淺議企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策分析

朱憂歡

【摘要】結(jié)合當(dāng)前部分企業(yè)的實際商業(yè)模式來看，相比較之下，管理會計比傳統(tǒng)會計更注重理論與實踐的結(jié)合，不僅有助于全面推進(jìn)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的作用，還可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門的完善和管理，從而幫助管理者做出科學(xué)決策并規(guī)避投資風(fēng)險。所以，傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變是市場經(jīng)濟的必然發(fā)展趨勢。本文簡要談了從會計轉(zhuǎn)向管理會計的重要性，并對如何促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變提出了一些有針對性的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;對策

目前，大數(shù)據(jù)，云計算和人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展，使得數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)出現(xiàn)并深入人心。信息技術(shù)的應(yīng)用正在完全改變傳統(tǒng)的財務(wù)人員工作方式，并有力地促進(jìn)了金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。2014年和2016年，財政部不斷發(fā)布管理會計制度全面推進(jìn)的管理文件和指導(dǎo)。此外，管理會計相關(guān)人才的需求被財政部列為會計行業(yè)的迫切需求。這在財政部發(fā)布的“十三五”會計改革與發(fā)展計劃直接可以體現(xiàn)出來，同時明確指出，到2020年，將有30，000人接受財務(wù)管理培訓(xùn)。優(yōu)秀管理會計人才的使命目標(biāo)是管理和決策，這些政策的不斷引入為國家層面的財務(wù)會計和管理會計提供了政策指導(dǎo)。同時，企業(yè)需要學(xué)習(xí)財務(wù)會計策略，根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)換管理會計，更好地促進(jìn)會計制度的作用。

1 傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計的不同

傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要反映基于會計的公司的財務(wù)狀況和業(yè)績。重點是衡量和監(jiān)控企業(yè)內(nèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動，主要是為業(yè)務(wù)相關(guān)方提供服務(wù)。管理會計主要通過預(yù)算，績效，成本管理，內(nèi)部控制，風(fēng)險管理和其他企業(yè)管理工具來支持內(nèi)部管理決策。

財務(wù)會計用會計語言記錄公司的業(yè)務(wù)活動，獨立進(jìn)行深入分析和使用。管理會計與公司的業(yè)務(wù)運營更緊密地結(jié)合在一起。它需要在深入了解公司業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)上分析數(shù)據(jù)，探索數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)以及分析大數(shù)據(jù)和人工智能的先進(jìn)方法，并推進(jìn)基于大量數(shù)據(jù)的密集分析和預(yù)測。

財務(wù)會計主要根據(jù)不同的會計準(zhǔn)則和財務(wù)規(guī)定來規(guī)范工作。它無法隨意調(diào)整，將受到更多限制。而管理會計主要用于企業(yè)管理服務(wù)。根據(jù)必要的數(shù)據(jù)和要求根據(jù)業(yè)務(wù)的實際情況進(jìn)行調(diào)整，相比之下彼財務(wù)會計更加靈活。

2 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

2.1社會經(jīng)濟大環(huán)境的基本需求

大多數(shù)中國企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的不同階段面臨的機遇和挑戰(zhàn)也大不相同。為應(yīng)對如此激烈的市場競爭，企業(yè)希望面對金融風(fēng)險的同時并提出新的想法，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式。就這一點而言，金融功能的轉(zhuǎn)換也是市場經(jīng)濟環(huán)境基本需求的主要因素之一。迄今為止，大多數(shù)企業(yè)會計工作的核心職能正在逐步從深層經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)向集約經(jīng)濟管理。在開發(fā)和經(jīng)營過程中，企業(yè)不僅要注重數(shù)量，還要提高個體品種的質(zhì)量。在以經(jīng)濟效益為核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)更加注重提高公司自身的軟實力同時占領(lǐng)資源市場。管理會計作為企業(yè)發(fā)展的核心組織，也是規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)資源和內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素。

