芻議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化及創(chuàng)新

樊慶勇

【摘要】近年來，隨著我國的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)生了許多變化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的興起與規(guī)范，不僅可以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟目標，而且可以促進經(jīng)濟的發(fā)展和整個社會的發(fā)展。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的標準化存在的一些問題進行了簡單的分析并提出相應(yīng)的對策，在一定程度上促進我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)? 經(jīng)濟管理模式? 標準化

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的是獲取利潤，在當前的市場背景下，還存在一些問題。為了取得良好的標準化效果，有必要澄清標準化過程中存在的問題，然后找出解決方案。

在社會主義建設(shè)快速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)以企業(yè)發(fā)展為目標，將追求最大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，它們往往受到不同的影響因素，如內(nèi)部因素和外部因素。企業(yè)經(jīng)濟管理是一種實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟價值的有效途徑。在此基礎(chǔ)上，筆者首先分析了現(xiàn)代企業(yè)存在的問題。本文提出了管理模式的興起，并提出了存在的問題和推進現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范化的對策。

經(jīng)營利潤是每個企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中的基本目標，而標準化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式則是一種重要的手段。為了促進現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，采取有效措施改進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的問題

（一）管理制度不完善

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的重要性越來越突出，一些企業(yè)在實際運作中缺乏完善的管理體系。一部分企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的管理制度，但由于缺乏科學的管理體系，其執(zhí)行行為只是一種膚淺的形式。此外，一些企業(yè)的經(jīng)營管理模式也不具有可操作性和實用性，直接導(dǎo)致企業(yè)不能真正發(fā)揮生產(chǎn)發(fā)展中的經(jīng)營管理作用。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理人員

在大多數(shù)企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，缺乏高素質(zhì)的管理人員，嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)的順利發(fā)展。具體的主要內(nèi)容如下：第一，企業(yè)管理部門管理人員流動頻繁，嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)管理的順利發(fā)展。第二，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中缺乏完善的激勵機制，嚴重影響了管理者的積極性和效率。最后，一些企業(yè)經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作能力不足，影響了現(xiàn)代企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

改革開放以來，中國經(jīng)濟保持了持續(xù)高速增長的趨勢，為國內(nèi)企業(yè)提供了良好的市場環(huán)境，促進了可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營范圍的擴大。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理體制的弊端，尤其是最突出的經(jīng)濟管理問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了理順管理流程，減少操作，提高企業(yè)成本和管理水平，迫切需要做好經(jīng)濟創(chuàng)新的行政管理工作。

（三）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理責任分工不清

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的關(guān)系越來越復(fù)雜，給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了困難。為了實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理，內(nèi)部管理責任的劃分和權(quán)責的界定是必要的。目前大多數(shù)企業(yè)的管理相對陳舊，尚未形成明確的經(jīng)濟管理責任。在缺乏協(xié)調(diào)和溝通的情況下，部門出現(xiàn)管理混亂的局面，不僅影響經(jīng)濟管理的效率，而且提高了企業(yè)風險。

（四）人力資源管理不足

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的保障，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)內(nèi)部缺乏對員工的有效培訓(xùn)，企業(yè)工作人員素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟管理的順利發(fā)展。在人才管理方面，許多企業(yè)缺乏有效的激勵機制，很難調(diào)動員工的積極性和主動性，導(dǎo)致部分員工流失，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的要求，不能擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。同時，部分企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識，沒有意識到標準化管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性。

二、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

經(jīng)濟管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，就必須立足于經(jīng)濟基礎(chǔ)。然后根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，制定更科學的管理目標，建立并積極完善相應(yīng)的經(jīng)濟管理體系。要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須進行規(guī)范的經(jīng)濟管理模式。

（一）有利于發(fā)展組織結(jié)構(gòu)

在市場經(jīng)濟的影響下，一些企業(yè)管理者的工作重點是追求經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，結(jié)果兩個極端組織結(jié)構(gòu)問題獨立存在。第一個是龐大而臃腫的組織結(jié)構(gòu)。第二，組織過于簡單，這兩個極端都是不利對企業(yè)的發(fā)展，將嚴重影響經(jīng)濟管理的水平和效率，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）有利于健全管理制度

