大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的變革探討

劉晶

摘? 要：科技革命不斷深入，影響了人們的生活，特別是新興技術的誕生，更是改變了人們慣有的工作習慣，特別是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，可以對不同行業(yè)的海量數(shù)據(jù)進行分析，在很大程度上，幫助企業(yè)做出發(fā)展與決策，促使企業(yè)的領導人做出更多經(jīng)營理念的判別?；诖?，本文將對大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理變革做出相應的探討，優(yōu)化人資源管理，有效提升工作效率。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源;變革

人力資源本是企業(yè)的核心，其工作的重要性小則影響企業(yè)的資源配置，大則影響企業(yè)發(fā)展方向。特別是在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)人力源于要基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)容建立自身的資源管理制度，有效促進員工間的有效溝通方式，減少工作事故的發(fā)生，緊跟時代發(fā)展，優(yōu)化資源配置，從整體上提升人資的重要作用。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（1）受傳統(tǒng)的觀念的束縛

現(xiàn)代化技術的快速發(fā)展，使人們越來越依賴于信息化資源，尤其是網(wǎng)絡，已成為人們?nèi)粘Ｉ钪械谋貍淦贰？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，給人們生活帶去更多便利，將人們傳統(tǒng)的生活理念改變，拉近不同人們知己的距離。同時，網(wǎng)絡中各類信息資源的快熟傳播，可以改變傳統(tǒng)因消息閉塞而造成企業(yè)發(fā)展的桎梏。一些企業(yè)中的人力資源依舊受傳統(tǒng)的工作內(nèi)容束縛，無法更新自身的資源管理模式，然后社會的基本形式以發(fā)生變化，不及時調(diào)整自身的功能內(nèi)容，沒有對當前的資源內(nèi)容管理進行升級，在大數(shù)據(jù)時代只會讓自身處于劣勢地位，將無法完成新時代企業(yè)在大數(shù)據(jù)內(nèi)容中的資源管理變革。

（2）人力資源管理模式過于傳統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)人力資源管理模式與傳統(tǒng)意義上的人力資源管理模式有著很大的區(qū)別。傳統(tǒng)意義上的人力資源管理模式，可以說是簡單的工作分配，就是對現(xiàn)有的企業(yè)員工進行工作的安排與管理，將人員分配到相應工作區(qū)域，即可完成工作內(nèi)容，但這樣的安排，并不是人們所擅長的工作內(nèi)容，但只要能完成工作內(nèi)容即可，這樣的資源管理模式對于現(xiàn)代而言就屬于浪費人才，造成人力資源配置效率的降低。

二、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理變革的措施

（1）招聘綜合管理型的企業(yè)員工

企業(yè)管理性人才，不僅要善于管理企業(yè)員工，更要擁有發(fā)展與創(chuàng)新的思維.當然，面對這類人員的招聘時，面試官要對應聘者的優(yōu)勢和弊端進行充分的考察，這樣才能招攬與企業(yè)當前發(fā)展為同一狀態(tài)的綜合型管理人才，可以最大程度幫助企業(yè)提升企業(yè)用人的成本。同時，通過這這類員工進行起訂的企業(yè)發(fā)展與培養(yǎng)訓練，為他們增強企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識，為企業(yè)注入新鮮的思想活力。

（2）增強企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識

企業(yè)的管理者首先要樹立創(chuàng)新意識，打破傳統(tǒng)的管理理念，敢于用創(chuàng)性的方法，認識到大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理迫切性。還要積極完成自身思想上的更新，了解國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)容與趨勢，這樣才能將企業(yè)發(fā)展需求與全球經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)容相結合，找出一條適用于企業(yè)當前發(fā)展管理方法。當然，也要同相關的競品企業(yè)管理者進行分析與研究，尋找變革的方案，這樣才能施行有效的企業(yè)人力資源管理模式上的變革，提升企業(yè)的競爭力。

（3）管理模式要朝著標準化的方向改變

所謂的標準，含蓋面特別廣泛，需要一定的科學管理模式，同時，還要擁有將特殊問題進行統(tǒng)一的處理，化解矛盾，保護企業(yè)利益不受侵犯的同時員工自身利益也能滿足。制訂相關的獎懲體系，根據(jù)這套體系進行相關的配套整改，遇到相關問題時，可以明確到具體人員身上，需要相關人員對此闡明問題，并將問題有效解決，提升自身的管理協(xié)調(diào)能力。

制定科學合理的獎勵機制

企業(yè)在施行人力資源資源管理模式后，要根據(jù)當前員工的表現(xiàn)進行工作內(nèi)容的調(diào)整，這樣才能有效提升員工的工作熱情，同時對于工作能力表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)要給予不同的獎懲制度，這樣才能提升員的積極性。特別是企業(yè)的領導，對于獎勵內(nèi)容上不能太過于吝嗇，這樣員工才能進自己所能，完成企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)則通過適當?shù)莫剟罴ぐl(fā)員工的工作積極性，提升員工為工作奉獻自身熱情。

三、結語

在大數(shù)據(jù)的背景下，面對巨變，企業(yè)在競爭激烈的市場中要想立于不敗之地，就贏努力提升核心競爭力，對企業(yè)人力資源管理內(nèi)容不斷優(yōu)化更新，實現(xiàn)資源優(yōu)化，為企業(yè)中的不同人員，根據(jù)能力匹配到不同的工作崗位上。同時，面對海量的信息內(nèi)容與信息資源，人力資源管理應該由甄別能力，及時篩選出對自身工作有力的信息內(nèi)容，建立新型管理理念，采取科學的管理手段，迎合社會發(fā)展的需要，這樣才能完善當前的企業(yè)人力資源管理體系，以人為本，合理制定企業(yè)員工績效考核標準，滿足員工物質(zhì)上的需要，精神上的富足等等，這樣充分調(diào)動員工工作的積極性，自主性，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

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