煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化下的區(qū)隊(duì)核算框架分析

韓青

【摘 要】 深化改革的大背景下，煤礦企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理上的很大調(diào)整，其中，內(nèi)部市場(chǎng)化這種具體的管理會(huì)計(jì)工具得到了較多應(yīng)用，內(nèi)部市場(chǎng)化的應(yīng)用價(jià)值也越發(fā)明顯。但也要清醒的看到，內(nèi)部市場(chǎng)化的動(dòng)態(tài)進(jìn)程中，區(qū)隊(duì)核算事宜較為敏感和重要，在具體的核算上，核算框架的確立也會(huì)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程，以及最終的內(nèi)部市場(chǎng)化成效取得產(chǎn)生直接影響。本文將對(duì)煤礦內(nèi)部市場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并就如何進(jìn)行區(qū)隊(duì)核算框架的構(gòu)建提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部市場(chǎng)化 區(qū)隊(duì) 核算框架

很多煤礦企業(yè)都在進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化嘗試，但現(xiàn)有煤礦企業(yè)能夠較好利用內(nèi)部市場(chǎng)化的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，各個(gè)層級(jí)的核算框架確立較為困難是主要原因[1]。礦企、區(qū)隊(duì)與班組是三個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化中的不同層級(jí)，區(qū)隊(duì)內(nèi)具有很多班組，而區(qū)隊(duì)核算狀況自然也會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化成效取得產(chǎn)生直接影響。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，很多煤礦企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化中無(wú)法較好進(jìn)行區(qū)隊(duì)核算框架的確立，鑒于此，探尋出煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化下區(qū)隊(duì)核算框架的構(gòu)建策略十分必要和重要。

一、煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入是煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化中的核心，內(nèi)部市場(chǎng)化將價(jià)格作為了基礎(chǔ)性紐帶，并通過(guò)市場(chǎng)主體間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)模擬，通過(guò)價(jià)格結(jié)算將企業(yè)、區(qū)隊(duì)和班組較好聯(lián)系在了一起[2]。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化，煤礦企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行更為精準(zhǔn)的感知，不同區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)效率，對(duì)于煤礦企業(yè)的貢獻(xiàn)更是可以較為直觀的反映出來(lái)。此外，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的確定，以及區(qū)隊(duì)核算框架的確立，且區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)與企業(yè)間的協(xié)作能力可以得到有效提升。特別是規(guī)模較大，內(nèi)部區(qū)隊(duì)較多的煤礦企業(yè)，能否較好進(jìn)行區(qū)隊(duì)核算框架的確立也是影響內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程以及內(nèi)部市場(chǎng)化成效取得的關(guān)鍵。

二、煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化下區(qū)隊(duì)核算框架構(gòu)建策略

（一）科學(xué)制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系

煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化下區(qū)隊(duì)核算框架構(gòu)建中，科學(xué)制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系十分必要，其不僅是區(qū)隊(duì)核算框架構(gòu)建的基礎(chǔ)，同時(shí)也是核算工作得以正常開(kāi)展的基礎(chǔ)。例如，河南平煤集團(tuán)在內(nèi)部市場(chǎng)化的區(qū)隊(duì)核算框架構(gòu)建上，成立了專門的價(jià)格委員會(huì)，價(jià)格委員會(huì)會(huì)參考市場(chǎng)上原煤價(jià)格以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力，進(jìn)行價(jià)格的制定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等，不同區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)也統(tǒng)一按照公開(kāi)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這種做法具有很多先進(jìn)性，其它煤礦在進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化的區(qū)隊(duì)核算框架構(gòu)建時(shí)，也需要借助價(jià)格委員會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格體系的確立，為后續(xù)區(qū)隊(duì)核算事宜提供更多指導(dǎo)，科學(xué)的進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系構(gòu)建也是內(nèi)部市場(chǎng)化較好進(jìn)行下去的基礎(chǔ)所在。

