新形勢下國企如何開展紀檢監(jiān)察工作

王聰

關鍵詞：新形勢 ? 國企 ? 紀檢監(jiān)察工作

隨著現(xiàn)代化快速發(fā)展，我國生活質(zhì)量水平得到顯著提高，促使國企得到高質(zhì)量發(fā)展，紀檢監(jiān)察作為國企內(nèi)部監(jiān)督機制的重要一環(huán)，只有不斷提高紀檢監(jiān)察工作水平和能力，才能及時發(fā)現(xiàn)并有效的預防企業(yè)管理中存在的問題，保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

一、國企開展紀檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）工作機制不健全

企業(yè)紀委書記多為兼職，一般兼職多個職務或者直接由企業(yè)黨支部副書記兼任。一方面，國企紀檢監(jiān)察人員多為兼職，忙于具體業(yè)務工作，無法高效完成新時期紀檢監(jiān)察工作的繁重任務，以至于紀檢監(jiān)察工作往往處于忙亂和應付狀態(tài);另一方面，部分國企未建立紀檢監(jiān)察工作制度，不能明確和規(guī)范紀檢監(jiān)察機構(gòu)的作用，使得紀檢監(jiān)察組織無法充分發(fā)揮其職能作用。

（二）紀檢監(jiān)察中的認知偏差

通過以下幾點進行闡述認知偏差。

1.對紀檢監(jiān)察工作的認識不足。由于紀檢監(jiān)察工作不是企業(yè)中心工作，與企業(yè)創(chuàng)造利潤沒有直接關系，因此部分領導不夠重視，使得管理部門和企業(yè)員工未能認識到紀檢監(jiān)察工作的價值，致使紀檢監(jiān)察工作無法有效落實。

2.紀檢監(jiān)察作用不能有效發(fā)揮。紀檢監(jiān)察工作需要公司內(nèi)部各業(yè)務部門進行配合，但在實際狀況中，國企將紀檢監(jiān)察部門錯認為可有可無的部門，最終導致業(yè)務部門積極性不高，常常抱著僥幸心理，在法律上鉆漏洞，最終導致貫徹執(zhí)行積極性不好，而紀檢監(jiān)察效率較低。

（三）國企領導班子對于紀檢監(jiān)察的認識不足

國企第一責任人作為整個企業(yè)的核心人員，對于整個紀檢監(jiān)察具有不可推脫的責任，但是由于企業(yè)第一負責人在政治理論、專業(yè)素養(yǎng)以及實踐操作中，缺乏切實可靠有效的理論經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，企業(yè)第一負責人在處理廉政建設以及在處理紀檢監(jiān)察工作方面缺乏直接的工作經(jīng)驗，并且其自身的業(yè)務技能也會對紀檢監(jiān)察工作是否能夠高效率、高水平、高質(zhì)量的開展產(chǎn)生重要的影響。

（四）紀檢監(jiān)察中的管理不足

1.目前來說，我國國企紀檢監(jiān)察隊伍建設比較落后，加上紀檢監(jiān)察涉及面較窄，主要從體現(xiàn)在人、財、物方面，很多紀檢監(jiān)察部門工作較多，而紀檢監(jiān)察人員缺少，工作質(zhì)量很難保證，再加上一些經(jīng)費不足，最終導致紀檢監(jiān)察出現(xiàn)嚴重阻礙。

2.單位內(nèi)部部門之間缺乏配合，開展黨風廉政建設、反腐敗工作和查處信訪舉報案件都需要各業(yè)務部門相互配合，但業(yè)務部門主要從事生產(chǎn)經(jīng)營工作，對于紀檢監(jiān)察工作只是應付了事，一定程度上阻礙了監(jiān)督檢查工作。

