企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與對(duì)策

吳艷

【摘要】建國(guó)70周年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)騰飛的同時(shí)，企業(yè)也同樣面臨著其他的挑戰(zhàn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就是其一，這是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到的問(wèn)題，是否能正確的處理企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，是衡量一個(gè)企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展下去的重要因素，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理也成為企業(yè)建設(shè)中的重中之重，本文對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)做出分析并提出一些建議以供參考。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理? 風(fēng)險(xiǎn)? 原因? 對(duì)策

在企業(yè)的管理過(guò)程中，會(huì)受到來(lái)自各方面的影響，這些影響導(dǎo)致企業(yè)管理工作趨于多元化和復(fù)雜化。而會(huì)計(jì)這一職業(yè)，由于其工作的特點(diǎn)和客觀環(huán)境的復(fù)雜，管理起來(lái)就會(huì)不可避免的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于這一風(fēng)險(xiǎn)的處理，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，可謂是企業(yè)管理工作中的重中之重。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

處理任何一個(gè)問(wèn)題，都要從最根本的地方下手，要想正確處理企業(yè)的會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該先知道企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也受到來(lái)自各方面的影響，要想全面準(zhǔn)確的分析每個(gè)方面帶來(lái)的影響顯然是不容易的，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題本身就具有一定的抽象化，下面就幾個(gè)方面分析一下風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

（一）企業(yè)的高層管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不重視

在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)是有內(nèi)部監(jiān)管體制的，但是很多管理階層對(duì)此不夠重視，因此這一機(jī)構(gòu)也就形同虛設(shè)。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都只追求利益最大化，但是卻忽略了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理，會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)也同樣被忽視。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是非常致命的錯(cuò)誤，因?yàn)楹雎粤藢?duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制會(huì)造成企業(yè)在將來(lái)的規(guī)劃中沒(méi)有明確的目標(biāo)，找不到合理且長(zhǎng)久的計(jì)劃，此外，忽略對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的處理會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估失真，不能給企業(yè)一個(gè)正常的良好的發(fā)展空間。

（二）會(huì)計(jì)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)和定位

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都把盈利作為自己公司發(fā)展的首要任務(wù)，在這一目標(biāo)和計(jì)劃的影響下，很容易使企業(yè)內(nèi)部忽視了對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也就產(chǎn)生了。為了追求自身利益最大化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很容易會(huì)忽視了合作伙伴以及其他的利益相關(guān)體的利益，這樣會(huì)加劇企業(yè)相關(guān)者對(duì)企業(yè)管理的不滿，例如股份持有者以及相關(guān)職工。這樣長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯然是不利的，對(duì)建立一個(gè)健康可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境更是不利的。因此，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，因該有比較明確的定位，樹立一個(gè)明確的方向，這樣在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理過(guò)程中，就有明確的目標(biāo)，不至于摸不清頭腦，像沒(méi)頭蒼蠅一樣亂撞，這對(duì)于建立一個(gè)健康的企業(yè)環(huán)境是很有必要的。

（三）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的管理監(jiān)督體系

很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理雖然有一定的重視，建立了一定的管理制度和體系，但是卻不夠健全和完善，沒(méi)有起到真正的明顯的作用。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以管理起來(lái)比較盲目，沒(méi)有明確的目標(biāo)，又由于企業(yè)內(nèi)部工作的多元化和復(fù)雜性，導(dǎo)致各個(gè)部門之間相互制約，不能起到正確處理風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，反而是阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)工作人員的問(wèn)題

我們知道現(xiàn)階段社會(huì)的就業(yè)壓力非常大，很多人為了就業(yè)就會(huì)去想盡一切辦法考各種證書，在企業(yè)應(yīng)聘時(shí)對(duì)這些工作人員的實(shí)際情況并不了解，盲目聘用這些沒(méi)有專業(yè)會(huì)計(jì)工作能力的人，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作困難重重，尤其是這些工作人員在工作水平和專業(yè)素養(yǎng)方面并不符合本該有的標(biāo)準(zhǔn)，我們知道企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有時(shí)候是比較復(fù)雜和繁瑣的，要求工作人員有較高的專業(yè)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，要是會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有處理這些難題的能力，這就給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、正確控制企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

既然企業(yè)的會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展如此重要，那么正確的控制企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要，這對(duì)于營(yíng)造一個(gè)健康的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境起到了至關(guān)重要的作用，那么究竟應(yīng)該怎樣正確的去控制好企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)呢，下面列出幾點(diǎn)建議以供參考。

（一）企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

防患于未然一直都是應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況的最有效的方法，在對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程中也是一樣。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，由于受到各個(gè)方面各種因素的影響，管理起來(lái)就有一定的困難。為此，企業(yè)應(yīng)該建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針，首先，建立預(yù)警機(jī)制應(yīng)該以公司以及社會(huì)發(fā)展的具體情況為前提和背景，任何脫離實(shí)際的計(jì)劃和方針都是不靠譜的。因?yàn)楝F(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在建立預(yù)警機(jī)制的時(shí)候應(yīng)該注重科學(xué)技術(shù)的含量，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并結(jié)合人性化的管理，一定能夠達(dá)到意想不到的結(jié)果。

（二）提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

合理的利用人才，人才才是最好的投資。在公司的工作人員中，應(yīng)該盡可能提高會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，選用具有較強(qiáng)工作能力和具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)的人。除此之外，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員全方面的培養(yǎng)力度，因?yàn)楝F(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展需要的是全能的優(yōu)秀的工作者，只有這樣的員工才能為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，而且能有效減少企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理也是一樣，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)完整的監(jiān)管體制，在相互監(jiān)管的過(guò)程中，不但可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，還可以監(jiān)督企業(yè)的工作人員，提高員工的工作熱情，是員工的工作更加完善。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就是一個(gè)潛在的問(wèn)題，一不留神就會(huì)引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng)，帶來(lái)嚴(yán)重的后果。建立監(jiān)管體制后就能有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且在發(fā)生的時(shí)候能第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施去應(yīng)對(duì)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的。

三、小結(jié)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向甚至發(fā)展的好與不好很大程度上決定于管理階層對(duì)企業(yè)的態(tài)度。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，并能夠地預(yù)防和處理，這樣，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中才不會(huì)有較大的問(wèn)題，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展是相當(dāng)重要的。

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