共享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的變化

【摘要】如今，我們已經(jīng)進入信息化時代，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，人們的生活方式與工作方式都發(fā)生一定的改變。傳統(tǒng)的人力資源管理工作已經(jīng)落后于時代發(fā)展，逐步被社會淘汰。只有在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新人力資源管理，才能達成預(yù)期的目標(biāo)，提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。與多媒體的力量融合，創(chuàng)新人力資源管理體系。共享經(jīng)濟是社會發(fā)展的熱點問題，也是焦點。共享經(jīng)濟的興起，給企業(yè)人力資源管理工作帶來全所未有的挑戰(zhàn)，也是不可多得的機會。要想明確共享經(jīng)濟時代人力資源管理的變化與發(fā)展趨勢，必須從共享經(jīng)濟的特點出發(fā)，對其進行深入分析。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟時代;企業(yè);人力資源管理

大力發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為人們生產(chǎn)生活提供了更加便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺，傳統(tǒng)信息溝通的局限性相當(dāng)明顯，受時間與空間的限制，溝通效率低下，信息的對稱性長期得不到提升。而先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，逐步打破了傳統(tǒng)信息傳輸中的瓶頸問題，使得商品交易更加自由，各個利益主體在商品交易中明確的表達自身的訴求與主張。因共享經(jīng)濟的影響，企業(yè)經(jīng)營與管理發(fā)生一定的變化，突出表現(xiàn)為人力資源管理的變化，越來越多的人將目光集中于人力資源管理中。如何利用共享經(jīng)濟的優(yōu)勢與價值，提升企業(yè)人力資源管理的效率，成為企業(yè)亟待解決的問題。人力資源管理效率的提升，對企業(yè)核心競爭力與凝聚力的改善有積極意義。基于此，各個企業(yè)不斷加大對共享經(jīng)濟的研究力度，旨在改善人力資源管理效率及質(zhì)量低下的問題。

一、人力資源管理的概念與意義

利用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞将@取規(guī)定范圍內(nèi)所有人的勞動組合，就是指人力資源。人力資源管理具備計劃性、目的性的特征，進行人力資源管理的意義在于合理分配企業(yè)所有員工。人力資源管理較為復(fù)雜，涉及到多個環(huán)節(jié)，例如培訓(xùn)、用工、考核等?？茖W(xué)合理的人力資源管理，可確保企業(yè)所有員工得到合理化的分配，使得員工在企業(yè)中發(fā)揮自身的利用價值，為企業(yè)進一步發(fā)展助力。最大限度調(diào)動員工的積極性與工作熱情，深入挖掘員工的潛在能力與價值，這對企業(yè)的進步與發(fā)展有重要作用，不合理的人力資源管理會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。因此，人力資源管理應(yīng)引起企業(yè)的重視，利用有效的管理活動，確保資源管理工作的有序性。目前，企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理的重要性，不斷完善人力資源戰(zhàn)略，通過多種活動方式切實落實各項管理策略，例如員工關(guān)系管理、員工流動管理，確保用人的計劃性與有效性，促使人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身的利用價值，達成最初的管理目標(biāo)。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的措施

（一）注重企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個重要的平臺，不僅支撐著企業(yè)的發(fā)展，還要凝聚員工的意志與向心力，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，可以直觀的反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展趨勢，也可體現(xiàn)出企業(yè)的價值理念，對員工而言，企業(yè)文化建設(shè)的作用不容忽視。只有具備良好的企業(yè)文化氛圍，才能創(chuàng)設(shè)理想的企業(yè)精神，使其適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展。通過優(yōu)良的企業(yè)文化與企業(yè)精神，培養(yǎng)企業(yè)員工的合作意識，這是順利提升員工工作績效與工作效率的重要前提，使得人力資源管理在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中發(fā)揮自身的利用價值。如今，企業(yè)文化的培訓(xùn)與建設(shè)都做出了明顯的創(chuàng)新，不僅逐步改變了員工落后的思想意識，還使員工樹立了先進積極的思維觀念，這意味著企業(yè)文化是一種重要的動力，是推動人力資源管理創(chuàng)新與建設(shè)的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新管理職能與管理體系

現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理職能主要包括招聘人員與錄用人員兩種。招聘高素質(zhì)的復(fù)合型人才后，還要注意留住人才，維持人才的流動性，逐步達成培訓(xùn)與管理企業(yè)人才的目標(biāo)?，F(xiàn)有的職能管理工作密切不可分割，不僅相輔相成，還相互影響。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，過度重視企業(yè)人員招聘和錄用的問題，普遍存在于企業(yè)人力資源管理中，而真正重要的員工培訓(xùn)和員工管理則被忽略，這說明企業(yè)職能管理存在過于片面的問題，對企業(yè)人力資源管理水平的提升造成了極大的影響。為此，企業(yè)不斷加大對管理職能的創(chuàng)新力度，希望通過豐富人力資源管理職能的方式，發(fā)揮人力資源管理的意義與價值，并在不斷創(chuàng)新過程中形成全新的管理體系，使其更好地服務(wù)于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。