一些企業(yè)的管理者更加重視經(jīng)濟管理，在一定程度上認識到了經(jīng)濟管理的地位，并制定了一些規(guī)章制度，以一種程式化的方式。然而，在系統(tǒng)的制定過程中，與企業(yè)自身的發(fā)展沒有很好的結(jié)合，完全照搬，缺乏較強的實用性。經(jīng)濟管理體制只停留在表面，不能在實際工作中得到有效實施。

（三）有利于發(fā)展管理模式

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)生了一些變化，但還不完善。例如，一些經(jīng)濟管理模式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式出發(fā)，避免了計劃經(jīng)濟體制下的一些弊端。經(jīng)濟管理模式相對單一，不能滿足工作的效果和效益。在市場宣傳和產(chǎn)品生產(chǎn)方面如果不重視產(chǎn)品品牌效應(yīng)，就不可能有效地跟蹤和服務(wù)市場。

（四）有利于提高人才

在市場經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)非常重視經(jīng)濟管理，因此建立相應(yīng)的經(jīng)濟管理體系是相當普遍的。他們沒有意識到管理的根源是人才，只有人才團隊才能提高管理水平。許多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理、人才的建設(shè)和培養(yǎng)，如果沒有較強的專業(yè)素質(zhì)，就很難準確地完成一些艱巨的任務(wù)。此外現(xiàn)代企業(yè)沒有建立更完善的激勵機制，只依靠物質(zhì)激勵來實現(xiàn)經(jīng)濟管理，不能完全調(diào)動員工的積極性和主動性。因此，企業(yè)員工的流動性比較強，很容易換工作或挖出來，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施

（一）確保組織和經(jīng)濟管理系統(tǒng)的標準化

首先，現(xiàn)代企業(yè)必須建立金字塔管理模式，高層管理者必須熟悉并重視相關(guān)的經(jīng)濟管理法律法規(guī)。自上而下，重視依法生產(chǎn)經(jīng)營。為了實現(xiàn)整個企業(yè)在理念上的高度統(tǒng)一，應(yīng)定期評估企業(yè)各級管理人員，建立積極的溝通渠道和制度，有效地促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

（二）確保資產(chǎn)管理的標準化

為了加強對固定資產(chǎn)的管理，保證資產(chǎn)監(jiān)督管理的質(zhì)量和效率，必須明確二者之間的關(guān)系，規(guī)范實際工作流程。只有這樣，才能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效率，才能保證固定資產(chǎn)的完整性和質(zhì)量。確保固定資產(chǎn)安全，避免固定資產(chǎn)損失。企業(yè)固定資產(chǎn)管理按照權(quán)責分工，建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理體系。資產(chǎn)管理部門根據(jù)資產(chǎn)管理的原則對資產(chǎn)的綜合計劃和保險使用進行分類管理，管理部門與管理系統(tǒng)配合，確保一切協(xié)調(diào)。

（三）確保安全生產(chǎn)管理的標準化

安全生產(chǎn)管理是保證企業(yè)正常運行的重要保證。中國相應(yīng)的生產(chǎn)安全法律法規(guī)明確指出，企業(yè)生產(chǎn)必須確保安全，安全生產(chǎn)必須全面達標。企業(yè)是生產(chǎn)主體，是建設(shè)責任主體。因此，企業(yè)管理者必須加強每個崗位的安全管理和具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積極提升管理水平。此外，安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化是保障安全生產(chǎn)的基本制度。

四、結(jié)論

隨著社會的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速。同時，企業(yè)不僅有很大的發(fā)展空間，而且面臨著巨大的挑戰(zhàn)。只有即興表演企業(yè)內(nèi)部管理模式，特別是企業(yè)經(jīng)濟管理模式，可以使企業(yè)在競爭中處于有利地位。根據(jù)當前的發(fā)展趨勢，中國企業(yè)必須促進經(jīng)濟管理模式的發(fā)展，加強經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。為了在市場上站穩(wěn)腳跟，獲得更高的經(jīng)濟效益，要加強經(jīng)濟管理。目前企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化還存在一些問題，為了保證經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的效果，必須高度重視，并采取積極措施。

參考文獻：

[1]許平平.我國中小型高新管理企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[D].云南財經(jīng)大學，2017.

[2]王曉丹.我囯促進中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟管理模式及保障機制研究[D].東北師范大學，2016.

[3]李夢.我國中小型企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對策研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015，（12）.

[4]王友田.風險投資對中小型企業(yè)經(jīng)濟管理模式活動的影響[D].暨南大學，2013.