試論新時代背景下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法

摘? 要：近年來，我國企業(yè)所處的大環(huán)境發(fā)生了極大的變化，要想在市場經(jīng)濟體系中獲得長足的發(fā)展，企業(yè)需要不斷提升自身競爭力。現(xiàn)階段，企業(yè)為了提升競爭力，需要從人力資源管理著手提高企業(yè)生產(chǎn)效率。為此，廣大企業(yè)需要改革與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。但是大部分企業(yè)管理者對人力資源管理都不夠重視，在這樣背景下，一方面需要管理者重視和強化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，另一方面還要從建立激勵制度、強化企業(yè)文化建設(shè)以及建立健全激勵制度為切入點，逐步解決企業(yè)熱力資源管理存在的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化;措施

人力資源管理指的是針對企業(yè)內(nèi)部人員把包括企業(yè)所有員工展開科學化管理。眾所周知，如果企業(yè)有充足的人才作為支撐，那么企業(yè)可以得到迅速發(fā)展，其是企業(yè)不斷發(fā)展的推動力。由此可見，人力資源管理實質(zhì)上就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，因此傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)無法適用于當代。所以，企業(yè)人力資源管理部門應致力于調(diào)動員工工作熱情，盡可能的挖掘員工潛力，這樣才能做到更快、更好的實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。

一、人力資源管理概述

現(xiàn)代管理的核心之一就是人力資源管理。人力資源管理的定義是指在組織內(nèi)部，管理者為了達到組織的共同目標調(diào)整、維護、激勵、發(fā)展人力資源的管理活動。簡單的來說就是為了促進企業(yè)的發(fā)展，將組織內(nèi)部人員與任務一一對應，達到勞動力配置的最優(yōu)化。因此。人力資源管理的核心實際上也就是企業(yè)對人的管理。比如，企業(yè)所采取的一系列行動，不管是對員工的職務分析，還是員工的選拔招聘工作，企業(yè)的培訓工作，激勵機制等，都是為了能將員工與企業(yè)內(nèi)部事務一一對應，以便在企業(yè)內(nèi)部達到一個帕累托最優(yōu)的效應，達到人盡其才的目的。

管理是一個永恒的課題，在這個大的課題當中，人力資源管理是很重要的一個部分，具有核心地位。在企業(yè)所必需的各種要素中，人的要素遠比其他技術(shù)設(shè)備類要素要重要。因此，企業(yè)人力資源管理水平的高低是與企業(yè)管理水平的高低息息相關(guān)的。只有充分落實了人力資源管理工作，企業(yè)才能踐行各項規(guī)章制度，才能有效調(diào)動員工積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。否則，企業(yè)的制度無法得到充分的落實，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標也就不可能實現(xiàn)。因此，人力資源管理的順利開展是加強企業(yè)管理的迫切需要。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（1）培訓教育流于表面形式

達成人力資源增值是人力資源管理工作方面最大的任務，這也恰恰是其與傳統(tǒng)人事管理工作的重要區(qū)別。那么如何在人力資源管理工作中實現(xiàn)增值性，很重要的途徑就是培訓。在一名新員工入職的過程中，招聘通過之后的入職培訓對他來說異常重要，同時，企業(yè)自然也將這項培訓工作當作員工的培養(yǎng)過程中很重要的一步，然而，這種對新員工培訓的重視程度卻往往在另一方面忽視了老員工的后期培訓。

（2）人力資源管理理念落后

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)在這次發(fā)展的浪潮中也獲得自身的長足發(fā)展且發(fā)展勁頭強勢。然而，近年來，隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的進一步推進，我國企業(yè)的人力資源管理卻沒有保持同樣的進步，由于企業(yè)管理層的觀念落后導致我們的人力資源管理具有理念上的滯后性，各個方面的工作也依舊因循守舊，缺乏創(chuàng)新與改進，導致現(xiàn)代企業(yè)的人力資源工作十分簡單、粗放，因此降低了管理效率，阻礙了企業(yè)效益的進一步提升。

（3）人力資本投資重復浪費

近年來，各個企業(yè)越來越重視人力資源的發(fā)展，在這方面的投入也呈現(xiàn)為逐漸增長的趨勢，然而，出于各方面的因素，回報的效果卻不甚明顯。人力資本相較于其他資本來說有較大的差異，其中最主要的就是人力資本當中具有的學習性特點。由于各個企業(yè)沒有定制科學系統(tǒng)的培訓計劃，沒有依據(jù)教育的相關(guān)規(guī)律，每年企業(yè)所進行的培訓難免出現(xiàn)重復乏味的缺點。這種重復的培訓工作，絲毫不考慮員工與企業(yè)的真實需求與實際情況，又或者有些企業(yè)培訓片面追求高檔次，耗費巨大投資卻沒有真實效果，白白浪費資本投資。