二、新形勢下國企開展紀檢監(jiān)察工作的具體措施

對于今天的國企來說，“瓶頸”問題還不能夠被有效解決。如果國企的紀檢監(jiān)察管理仍處于過去的狀態(tài)，將無法適應當前社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。只有健全和完善紀檢監(jiān)察管理制度，加強紀檢監(jiān)察的信息管理，建立一個良好的企業(yè)文化，才能鞏固國企的發(fā)展，進而改善當前存在的問題。

（一）完善監(jiān)察機制，提高監(jiān)察效率

認真抓好各項制度的完善、落實工作。國企紀檢部門要對已經(jīng)制訂的有關制度進行整理，逐步形成系統(tǒng)性、可操作性、執(zhí)行性、可行性、科學性的規(guī)章制度，并督促抓好落實，用制度規(guī)范紀檢監(jiān)察工作。與此同時，要完善國有企業(yè)監(jiān)督機制，提高監(jiān)察效率和監(jiān)察質(zhì)量，對于不完美的地方要注意現(xiàn)實的結(jié)合，并且吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓，要充分研究紀檢監(jiān)察人員提出的意見和建議，只要對國企建設有利的都要認真采納，抓好落實。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新理念、開創(chuàng)新局面

我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了一個新的發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，因此，為適應經(jīng)濟發(fā)展水平，培養(yǎng)創(chuàng)新理念、開創(chuàng)新的發(fā)展局面是重中之重。紀檢監(jiān)察人員要提高接受新知識、新技術的能力，利用微博、微信等網(wǎng)絡推廣工具，展示紀檢監(jiān)察隊伍形象與能力，加強信息交流與互動，通過利用網(wǎng)絡信息技術，進一步提高紀檢監(jiān)察工作的效率，提升工作水平。

（三）糾正紀檢監(jiān)察認知偏差

加強紀檢監(jiān)察宣傳，讓社會、國企認可紀檢監(jiān)察工作，不斷增強企業(yè)對法律法規(guī)的了解，可以通過電視、廣播、電腦、手機、報紙等方式進行實踐活動傳播。同時在企業(yè)內(nèi)部開展法律輔導和宣傳，為紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。另加強國企誠信建設，不斷加強企業(yè)的自我約束力，進一步深化司務公開，讓國企以開放的心態(tài)接受社會監(jiān)督，贏得良好影響。

（四）提高紀檢監(jiān)察管理能力

編制紀檢監(jiān)察經(jīng)費預算，制定并落實紀檢監(jiān)察年度工作計劃，嚴格按照年度工作計劃有目的性的開展各項執(zhí)紀監(jiān)督工作，并定期開展紀檢培訓，扎實組織開展紀律活動，提高企業(yè)職工對紀檢工作的支持，進一步提高紀檢監(jiān)察效率。

（五）加強紀檢監(jiān)察信息化管理，建立國企文化

通過加強紀檢監(jiān)察信息的管理，不斷優(yōu)化紀檢監(jiān)察工作，抓好企業(yè)內(nèi)部文化的建設，以和諧發(fā)展與共同進步為國企文化核心，員工之間互相信任、尊重、互助、協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立企業(yè)自身形象。

（六）加強監(jiān)督意識，樹立監(jiān)督信心

紀律檢查和監(jiān)督在整個企業(yè)的發(fā)展中有著非常積極的意義，它不僅關系到企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)，還關系到企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模和發(fā)展路徑。高速公路企業(yè)紀檢監(jiān)察是公平行使職工權利的基礎和核心，加強監(jiān)督意識，樹立監(jiān)督信念，是企業(yè)正常經(jīng)營的有力保證。企業(yè)領導要加強紀檢監(jiān)察意識，注重思想領域和行為實踐。同時，監(jiān)督員工的工作行為，可以有效地保護員工的利益不受損失，最大限度地避免違反法律法規(guī)的行為。

三、結(jié)語

在日益激烈的市場競爭中，國企要想獲得持續(xù)發(fā)展，就要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的作用，加強對企業(yè)經(jīng)營管理工作的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：廣佛高速公路有限公司）