煤炭企業(yè)工會員工思想政治工作的方法與實(shí)踐

李輝

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展使我國各行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是煤炭行業(yè)的發(fā)展。目前，隨著國家一系列政策的實(shí)施，煤炭工業(yè)的規(guī)?；C(jī)械化、現(xiàn)代化水平明顯提高，為煤炭產(chǎn)業(yè)“減”“優(yōu)”“綠”發(fā)展和優(yōu)化升級奠定了重要基礎(chǔ)。在深化國有企業(yè)改革中，如何開展好思想政治工作以鼓舞職工士氣，增強(qiáng)煤企的凝聚力和核心競爭力;如何適應(yīng)形勢變化，沖破傳統(tǒng)思維模式加快發(fā)展，是值得我們探討的重要課題。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)工會員工;思想政治工作;方法與實(shí)踐

煤炭是我國改革開放初期最重要的基礎(chǔ)能源，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，依然成為我國基礎(chǔ)能源的中流砥柱。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩，高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這種情況下，煤炭類企業(yè)迎來了新的市場環(huán)境。要想在新的形勢下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，思想政治工作的落實(shí)是關(guān)鍵。只有切實(shí)做好企業(yè)職工的思想政治工作，才能在未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)中穩(wěn)定人心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、煤炭企業(yè)工會員工思想的“新”狀況

（一）工會員工理想信念弱化，在煤炭企業(yè)經(jīng)歷市場寒冬時，大多數(shù)職工不能正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展形勢和局勢變化，部分干部職工不注重理論知識的學(xué)習(xí)，理想信念不夠堅定，追求享受多，艱苦奮斗少，享樂主義、個人主義思想仍較為嚴(yán)重。尤其隨著一些新思潮、新觀念的滲入，對固有的“忠誠企業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”等精神甚至產(chǎn)生懷疑和抵觸，世界觀、人生觀和價值觀出現(xiàn)一定程度的扭曲。

（二）工會員工心理焦慮化，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國家去產(chǎn)能計劃的實(shí)施和企業(yè)改革的不斷深化，產(chǎn)量整體減退、銷售額大幅度降低、利潤增長趨勢放緩、生產(chǎn)線屢屢發(fā)生事故等現(xiàn)象發(fā)生，在職工中引起強(qiáng)烈反響，使職工原本脆弱敏感的內(nèi)心變得更加焦慮不安，過去煤炭行業(yè)“黃金十年”積累的優(yōu)越感蕩然無存，企業(yè)工會員工心理壓力增大，一時間無法接受這種心理上的落差，安全感嚴(yán)重喪失，焦慮倍增，思想波動比較大。

（三）工會員工訴求多樣化，首先，部分職工過于關(guān)注物質(zhì)收益，對工資收入的期望值偏高，脫離實(shí)際。煤炭行業(yè)“黃金十年”造成很多職工滋生了拜金主義和利己主義，以致部分工會員工看不到煤炭企業(yè)的“舉步維艱”，一味的追求個人得失和工資待遇，最終卻因與現(xiàn)實(shí)收入的較大落差而心里失衡嚴(yán)重。其次，工會員工對企業(yè)的訴求具體化。隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，工會員工對個人的發(fā)展空間和生存環(huán)境更加關(guān)注、參與管理企業(yè)的意識顯著增強(qiáng)，但在未得到組織的認(rèn)可時，往往又表現(xiàn)為情緒上消極、對立。再次，工會員工對文化精神的需求日益增長。工會員工已跳出了“上班就是干工作”的原定模式，他們更多渴望精神上多層次、多元化的充實(shí)，一旦得不到滿足又往往表現(xiàn)為空虛、滋事。

