(xiàn)狀分析

WF公司是一家重型汽車配套企業(yè)。公司擁有完善的技術(shù)中心，并建立了國家審核通過的汽車零部件實(shí)驗(yàn)室。公司已具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模塊化供貨的能力，主要產(chǎn)品涵蓋三個(gè)產(chǎn)品方向、七大類超過一萬四千種產(chǎn)品。目前成本核算的方法是分類法，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算，采用成本平行結(jié)轉(zhuǎn)的方式共同分?jǐn)偛牧喜町?。迫于整車市場競爭壓力的日趨?yán)峻，上游整車行業(yè)紛紛采取降價(jià)的營銷策略來爭取自己的市場份額，降成本的壓力自然便傳遞到各零部件企業(yè)，WF公司同樣受到了降價(jià)的影響，以此對WF公司利潤也產(chǎn)生了非常不利的影響?，F(xiàn)階段WF公司生產(chǎn)和出庫呈現(xiàn)非常明顯的多品種小批量的特點(diǎn)，如表3-1所示。

（2）WF公司成本管理存在的問題

1.成本核算不準(zhǔn)確

第一，車間廢品成本未進(jìn)行核算。

WF公司車間報(bào)廢物資沒有廢品票上交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部無法對車間報(bào)廢物資的成本進(jìn)行核算，導(dǎo)致應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益的廢品成本沉淀在庫存商品里，增加企業(yè)的庫存成本，而企業(yè)使用的毛利率法結(jié)算已銷售產(chǎn)品成本，無法將此部分廢品成本轉(zhuǎn)出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬面存貨余額虛增。

第二，完工產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確。

在完工產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，WF公司每個(gè)月都會(huì)有外購半成品和自制半成品需要外協(xié)廠家進(jìn)行噴涂電鍍工序，每個(gè)月在外協(xié)廠家都會(huì)留有尚未噴涂電鍍完畢的物資，這部分物資剔除掉已經(jīng)在車間記過成本的部分，始終未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致每個(gè)月計(jì)算的完工產(chǎn)品成本虛增。外協(xié)加工的成本核算不精準(zhǔn)具體是指WF公司未啟用委托加工物資科目，所以對外協(xié)廠家領(lǐng)用的原材料，財(cái)務(wù)僅是根據(jù)領(lǐng)用原材料的種類將材料成本分配計(jì)入各不同車間的成本中，由于WF公司產(chǎn)品品種多，材料型號(hào)多，且同一種材料通常用于不同大類的產(chǎn)品。因此，企業(yè)分?jǐn)偟耐鈪f(xié)成本不夠精準(zhǔn)。

2.成本管理模式不合理

WF公司現(xiàn)階段采用分類法進(jìn)行成本核算，由于分類法是按照產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，類內(nèi)各種產(chǎn)品再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配成本，分配結(jié)果具有一定的假定性。

WF公司將產(chǎn)品分為七大類，每一類期初都有實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，當(dāng)期完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)出數(shù)=期初盤點(diǎn)數(shù)據(jù)+當(dāng)期庫房材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)-月末盤點(diǎn)數(shù)。核算方法不夠精細(xì)化，掩蓋了車間的浪費(fèi)、超定額材料消耗、廢品、丟失、毀損、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。更為嚴(yán)重的是由于每一類產(chǎn)品眾多，受月度產(chǎn)品品種數(shù)的影響，材料消耗差異較大，月度實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，無法對當(dāng)月的材料消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量與考核，無法分析導(dǎo)致月度之間材料消耗差異較大的原因。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能做到事后統(tǒng)計(jì)，無法找到問題根源，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)售后索賠時(shí)，公司無法追究責(zé)任人和部門，導(dǎo)致企業(yè)利潤受到影響。

3.成本管理意識(shí)薄弱

WF公司主要依賴財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管控，但是財(cái)務(wù)人員卻只是關(guān)注成本的核算，通過報(bào)表數(shù)據(jù)的分析處理去實(shí)施管理，財(cái)務(wù)人員只能對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，是對已發(fā)生成本的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，無法發(fā)揮降低企業(yè)成本的作用。而且，車間是整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本發(fā)生的首個(gè)環(huán)節(jié)，WF公司成本管理與車間管理嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)部看不到產(chǎn)品，對數(shù)據(jù)大小不敏感;各車間之間只管生產(chǎn)產(chǎn)品而不知產(chǎn)品價(jià)值，無法判斷生產(chǎn)過程中的實(shí)際浪費(fèi)情況。各部門的成本管理意識(shí)薄弱，不利于提升公司成本管理水平。