三、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施與建議

（1）構(gòu)建合理的人才隊伍梯隊

人才梯隊的劃分是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務現(xiàn)狀做出的，在很多企業(yè)中人才梯隊計劃也被稱作接班人計劃。在企業(yè)中，針對管理人才做的人才梯隊較多，一般分為三層，即高層、中層和基層。同時，也有越來越多的企業(yè)針對專業(yè)類人才建立后備人才梯隊，包括技術(shù)類人才、操作類人才等。建立怎樣的人才梯隊，放哪些、分幾層，這些問題需要企業(yè)做出分析和判斷?？傊稽c，人才梯隊應與企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略相結(jié)合，才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的合理高效實施。管理層也應當分析企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀，探究未來人才需求培養(yǎng)，并且能夠與企業(yè)高層進行深度溝通，清晰明確企業(yè)發(fā)展方向，以便在人才梯隊建設(shè)方面做出更為準確的決策。

（2）規(guī)范人員退出機制

壓力之中才能產(chǎn)生壓力，一個企業(yè)如果缺乏壓力自然也就沒有動力，沒有動力的企業(yè)宛如一潭死水。員工一旦進入了企業(yè)就失去了動力，仿佛進入了一個保險箱，無論是生、老、病、死，企業(yè)都會負起責任，而且一旦簽訂勞務合同，企業(yè)沒有權(quán)力解雇員工，自然員工也就缺乏壓力，更加松懈，因此導致其工作沒有動力。而人員退出機制可以有效地解決這個問題，在這種體制中，人員處于流動狀態(tài)，降職、離崗、解雇的風險時時刻刻提醒著他們務必要保持較高的績效，這種工作時的緊張狀態(tài)促使員工更加積極努力，時時刻刻擔心自己的績效，保持工作時的士氣。因此，定期的績效考核是人員退出機制的基礎(chǔ)，定期的績效考核來審核評價每一位員工的近期工作，然后以此為依據(jù)做出相應的人事決策，例如調(diào)動、晉升、降職等，這樣的制度設(shè)定可以不斷測試出企業(yè)員工與其崗位的匹配程度，以便及時作出調(diào)整，使員工的能力與企業(yè)的職位處于最佳匹配的狀態(tài)。

（3）優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，要想建設(shè)好人才隊伍必須從源頭做起，而人才引進就是這個源頭，它的重要性也是毋庸置疑的。人力資源組織結(jié)構(gòu)的自身特點是相對固定的，因此，通過這種方式引入新鮮的血液是能從根本上改變這種組織職能的。如果這種引入恰到何處，還可以達到帶動總體發(fā)展的作用。一個優(yōu)秀的人才可以在不增加任何生產(chǎn)要素的情況下，憑借高度的智慧駕馭企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟大潮中縱橫馳騁，可以憑借一項技術(shù)成果贏得企業(yè)核心競爭力，甚至可以憑借一項專利發(fā)明締造一個龐大的經(jīng)濟實體。人才所擁有的獨特資源有些是天生的，而如何讓人才更好地適應企業(yè)的發(fā)展，更重要的是后天的培養(yǎng)、開發(fā)和管理。這需要企業(yè)實施相關(guān)的人力資源管理活動來挑選、培訓和激勵員工，既要發(fā)現(xiàn)個體獨特的先天特質(zhì)，又要挖掘企業(yè)人才培育和開發(fā)的潛力，讓人才有用武之地，有真正展示自己的舞臺，也讓企業(yè)通過人才培養(yǎng)來強化戰(zhàn)略能力，獲得更加明顯的競爭優(yōu)勢。

（4）注重人力資本節(jié)約與增值

從人力資源管理到人力資本管理的管理，實際上是企業(yè)必經(jīng)的向人本化發(fā)展的重要趨勢，這也與人力資源管理的目標相契合，即通過人力資源管理全面提升企業(yè)的核心競爭力。人力資本的定義即為體現(xiàn)在勞動者身上的能力、知識和技能的總和。在個體層面來講，這個定義可以理解為個人在可以為企業(yè)取得經(jīng)濟收益的知識、技能和能力等方面因素的總和。對于企業(yè)來說，人力資本管理可以進行管理節(jié)約、投資節(jié)約等活動，以此達到積累與增值人力資本的目的，達到發(fā)展企業(yè)的目的。因此，企業(yè)的人力資源管理，需要站在人力資本經(jīng)營的角度，將調(diào)控的力度加大，這其中包括人才的流動以及員工的培訓、績效考核等許多方面的內(nèi)容，同時注重開源節(jié)流，讓企業(yè)的資金可以投入在最需要的地方。同時，由于人力資本支出中最重要最能獲得最大收益的一部分就是激勵投資，因此企業(yè)需要加大這方面的投入，以便提升對人才的吸引力，充分發(fā)揮人才的作用?？偟膩碚f，節(jié)約也是一種投資，企業(yè)節(jié)約資本來達到控制成本的目的，以便促進企業(yè)穩(wěn)定高效的發(fā)展，不斷積累并增值專業(yè)人員的自身價值。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作要側(cè)重于對人才的管理，重視人才的引進，同時也要挖掘人才的工作潛能。為此，企業(yè)一方面要健全激勵制度，另一方面也要完善現(xiàn)有用人機制，這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：梁惠靈（1970-），女，大學?？疲壳皶嫀?、經(jīng)濟師職稱，主要從事人力資源管理工作21年、黨建管理工作3年