汽車維修工施工階段的成本管理策略研討

余歡慶　趙玫

【摘要】汽車維修工施工階段成本管理的內(nèi)容主要包括進度管理、質(zhì)量管理、工程結(jié)算等。在汽車維修工施工中，加強造價管理具有重要意義，它既是落實投資控制的重要手段，同時也是辦理竣工決算的依據(jù)。今后在汽車維修施工過程中，我們需要重視相關(guān)策略運用，合理組織汽車維修施工、保證材料供應(yīng)、重視新技術(shù)新工藝新材料運用、加強汽車維修過程管理，并重視汽車維修施工隊伍建設(shè)。從多個方面入手，加強汽車維修工施工階段成本管理，以提高汽車維修施工綜合效益。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工;施工階段;成本管理

成本管理是重要工作，它牽涉到多方面。其中，汽車維修工施工階段的造價管理，是整個項目造價管理的重要組成部分，加強該階段成本管理具有重要現(xiàn)實意義。文章主要結(jié)合汽車維修工施工階段實際情況，提出加強汽車維修工施工階段成本管理的策略，能對加強汽車維修工施工階段成本管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

1 汽車維修工施工階段成本管理的內(nèi)容

汽車維修工施工階段成本是指，汽車維修實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，它是保證維修施工順利進行和提高汽車維修質(zhì)量的重要物質(zhì)保障。在汽車維修實踐中，為充分利用各種資源，提高汽車維修工施工效益，施工單位往往重視各種策略采用，加強造價管理工作。汽車維修工施工階段成本管理是指在汽車維修的各個階段，采取相應(yīng)的方法和措施，將汽車維修造價控制在合理范圍內(nèi)，以保證項目管理目標(biāo)實現(xiàn)，對人力、物力、財力進行充分合理利用，從而提高汽車維修工施工綜合效益。

1.1進度管理

如果汽車維修時間太長，進度控制不合理，人工費會增加，不利于確保成本控制水平。作為汽車維修人員，要加強質(zhì)量控制意識，制定合理的進度計劃，把握操作技術(shù)要點，讓汽車維修取得更好水平。因此，必須對汽車維修進度進行合理安排，按時完成汽車維修任務(wù)，優(yōu)化汽車維修工施工階段成本控制。

1.2質(zhì)量管理

提高汽車維修質(zhì)量是維修工應(yīng)有的工作目標(biāo)。作為汽車維修人員，應(yīng)該提高對質(zhì)量控制的重視程度，把握質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制策略，保障汽車維修質(zhì)量。但如果質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，會增加成本，導(dǎo)致不必要支出發(fā)生。但也不能片面強調(diào)質(zhì)量，使用價格昂貴的材料，增加不必要成本。應(yīng)該在成本控制中合理進行預(yù)算，確保質(zhì)量合格，但不得任意增加成本。

1.3工程結(jié)算

為詳細(xì)了解汽車維修成本，實現(xiàn)對成本的有效控制，應(yīng)該做好結(jié)算工作。在結(jié)算過程中，要認(rèn)真收集并整理各項材料，對汽車維修開支進行合理分析，詳細(xì)掌握成本預(yù)算情況，防止成本超支，實現(xiàn)對汽車維修成本有效控制。

2 汽車維修工施工階段成本管理的策略

加強汽車維修工施工階段成本管具有重要意義，所以我們需要高度重視成本管理工作，并采取相應(yīng)的造價管理策略。結(jié)合汽車維修施工實際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略，來加強汽車維修工施工階段成本管理工作。

2.1合理組織施工，正確安排汽車維修工序

合理組織汽車維修施工也是非常重要的內(nèi)容，有必要詳細(xì)了解汽車維修基本內(nèi)容，以確保維修質(zhì)量為目標(biāo)，對汽車維修施工進行合理安排，保證每道工序質(zhì)量合格。通過合理安排工序，有利于推動汽車維修順利進行，提升汽車維修質(zhì)量。因此，汽車維修人員在開展維修施工前，要詳細(xì)了解存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量控制要求、駕駛員的具體需求等。然后結(jié)合自身技術(shù)水平、材料供應(yīng)情況，制定合理的進度計劃，保證汽車維修順利進行。要確保每道工序合理，推動汽車維修順利進行，保障汽車維修質(zhì)量，讓汽車維修取得更好效果。一道工序完成后，汽車維修人員需要立即檢測，詳細(xì)了解具體情況，實現(xiàn)對維修質(zhì)量的嚴(yán)格控制，讓汽車維修取得更好質(zhì)量。

2.2保證材料供應(yīng)，節(jié)約材料使用

要重視汽車維修材料采購，保障維修效果。不得將存在質(zhì)量缺陷的材料用于汽車維修施工，防止發(fā)生質(zhì)量缺陷。作為汽車維修人員，要增進對供應(yīng)商基本情況了解，把握汽車維修要點，為提升汽車維修質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購原材料，把握技術(shù)要點。并加強對螺絲、玻璃、鋼板、橡膠等汽車維修材料的檢測和驗收，確保滿足汽車維修需要。

2.3重視新技術(shù)、新工藝、新材料運用

實踐表明，汽車維修工施工階段成本管理中，運用新技術(shù)、新工藝、新材料，不僅能提高汽車維修質(zhì)量，還能保證汽車維修進度，降低投資，具有良好的經(jīng)濟社會效益。目前在汽車維修領(lǐng)域，新材料不斷被研發(fā)出來，新技術(shù)、新工藝不斷被運用到汽車維修中。我們應(yīng)積極利用這些新材料、新技術(shù)和新工藝，以提高汽車維修工施工質(zhì)量，降低成本。

2.4重視汽車維修工施工隊伍建設(shè)，提高維修人員素質(zhì)

例如，在實際工作中要加強對汽車維修人員的培訓(xùn)，增強他們的理論水平和實踐經(jīng)驗，確保勝任汽車維修需要。汽車維修人員也要增強學(xué)習(xí)主動性，把握汽車維修要點，增強汽車維修質(zhì)量控制意識，讓汽車維修施工取得更好效果，能勝任汽車維修需要。同時也要加強汽車維修人員管理培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們掌握造價管理技能，熟練應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，順利完成汽車維修施工任務(wù)，降低成本，確保汽車維修綜合效益提升。

3 結(jié)束語

汽車維修成本管理是重要內(nèi)容，也是必須高度關(guān)注的問題，應(yīng)該提高思想認(rèn)識，把握成本管理要點。同時還要加強成本動態(tài)控制，及時了解實際情況，落實相應(yīng)的管理措施。只有采取系統(tǒng)全面的管理措施，加強成本管理工作，合理組織汽車維修施工，保證材料供應(yīng)，重視新技術(shù)新工藝新材料運用，加強汽車維修施工現(xiàn)場管理，并提高汽車維修施工隊伍綜合素質(zhì)。這樣才能更好實現(xiàn)對汽車維修工施工階段的成本管理，將造價控制在合理范圍內(nèi)，提高整個汽車維修工施工階段成本管理水平。

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