國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘? 要：為了更好的發(fā)展我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，國(guó)務(wù)院自黨的十八大以來(lái)提出國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干知道意見，提倡國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持自主創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新，要求國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)新背景下大力開展創(chuàng)新化和市場(chǎng)化為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型工作，走創(chuàng)新之路。本文就來(lái)研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新化與市場(chǎng)化發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新;市場(chǎng)化;

一、我國(guó)國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。近些年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，民營(yíng)企業(yè)在不斷的改革中創(chuàng)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且取得了較好的發(fā)展成就。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，能夠生存下來(lái)的企業(yè)具有一個(gè)明顯的特征，那就是始終保持著較強(qiáng)的市場(chǎng)活力和創(chuàng)新能力。國(guó)有企業(yè)由于資產(chǎn)雄厚，加至運(yùn)營(yíng)管理的成本、盈利都大多數(shù)都有國(guó)家直接控制或宏觀調(diào)控，政府在資金上的支持導(dǎo)致國(guó)企的生產(chǎn)活力和經(jīng)營(yíng)管理效率低下，造成國(guó)企大量的資源浪費(fèi)和資金流浪的損失。

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)國(guó)企以2015年為例，總收入超過(guò)45萬(wàn)億，較上年降低5.4%，其中地方國(guó)企降低2.3%左右，中央企業(yè)降低7.5%，從利潤(rùn)角度來(lái)分析，國(guó)有企業(yè)總體利潤(rùn)超過(guò)2.3萬(wàn)億，整體降低6.7%，地方國(guó)企利潤(rùn)同比降低9%，中央企業(yè)同比價(jià)格低5.6%左右。從以上的數(shù)據(jù)資料中可以分析出，當(dāng)前國(guó)企生產(chǎn)效率普遍存在著下降的趨勢(shì)，面臨著迫切的企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。另有資料顯示，我國(guó)部分國(guó)企從2015年開展創(chuàng)新化、市場(chǎng)化發(fā)展道路以來(lái)，企業(yè)效益明顯提高，如京糧集團(tuán)。

我黨自黨的十八以來(lái)，一直提倡國(guó)企向創(chuàng)新化和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，正是認(rèn)識(shí)到國(guó)企生產(chǎn)效益低下的問(wèn)題而提出的。針對(duì)國(guó)企的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)階段我國(guó)大部分國(guó)企還面臨著較多的挑戰(zhàn)，迎接轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與迷茫狀態(tài)是國(guó)企走向創(chuàng)新化、市場(chǎng)化導(dǎo)向發(fā)展之路的必經(jīng)之路。為此，在實(shí)施國(guó)企創(chuàng)新化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要積極創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范國(guó)企治理結(jié)構(gòu)、改革監(jiān)管體系，積極社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新背景，充分利用科技化和智能化手段，探尋國(guó)企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇。

二、當(dāng)代國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

（1）國(guó)企資源配置存在不合理現(xiàn)象

國(guó)有企業(yè)資源配置不合理現(xiàn)象是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，一方面表現(xiàn)在人力資源的配置不合理，另一方面表現(xiàn)在財(cái)力、物力資源的浪費(fèi)方面。導(dǎo)致以上問(wèn)題存在的主要原因是管理形式的單一和監(jiān)督體系的缺失。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)較之于普通的民營(yíng)企業(yè)，其生產(chǎn)范圍和管理范圍要大的多，而資產(chǎn)涉及范圍更加廣泛，這種情況之下缺乏有效的監(jiān)督與管理機(jī)制，以及組織形式單一就會(huì)造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重，人力資源配置不合理的現(xiàn)象。

（2）國(guó)企管理體制建設(shè)缺失

國(guó)有企業(yè)的體制為單一的國(guó)有產(chǎn)權(quán)，也就是說(shuō)存在著一股獨(dú)大的問(wèn)題。由于單一的國(guó)有產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致了組織管理形式主要為垂直管理，這種管理形式很容易給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)障礙，嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，最終導(dǎo)致國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以提升，生產(chǎn)效益不斷下降的現(xiàn)象。

（3）國(guó)企管理方式缺乏激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)從組織管理形式來(lái)看，大部分屬于編制或者終生制崗位，這種固定的崗位管理形式本身就缺乏活力，加上國(guó)企缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)相應(yīng)在崗人員的工作積極性和創(chuàng)新思維，導(dǎo)致國(guó)企生產(chǎn)方式創(chuàng)新動(dòng)能不足，阻礙國(guó)企向創(chuàng)新化和市場(chǎng)化導(dǎo)向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、當(dāng)代國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策

（1）堅(jiān)持以創(chuàng)新化導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)

國(guó)企創(chuàng)新化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型必須以創(chuàng)新思維導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持科技化、智能化發(fā)展基礎(chǔ)，積極的組織研究科技創(chuàng)新，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及智能化技術(shù)等開創(chuàng)創(chuàng)新工作，積極的轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和具有創(chuàng)新思維的高技術(shù)性人力資源，重視人力資源的合理配置，改善人力資源配置不合理造成了工作效率與管理效率低下的問(wèn)題。

（2）堅(jiān)持以市場(chǎng)化導(dǎo)向?yàn)槁淠_點(diǎn)

當(dāng)代國(guó)企創(chuàng)新必須要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)和新背景為導(dǎo)向，重塑國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)代國(guó)企要重點(diǎn)改革內(nèi)部環(huán)境，調(diào)整組織形式和管理方式，充分利用先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)提高管理效率，激活國(guó)企的創(chuàng)新動(dòng)能，改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的公正性和公平性。為此，需要積極建立有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管體系，規(guī)范國(guó)企內(nèi)部環(huán)境的組織管理形式。

（3）加強(qiáng)國(guó)企體制改革和制度建設(shè)

國(guó)企體制改革是國(guó)企創(chuàng)新化和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要手段，當(dāng)前必須改善單一的國(guó)有產(chǎn)權(quán)，引進(jìn)多種經(jīng)濟(jì)形式，促進(jìn)多元化股東體制的發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)化治理，為國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型提供發(fā)展條件。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)由于管理疏松導(dǎo)致職工隊(duì)伍的執(zhí)行力不強(qiáng)。許多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有完全成為真正意義上的市場(chǎng)主體。因此要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在高科技和智能化為導(dǎo)向的市場(chǎng)中進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，應(yīng)該積極的堅(jiān)持創(chuàng)新與自主發(fā)展之路，由資產(chǎn)導(dǎo)向、勞動(dòng)力導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向等向創(chuàng)新化、市場(chǎng)化導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，開辟一條全新的可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

[1]郝晨.當(dāng)代國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究——以創(chuàng)新化、市場(chǎng)化為導(dǎo)向[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（01）：147-148

[2]李莉佳.國(guó)有企業(yè)改革與政府職能問(wèn)題研究[D].武漢科技大學(xué)，2012

作者簡(jiǎn)介：高美霞（1987.10-），女，漢族，山西省運(yùn)城人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：國(guó)企應(yīng)收賬款壓控，國(guó)企固定資產(chǎn)管理（處置等），國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展等