三、共享經(jīng)濟時代人力資源管理的變化

（一）打造全新的人才供應(yīng)鏈

共享經(jīng)濟也是知識經(jīng)濟，基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)逐漸形成。在市場經(jīng)濟體制不斷深化的背景下，企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，要想在競爭激烈的環(huán)境中謀求生存空間，必須做好人才上的管理。對于價值創(chuàng)造而言，人力資本起著主導(dǎo)性的作用。人力資源的價值可在多個方面進行體現(xiàn)，一方面是最具價值創(chuàng)造的潛能;另一方面，相對于貨幣資本來說，人力資本投資和發(fā)展的速度更快，貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中，與企業(yè)剩余價值分配之間密切相關(guān)。無論是制定企業(yè)經(jīng)營決策，還是治理公司，都需要人才發(fā)揮自身的力量與智力。打造全新的人才供應(yīng)鏈，是切實落實企業(yè)組織戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，確保人的發(fā)展更加全面、精準(zhǔn)，為企業(yè)進一步建設(shè)提供人才上的保障。人才供應(yīng)鏈打造對企業(yè)管理體系提出近乎苛刻的要求，不僅要與員工之間建立良好的關(guān)系，還要確保管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。也可通過建立職責(zé)優(yōu)化配置模式的方式管理員工，做到模塊化管理，優(yōu)化人才發(fā)展體系，切實落實人才戰(zhàn)略與規(guī)劃。

（二）培養(yǎng)“職業(yè)忠誠”

全新的發(fā)展背景下，共享經(jīng)濟已經(jīng)成為社會主流。人才也因共享經(jīng)濟時代的發(fā)展發(fā)生一定的改變，不再單純局限于企業(yè)，可在更大的范圍內(nèi)創(chuàng)造價值，發(fā)揮潛在力量。企業(yè)的競爭仍舊是人才上的競爭，但并不完全局限于人才當(dāng)中，而是如何利用更少的人才創(chuàng)造更多的價值，員工對企業(yè)的忠誠度逐漸朝向職業(yè)的忠誠度轉(zhuǎn)變。人才與企業(yè)組織不再是單純的從屬關(guān)系，更加平等，員工也更加傾向于客戶，強調(diào)自身的使命與職業(yè)。例如，高素質(zhì)的復(fù)合型人才可同時工作于多家企業(yè)，利用自身所學(xué)創(chuàng)造更高的價值。

（三）認可激勵方式

新生代知識型員工在共享經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下不斷提升受重視程度。傳統(tǒng)的激勵方式過于單一、具備明顯的周期性，已經(jīng)無法滿足新時代員工提出的多樣化需求。要想改善上述局面，應(yīng)用認可激勵方式勢在必行。全面認可員工的價值與貢獻，及時在物質(zhì)和精神上表揚優(yōu)秀的員工，給予員工精神與物質(zhì)上的雙重獎勵，形成良好的競爭機制，發(fā)揮員工的榜樣作用，帶動企業(yè)工作氛圍，提高企業(yè)的績效水平與工作效率。員工要想順利表達自身的訴求，需要借助互聯(lián)網(wǎng)信息交流這一平臺，使自身訴求更加全面、快捷、直觀的表現(xiàn)出來。企業(yè)同樣可利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺直接分配員工，并對員工的價值進行適當(dāng)?shù)脑u價，在技術(shù)上給予認可激勵方式全面的保障。因移動互聯(lián)網(wǎng)的影響，員工可以切實的感受到企業(yè)的激勵和認可，更加真實的感受到企業(yè)的關(guān)注，這對員工工作滿意度的提升有積極意義，也可改善員工工作中的幸福感，營造企業(yè)、員工與社會三方共贏的局面。

（四）數(shù)據(jù)化的發(fā)展

要想做好人力資源管理，必須注重人力資源管理的細節(jié)與核心。從資源決策與價值計算管理入手，提升人力資源管理的效率與水平。人力資源管理是否具有數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，會直接影響到資源的整合，需要注意的是，數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)整合之間也存在密切的聯(lián)系，是人力資源管理的核心。大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理系統(tǒng)可有效節(jié)省人力資源與物力資源，簡化繁瑣的工作方式，優(yōu)化管理細節(jié)。逐步解決新經(jīng)濟時代下人力資源信息化建設(shè)與管理遇到的多種問題。利用數(shù)據(jù)的作用，順利轉(zhuǎn)化紙質(zhì)化管理與無紙化管理模式，使得二者無縫連接。并在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，將員工解救出來，讓員工在本職工作中投入更多的時間和精力，全力做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的力量。

（五）價值管理模式有所改變

人力資源管理會涉及到一定的成本，這始終是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重點問題。人力資源在共享經(jīng)濟時代背景下發(fā)生較大幅度的改變，突出表現(xiàn)為對象和環(huán)境，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理面對如何順利轉(zhuǎn)化價值成本與實際作用的難題。目前，我國人力資源管理主要集中為以下幾種形式，分別為合資、ipo，這對企業(yè)來說，注入了全新的發(fā)展動力，是推動企業(yè)建設(shè)的源泉。

共享經(jīng)濟可以說是一種全新的經(jīng)濟模式，是“互聯(lián)網(wǎng)+”重要組成部分。傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在特定的時間內(nèi)發(fā)揮著不可忽視的重要作用，但是與共享經(jīng)濟時代不相符，已經(jīng)無法滿足共享經(jīng)濟時代下，人們對人力資源管理提出的需求。文章通過深入分析共享經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的改變，明確企業(yè)人力資源管理中的不足。人力資源管理工作已經(jīng)全面的認識到經(jīng)濟發(fā)展模式的變化，緊跟時代發(fā)展潮流，引進全新的管理模式與管理理念，構(gòu)建全新的管理體系，盡最大可能維護人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展之間的一致性，使得企業(yè)人力資源管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展速度。但不能滿足于此，仍舊需要進一步的探索與深化。

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作者簡介：

侯敏慧（1989-），女，湖南人，本科，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：人力資源管理。