三、完善WF公司成本管理的對策建議

（1）改進(jìn)WF公司成本會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)

隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)需要不斷更新完善，以此提高成本數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，為降低產(chǎn)品成本提供信息支持。成本會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的更新與完善是成本管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)保障，是成本管理數(shù)據(jù)分析的源頭。針對WF公司實(shí)際情況，可以在生產(chǎn)成本科目下增設(shè)廢品成本核算科目，實(shí)現(xiàn)對公司廢品的準(zhǔn)確核算，歸集產(chǎn)品所發(fā)生的成本費(fèi)用，同時(shí)降低企業(yè)庫存成本。設(shè)立委托加工物資科目，對完工產(chǎn)品成本進(jìn)行精準(zhǔn)分配，對委外加工的完工產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，提升成本管理科目核算的細(xì)致性。

（2）優(yōu)化WF公司成本管理模式

定額成本管理就是在公司資源價(jià)格一定的條件下，預(yù)先將公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)資源消耗量進(jìn)行確定，對產(chǎn)品的成本及期間費(fèi)用耗用過程進(jìn)行有效管控。WF公司各車間自行進(jìn)行成本費(fèi)用歸集，全部按照計(jì)劃價(jià)格在各公司內(nèi)部進(jìn)行結(jié)算，各車間成本計(jì)算完畢后，把材料定額、工費(fèi)定額以及各項(xiàng)定額差異結(jié)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對材料成本差異和定額差異進(jìn)行差異分?jǐn)?，?jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。其優(yōu)勢在于可以更大程度地節(jié)約成本，采用材料定額、勞動(dòng)定額、費(fèi)用定額等定額核算控制各項(xiàng)成本耗用;可以將成本管理理念貫穿于企業(yè)全員和各產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并與員工的職責(zé)、考核和獎(jiǎng)罰緊密結(jié)合;可以集合企業(yè)所擁有的資源，完善企業(yè)成本控制體系構(gòu)建;可以明晰成本目標(biāo)，固化崗位職責(zé)，為企業(yè)管理者提供決策建議與意見，降低浪費(fèi)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

WF公司成本管理方法過于粗放，無法對成本進(jìn)行有效控制與管理?；诰?xì)化管理的目標(biāo)，WF公司可以采用定額法替換原來的分類法進(jìn)行成本細(xì)化核算。由原來財(cái)務(wù)部一級(jí)核算模式轉(zhuǎn)化為車間各自開展成本管理和核算二級(jí)成本管理模式。將生產(chǎn)計(jì)劃人員、質(zhì)量保障人員、工藝技術(shù)人員等人員分配于車間，實(shí)現(xiàn)車間獨(dú)立核算，車間主任作為第一責(zé)任人從車間物料消耗的源頭抓起對產(chǎn)品成本進(jìn)行精細(xì)化管理，減少在生產(chǎn)過程中造成的資源浪費(fèi)，讓企業(yè)的成本數(shù)據(jù)更具有效性與相關(guān)性。

（3）強(qiáng)化全員參與成本管理的意識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)員工對成本管理的主觀能動(dòng)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理在生產(chǎn)組織管理流程、各工藝、各部門等環(huán)節(jié)舉足輕重的作用。對企業(yè)員工宣傳成本管理的優(yōu)勢，讓公司的每一名員工都積極參與到公司的成本管理中，將職工的績效工資與部門的成本管控成效掛鉤，把降低成本和管理人員的自身利益掛鉤，促進(jìn)員工參與成本管理的積極性、責(zé)任感及自覺性，提升公司整體價(jià)值。

四、結(jié)論

實(shí)施成本管理的基本目標(biāo)就是最大程度發(fā)揮管控的效益，實(shí)現(xiàn)公司成本的降低，取得更高的經(jīng)營回報(bào)。隨著制造水平提高、規(guī)模不斷擴(kuò)大，WF公司應(yīng)積極實(shí)施有效合理的成本管理，從根基上提升企業(yè)綜合實(shí)力，增加企業(yè)市場競爭力。

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