探討大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新思維

于艷

摘? 要：大數(shù)據(jù)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)中，且取得了顯著的應(yīng)用成果。文章以財(cái)務(wù)管理為對(duì)象展開了分析，先是結(jié)合實(shí)際分析了大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，然后從四個(gè)方面詳細(xì)闡述了如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);創(chuàng)新思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理方式發(fā)生了深刻的變革。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也應(yīng)當(dāng)?shù)靡詣?chuàng)新。但在此之前，企業(yè)應(yīng)充分了解大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來的挑戰(zhàn)，然后再積極應(yīng)用創(chuàng)新思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，從而有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，助力于企業(yè)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的管理方式、思想都有了新的發(fā)展。這一發(fā)展不僅推動(dòng)了我國(guó)數(shù)字化管理行業(yè)的創(chuàng)新，而且也給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。其中財(cái)務(wù)管理工作面臨著以下挑戰(zhàn)：一是大數(shù)據(jù)環(huán)境加大了財(cái)務(wù)管理工作難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)種類越來越繁雜，且數(shù)據(jù)量越來越大。若要在海量的數(shù)據(jù)尋找到有用的信息，就必須采用有效的數(shù)據(jù)管理技術(shù)。而部分企業(yè)尚不能應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。因?yàn)榧葲]有配備相應(yīng)的硬件設(shè)施，也沒有高水平的專業(yè)人才。二是財(cái)務(wù)管理模式必須創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然轉(zhuǎn)向智能化、信息化。傳統(tǒng)的管理模式也會(huì)被淘汰。畢竟，時(shí)代大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，不改革、不創(chuàng)新就會(huì)阻礙到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，并將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑疤幚?、事中處理。三是專業(yè)人才的缺乏。若要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度。況且，大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理人才是應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人才不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要熟練掌握大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)?？傊?，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)只有全面改革財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新其工作思路、方式，才能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，并有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維

（1）財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到大數(shù)時(shí)代的來臨，會(huì)給企業(yè)發(fā)展、管理帶來巨大的影響。并采取有效的措施，加快企業(yè)管理創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)這一時(shí)代變革。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)積極做出改變，并樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，嘗試將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的大數(shù)據(jù)化。

首先，應(yīng)積極嘗試將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到企業(yè)籌資管理中。其實(shí)從市場(chǎng)發(fā)展來看，大數(shù)據(jù)融資平臺(tái)及大數(shù)據(jù)融資管理方式已經(jīng)出現(xiàn)，且也已經(jīng)被付諸于實(shí)踐。企業(yè)所要做的就是盡量運(yùn)用大數(shù)據(jù)融資平臺(tái)，并積極搭建融資平臺(tái)。同時(shí)，還應(yīng)充分借助大數(shù)據(jù)融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)融資。其次，積極利用大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新投資管理。在投資階段，企業(yè)完全可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行投資行業(yè)、產(chǎn)品等的數(shù)據(jù)分析，并以此分析結(jié)果為參考，明確投資決策?？梢哉f，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)投資非常有利，能有效減少誤投資問題。再者，在運(yùn)營(yíng)資金管理中，可以嘗試融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，并加強(qiáng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、負(fù)債數(shù)據(jù)等的管理，從而為企業(yè)生產(chǎn)決策、稅務(wù)籌劃等工作提供可靠的數(shù)據(jù)參考。最后，在效益分配中，財(cái)務(wù)人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、效益狀況，并制定最佳的分配策略?？傊?，只有樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，并嘗試將其與財(cái)務(wù)管理工作融合在一起，才能加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。

（2）創(chuàng)新管理模式

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。尤其是能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改革財(cái)務(wù)管理模式，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改革傳統(tǒng)的粗放型管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。比如綜合考慮各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，拓寬大數(shù)據(jù)收集渠道，并積極利用大數(shù)據(jù)分析、處理技術(shù)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。另外，還可從數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分析、應(yīng)用等方面入手，實(shí)現(xiàn)每個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的高效管理。其次，應(yīng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)分析模型，并通過分析模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前管理。在這一過程中，財(cái)務(wù)人員就可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行模型數(shù)據(jù)的分析、處理，得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。最后，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的聯(lián)系性比較強(qiáng)，且相互影響。在這一管理中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息分析，就能準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少市場(chǎng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。總之，只有積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（3）人才團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新

只有組建一支專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)足的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能在財(cái)務(wù)管理工作中充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。更何況，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，整個(gè)市場(chǎng)都發(fā)生了時(shí)刻的變革，如若財(cái)務(wù)管理人員仍舊故步自封，只會(huì)被社會(huì)淘汰。所以，企業(yè)一定要組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員除卻要具備基本的財(cái)務(wù)技能外，還應(yīng)具有先進(jìn)的管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，且能充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)。這樣才能不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)可采取以下措施：第一，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，使其擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念、豐富的專業(yè)知識(shí)及信息化運(yùn)用技術(shù)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。這樣財(cái)務(wù)人員才能積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作手段，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，從而有效支持企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制。具體來說，企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以此為導(dǎo)向，細(xì)化財(cái)務(wù)管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，結(jié)合責(zé)任制度、績(jī)效制度等，提升財(cái)務(wù)人員的對(duì)自身職責(zé)的重視度，并促使其能在財(cái)務(wù)管理工作中，認(rèn)真落實(shí)自身的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，技術(shù)變革日新月異，國(guó)家政策也在不斷變化，只有通過開展定期的培訓(xùn)工作，才能讓財(cái)務(wù)管理人員接觸新的管理方式、理念，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用公開招聘、校園招聘的方式，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，從而提升財(cái)務(wù)管理部門的創(chuàng)造潛能?？傊?，創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)能有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。

（4）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)外形勢(shì)都發(fā)生了變化。為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，合理分配人力資源，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，營(yíng)造出良好的管理氛圍。

首先，在構(gòu)建財(cái)務(wù)制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)及成員，并明確組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任范圍。比如要求相關(guān)部門能對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)參考。其次，在構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，還應(yīng)重點(diǎn)指出在各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高企業(yè)的資金管理水平，使領(lǐng)導(dǎo)者能清楚地觀察到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并作出合適的決策。再者，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，還應(yīng)明確各部門的職責(zé)，構(gòu)建其完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理鏈條，從而有效發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。最后，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，還應(yīng)考慮明晰資產(chǎn)、成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)管理工作的具體要求，尤其是要明晰大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用要求?？傊?，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理制度才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，并認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)，然后再制定有效的應(yīng)對(duì)措施，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、模式、人才團(tuán)隊(duì)、制度創(chuàng)新，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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