（二）量化并細(xì)化區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)定額

煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化背景下，各種類型的經(jīng)濟(jì)定額都需要完善，而在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)定額確定后需要對(duì)經(jīng)濟(jì)定額進(jìn)行量化與細(xì)化，這也是更好指導(dǎo)區(qū)隊(duì)內(nèi)各個(gè)班組以及班組內(nèi)具體員工進(jìn)行生產(chǎn)的關(guān)鍵。例如，圍繞著費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)定額時(shí)，區(qū)隊(duì)可以將費(fèi)用定額進(jìn)行細(xì)分到不同班組內(nèi)，班組在將費(fèi)用定額細(xì)分到不同員工身上，從而使得區(qū)隊(duì)內(nèi)的每一位員工都能夠成為費(fèi)用與成本管控的有機(jī)個(gè)體。這種做法可以使得區(qū)隊(duì)核算成為一種獨(dú)立單元足夠的核算體系，單位時(shí)間內(nèi)的區(qū)隊(duì)核算效率也可以得到有效提升，且核算結(jié)果也可以對(duì)不同班組與不同員工的定額要求達(dá)成度予以較好反映。而精準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)定額選取，并精準(zhǔn)的對(duì)經(jīng)濟(jì)定額進(jìn)行量化、細(xì)化與分配后，作業(yè)成本層面的內(nèi)部控制力度也能得到顯著增強(qiáng)。

（三）確立記錄與考核機(jī)制

在區(qū)隊(duì)核算框架的構(gòu)建上，煤礦應(yīng)當(dāng)確立出具體的記錄與考核機(jī)制，建立健全區(qū)隊(duì)核算相關(guān)的原始憑證記錄制度，以及考核臺(tái)賬十分必要。煤礦企業(yè)也要站在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制視角，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算同內(nèi)部市場(chǎng)化下區(qū)隊(duì)核算間的關(guān)聯(lián)，但在這一進(jìn)程中，煤礦企業(yè)要保障區(qū)隊(duì)核算與考核機(jī)制在運(yùn)轉(zhuǎn)上的獨(dú)立性，從而使得區(qū)隊(duì)的記錄與考核結(jié)果能夠更為真實(shí)與準(zhǔn)確。在區(qū)隊(duì)核算相關(guān)材料的管理上，無(wú)論是材料的出入庫(kù)還是具體使用都必須要進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)量，核算上也要對(duì)原始記錄憑證進(jìn)行妥善保管，方便煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的區(qū)隊(duì)核算檢查與監(jiān)管，壓縮區(qū)隊(duì)核算上弄虛作假的空間，使得內(nèi)部市場(chǎng)化區(qū)隊(duì)核算也可以成為財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制的一種有效途徑。

（四）組建專業(yè)的核算團(tuán)隊(duì)

很多煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程中要求一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)隊(duì)核算，這種做法并不可取，在不同區(qū)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行但對(duì)核算人員的配置，并組建內(nèi)部市場(chǎng)化背景下專業(yè)的核算團(tuán)隊(duì)較為必要。煤礦企業(yè)要確保不同區(qū)隊(duì)內(nèi)具有專門的核算人員對(duì)核算工作予以負(fù)責(zé)，同時(shí)也要定期對(duì)不同區(qū)隊(duì)的核算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其對(duì)核算工作的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)其在核算工作開(kāi)展上進(jìn)行方式方法的創(chuàng)新。與此同時(shí)，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理的視角下，財(cái)務(wù)部門也要對(duì)區(qū)隊(duì)核算人員工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與監(jiān)督，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，這也是保障區(qū)隊(duì)核算團(tuán)隊(duì)及人員更好進(jìn)行本職工作開(kāi)展的必要條件。

結(jié) 語(yǔ)

在進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化嘗試時(shí)，煤礦企業(yè)不僅要對(duì)班組的核算框架進(jìn)行較好構(gòu)建，同時(shí)也要對(duì)區(qū)隊(duì)的核算框架進(jìn)行較好構(gòu)建，從而確立出一個(gè)完善的核算框架體系。在區(qū)隊(duì)核算框架的確立上，煤礦企業(yè)可以對(duì)同類型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定程度借鑒，但也要對(duì)自身實(shí)際進(jìn)行充分結(jié)合，并考慮到自身發(fā)展等主客觀因素對(duì)最終區(qū)隊(duì)核算結(jié)果的影響，運(yùn)用動(dòng)態(tài)眼光不斷進(jìn)行區(qū)隊(duì)核算框架的調(diào)整和優(yōu)化，使得區(qū)隊(duì)核算框架能夠兼具科學(xué)、科學(xué)與公平。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 岳樹(shù)平，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益[J]? 才智. 2012（19）8.

[2] 劉延彬，內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用[J] 中國(guó)市場(chǎng). 2019（18）56-57.