二、煤炭企業(yè)工會員工思想政治工作的方法與實(shí)踐

（一）以人為本將思想政治工作轉(zhuǎn)化為“新”生產(chǎn)力

面對煤炭企業(yè)職工脆弱復(fù)雜的心理變化，思想政治工作應(yīng)順應(yīng)社會的發(fā)展、企業(yè)的轉(zhuǎn)型、煤炭行業(yè)新的變化，堅持以人為本，把廣大員工的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)心并有效解決職工們的實(shí)際問題及困難，以細(xì)致、人性化的工作方式深入職工，感染職工，引導(dǎo)干部職工樹立“企業(yè)興衰、人人有責(zé)”的責(zé)任意識，以主人翁的姿態(tài)不折不扣地完成自己所承擔(dān)的工作任務(wù)和指標(biāo)，把職工凝聚到企業(yè)的發(fā)展方向上來，將思想政治工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為推動企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力、多做貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視政工工作

破窗效應(yīng)是一種常見的心理學(xué)現(xiàn)象，雖然人人熟知，但在煤炭企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有意識到目前對思想政治工作的輕視已經(jīng)初步形成了這種效應(yīng)，如果不及時修復(fù)好“這一扇窗”，企業(yè)即便發(fā)展再好，也失去了靈魂，可持續(xù)發(fā)展將為成一句口號。有鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭重視政工工作，首先扭轉(zhuǎn)舊有觀念，明確思想教育工作對企業(yè)發(fā)展的重要性以及積極性，并以身作則，樹立思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化氛圍建設(shè)合二為一的新格局，才能逐步引導(dǎo)企業(yè)職工強(qiáng)化思想政治教育的學(xué)習(xí)。

（三）健全體系，突出人本理念

完善管理的體系和制度，這對思想政治工作的順利開展有著良好的規(guī)范和促進(jìn)作用。一是要充分加強(qiáng)和發(fā)揮出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展的目標(biāo)和工作的方向。二是加強(qiáng)職工的培養(yǎng)，適當(dāng)引入競爭制度，提高專業(yè)技術(shù)人員、新進(jìn)大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)和政治待遇，企業(yè)引得進(jìn)人、留得住人。三是實(shí)現(xiàn)思想政治工作的績效化考評和制度化運(yùn)行，以此來保證思想政治工作的針對性。四是要加強(qiáng)企業(yè)的正面宣傳，對于表現(xiàn)好的職工要多表揚(yáng)和宣傳，進(jìn)一步調(diào)動他們工作的積極性，從而發(fā)揮出他們的特長，以此來提高企業(yè)的效益。

（四）充分發(fā)揮榜樣在職工思想政治工作中的激勵和示范作用

大力培養(yǎng)、發(fā)掘、宣傳各層面、各戰(zhàn)線上的優(yōu)秀職工和職工群體，以他們?yōu)榭?，激勵更多的職工在工作崗位上展示風(fēng)采。大力宣傳“崗位能手”、“青年標(biāo)兵”等先進(jìn)事跡，用同齡人教育同齡人，用身邊事教育身邊人，在廣大職工中營造比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，使職工明白什么是正面的，什么是負(fù)面的，從典型中獲得啟示，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的良好氛圍。

（五）以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力

在企業(yè)文化建設(shè)上，將“高效企業(yè)，和諧家園”的愿景、“服務(wù)社會發(fā)展，成就員工夢想”的使命、“用心每件事，認(rèn)真每一天”的精神與“安全、發(fā)展、人才、成本、廉潔、環(huán)?！惫餐瑯?gòu)成的管理理念有機(jī)結(jié)合起來，將原有的硬性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛残院腿嵝越Y(jié)合的管理模式，增加人性化的管理思路，在抓安全、提產(chǎn)能的同時，努力營造“家”的氛圍。把優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)在各項工作中，融匯在思想行為上，凝聚在行為規(guī)范上，形成強(qiáng)大的向心力和推動力。

三、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢。而煤炭企業(yè)在改革過程中，要想開拓發(fā)展，必須從根源上對思想政治工作重視起來，也只有落實(shí)思想政治工作，才能從容面對新形勢帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)，緊緊抓住發(fā)展的機(jī)遇，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出。

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