2.2大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然要求

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)也必須跟上時代的步伐。當(dāng)今時代，計算機已成為財務(wù)管理過程中的重要技術(shù)提供者。他們在收集信息和儲存資源的過程中發(fā)揮了重要的作用，不僅幫助財務(wù)人員及時了解情況，也使得會計數(shù)據(jù)的規(guī)模以及資源的有機整合和分類，從而大大縮短了會計人員的工作量，節(jié)省了人工成本。因此，當(dāng)財務(wù)信息需求和會計工作發(fā)生變化時，員工只需提取相關(guān)的賬戶信息，然后整合資源，改進(jìn)會計工作以及基本稅收，同時并確保數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性。特別是在大數(shù)據(jù)時代的背景下，越來越多的財務(wù)經(jīng)理只能使用少量計算機來捕獲整個企業(yè)的財務(wù)秘密。并且在加密的情況下，沒有人可以竊取它，可以很安全地存儲信息資源。因此，財務(wù)會計管理在信息時代的背景下也發(fā)生了深刻的變化。

2.3公司可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向

當(dāng)前，經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強，大批國有企業(yè)也順應(yīng)時代潮流進(jìn)入國際金融市場的競爭浪潮。從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能已無法滿足經(jīng)濟全球化趨勢的影響和需求。所以，管理會計將有機會與財務(wù)管理系統(tǒng)分離，成為市場經(jīng)濟環(huán)境中的管理核心。目前而言，管理會計需要緊緊跟隨經(jīng)濟全球化帶來的機會和挑戰(zhàn)，積極分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為未來的發(fā)展提供參考，并提高企業(yè)的競爭力度。除此之外，國有企業(yè)也面臨很多問題。首先，他們需要與其他發(fā)達(dá)國家的企業(yè)共同獲取國際市場的資源，而且他們還必須遵守許多國際經(jīng)濟政策和法規(guī)，以避免與國內(nèi)政策發(fā)生沖突。另外還要規(guī)避金融危機的影響，想要克服創(chuàng)新的國有企業(yè)，需要改善傳統(tǒng)財務(wù)會計中的非理性因素，并積極轉(zhuǎn)向下一步即管理會計轉(zhuǎn)型，從而獲得許多經(jīng)濟利益和市場空間。

3 對策及建議

3.1對現(xiàn)存的財務(wù)會計體制進(jìn)行變革

對財務(wù)會計進(jìn)行變革并不是要將其取代或者取消，而是將財務(wù)跨級和管理跨級相互融合，相輔相成，二者在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上吸取優(yōu)點，擯棄缺點，以形成更加完善的管理體制。當(dāng)前的金融體系是基于財務(wù)會計的金融體系。放眼當(dāng)下，它已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。管理者需要在考慮財務(wù)會計的同時，逐步建立基于管理會計的財務(wù)制度。新的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供財務(wù)管理決策，還可以及時反映財務(wù)信息，業(yè)績和信息的財務(wù)管理系統(tǒng)并且可以提供與現(xiàn)金流有關(guān)的融資，以此達(dá)到提高企業(yè)的財務(wù)管理水平的目標(biāo)。

3.2全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)

一方面，金融工作者需要認(rèn)識到在過渡過程之后升級知識結(jié)構(gòu)的重要性，并且提高自身主動學(xué)習(xí)的意識，注重職業(yè)規(guī)劃并對其進(jìn)行優(yōu)化，盡可能多地利用時間學(xué)習(xí)管理會計知識，并將會計理論知識與管理會計知識相結(jié)合，以此為財務(wù)會計向管理會計過渡做準(zhǔn)備。另一方面，可以從企業(yè)的站位為從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備，為了實現(xiàn)企業(yè)和員工的團(tuán)結(jié)，財務(wù)人員素質(zhì)至關(guān)重要，因此，企業(yè)可以組織企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在這一方案上，可以交給業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，從而進(jìn)一步增強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維。也可以在管理會計領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，對集團(tuán)的能力進(jìn)行不斷提高和全面發(fā)展，最終財務(wù)人員可以發(fā)展自己的價值，成為轉(zhuǎn)型后的全面型人才。

4 結(jié)語

結(jié)合目前的形勢來看，從財務(wù)會計到管理會計的過渡是一種必然趨勢。作為企業(yè)，應(yīng)深刻認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性，并逐步學(xué)習(xí)找到適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型模式，同時仔細(xì)分析并提出解決過渡中出現(xiàn)的問題以及方法，從而促進(jìn)工作的順利。以此達(dá)到進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)的財務(wù)管理水平的目標(biāo)，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟利益最大化。

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