蘇建月

摘? 要：煤電行業(yè)是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，多種用工形式的出現(xiàn)已成為企業(yè)人力資源管理面臨的一個(gè)新的復(fù)雜因素，需努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)用工關(guān)系。本文對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，并對(duì)當(dāng)前采用的勞動(dòng)用工形式進(jìn)行了分析，并就如何改善勞動(dòng)用工管理提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);勞動(dòng)管理;用工形式

一、企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)用工模式可劃分兩大類，一種是全日制用工的常規(guī)用工模式，根據(jù)工時(shí)制度可進(jìn)一步劃分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)以及綜合工時(shí)用工，也可根據(jù)勞動(dòng)合同期限和企業(yè)員工簽訂固定期限、無(wú)固定期限或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同;另外一種是非常規(guī)用工模式，包括勞務(wù)派遣、非全日制用工等。當(dāng)下很多企業(yè)包括煤電企業(yè)大多都采用了多種用工形式，存在不同用工身份人員交叉“混崗”情況，用工主體不明確，勞動(dòng)關(guān)系不清晰，生產(chǎn)責(zé)任不明確，甚至一線生產(chǎn)崗位都存在交叉混崗現(xiàn)象，由于用工管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致難以界定追究責(zé)任，出現(xiàn)大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。此外，存在同崗?fù)げ煌戡F(xiàn)象，收入分配、社保、福利等制度不盡相同，如煤電企業(yè)事故導(dǎo)致的工傷問(wèn)題針對(duì)不同身份員工處理的不一致和復(fù)雜性引發(fā)各類矛盾，嚴(yán)重影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、各種勞動(dòng)用工形式的分析

（1）全日制用工。該用工方式是煤電企業(yè)最為常規(guī)的用工類型，企業(yè)必須與勞動(dòng)者簽訂書面形式的勞動(dòng)合同，能較好地保障勞動(dòng)者權(quán)益以及勞動(dòng)時(shí)間，容易產(chǎn)生員工歸屬感，有利于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)必須為勞動(dòng)者購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，會(huì)產(chǎn)生較高的人事成本，此外在解除勞動(dòng)合同時(shí)容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。

（2）非全日制用工。該用工方式是也即通常所謂的小時(shí)工，目前常用于中小企業(yè)，是一種較為靈活的用工方式，通常是以小時(shí)作為計(jì)酬單位，勞動(dòng)者可以與一個(gè)及以上的用人單位簽訂勞動(dòng)合同，也可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工。但是非全日制用工員工流動(dòng)性大，不適用于工時(shí)要求較長(zhǎng)的工作崗位，由于其較大的靈活性，不易產(chǎn)生員工歸屬感。

（3）勞務(wù)派遣用工。該用工方式是指通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)的員工招聘，并同員工簽訂勞動(dòng)合同，然后派遣至符合人員招聘要求的特定企業(yè)，由企業(yè)安排管理員工的工作內(nèi)容。企業(yè)與勞動(dòng)者之間僅存在用工關(guān)系，并不是勞動(dòng)合同關(guān)系。員工的工資、福利與社會(huì)保險(xiǎn)等都是由派遣機(jī)構(gòu)直接支付的。這種用工方式能夠及時(shí)補(bǔ)充人力，免除了傳統(tǒng)用工中招聘、培訓(xùn)環(huán)節(jié)，大大提升了企業(yè)的用工效率，節(jié)約了管理成本以及人才培訓(xùn)費(fèi)用，一定程度上舒緩了企業(yè)的資金壓力，廣泛用于眾多中小企業(yè)，但是存在明顯弊端，第一，勞務(wù)派遣單位派遣的員工可能素質(zhì)參差不齊，以致企業(yè)和被派遣人員的步伐較難同步;第二，在高端人才方面，勞務(wù)派遣方式無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)顯著價(jià)值，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo);第三，被派遣的員工同企業(yè)正式員工相比，存在同工不同酬現(xiàn)象，會(huì)降低其工作的積極性和企業(yè)歸屬感，人員流動(dòng)性較大;第四，當(dāng)企業(yè)重要項(xiàng)目臨時(shí)缺乏人手時(shí)，被派遣人員參與其中并接觸企業(yè)機(jī)密，當(dāng)用人結(jié)束時(shí)容易將機(jī)密泄露至其他公司，產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)勞動(dòng)用工管理改進(jìn)建議

（1）加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，創(chuàng)新用工模式。首先，要學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)，做好法務(wù)工作，根據(jù)自身發(fā)展需要制定并改進(jìn)相關(guān)公司用人管理制度，規(guī)范勞動(dòng)合同的簽訂、解除等程序;其次，根據(jù)企業(yè)需求，嚴(yán)格把關(guān)人員質(zhì)量，合理地配置勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)，并規(guī)定勞動(dòng)合同期限，進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)于符合條件的人員尤其是涉及企業(yè)機(jī)密的崗位人員最好采用全日制用工，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最好以書面形式簽訂勞動(dòng)合同，并規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)可簽訂保密協(xié)議;最后，需要?jiǎng)?chuàng)新用工模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，可以采用人力資源外包、勞務(wù)派遣等方式。對(duì)于勞務(wù)派遣用工，在簽訂派遣協(xié)議時(shí)必須對(duì)勞務(wù)派遣單位的信譽(yù)、資質(zhì)和服務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免簽訂的派遣協(xié)議無(wú)效，導(dǎo)致派遣單位出現(xiàn)未按規(guī)定發(fā)放工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)，而企業(yè)必須給付雙倍賠償?shù)那闆r發(fā)生。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，靈活采用不同的用工模式，并科學(xué)、合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善各項(xiàng)制度，探索多元化身份管理模式。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展實(shí)力，需完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，探索員工多元化身份管理模式，實(shí)行公平管理，促使勞務(wù)關(guān)系融洽。建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，首先需要樹立人才戰(zhàn)略意識(shí)，建立完善的員工培訓(xùn)體系;其次需要建立良好的激勵(lì)制度，以能力為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)掘員工的潛力，增強(qiáng)其歸屬感和工作效率，尤其針對(duì)表現(xiàn)出色的派遣人員，可設(shè)置一些有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，甚至可以提供一定機(jī)會(huì)將其提升為正式員工，此外還需加大監(jiān)管力度，建立良好的溝通機(jī)制和溝通渠道，以便及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，以便保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展;最后還需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

當(dāng)下煤電企業(yè)多種勞動(dòng)用工形式涉及諸多問(wèn)題，在實(shí)際運(yùn)用中企業(yè)需靈活運(yùn)用上述用工方式，并依法規(guī)范自己的用工行為，揚(yáng)長(zhǎng)避短，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，科學(xué)管理各類勞動(dòng)合同，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，建立起合法高效、穩(wěn)定和諧的勞資關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)

[1]謝箴.電力企業(yè)多種用工形式的弊端及改進(jìn)建議[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（26）

[2]萬(wàn)本善.淺析企業(yè)勞務(wù)派遣用工的利弊[J].科技與企業(yè)，2012（14）：34-34

[3]范睛，王竹靜，單聚良.淺析電力企業(yè)多種用工形式并存的管理策略[J].活力，2015（22）：23-23