淺談設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)的安全管控

貝英杰 李善才

上汽通用五菱汽車股份有限公司 廣西柳州市 545007

1 引言

作為安全管理人員，應(yīng)具有如履薄冰的心態(tài)，安全工作才能做到實(shí)處。不斷的提升安全觀念，從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)強(qiáng)制性到主動(dòng)自覺性的轉(zhuǎn)變。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)安全管理的一些建議，下面將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

2 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化管理

根據(jù)工作場(chǎng)所逐級(jí)劃分各部門及各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，逐級(jí)確定各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，有效實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立高效的工作機(jī)制，避免各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域界定原則

（1）按照“有崗就有人，有人就有責(zé)”的原則，公司從上到下逐級(jí)界定“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，做到“縱向到底，橫向到邊?！?/p>

（2）根據(jù)屬地管理原則，要對(duì)進(jìn)入責(zé)任區(qū)域的其他部門/車間人員及外相關(guān)方進(jìn)行管理。

2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分原則

各級(jí)（崗位）人員的安全生產(chǎn)責(zé)任劃分原則：所管轄人員的工作場(chǎng)所及所管的業(yè)務(wù)活動(dòng)，含本人的工作場(chǎng)所及所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化管理要求

1）根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對(duì)每一網(wǎng)格實(shí)施動(dòng)態(tài)、全方位管理。分為PM（預(yù)防性維修）網(wǎng)格、TPM（全員設(shè)備維護(hù)）動(dòng)態(tài)網(wǎng)格

（2）PM（預(yù)防性維修）網(wǎng)格：由指定的維修維護(hù)員工專門開展規(guī)定網(wǎng)格內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)活動(dòng)，關(guān)注的是網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備安全狀態(tài)。

（3）TPM（全員設(shè)備維護(hù)）動(dòng)態(tài)網(wǎng)格：維修維護(hù)員工開展日常的專項(xiàng)TPM點(diǎn)檢活動(dòng)時(shí)，巡檢路線經(jīng)過的所有網(wǎng)格，關(guān)注的是網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備動(dòng)態(tài)的過程。

2.4 安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化實(shí)施

（1）網(wǎng)格劃分，按照屬地管理的原則進(jìn)行網(wǎng)格劃分，以區(qū)域?yàn)閱挝唤⒁粋€(gè)網(wǎng)格，每個(gè)區(qū)域網(wǎng)格設(shè)立1名網(wǎng)格管理人員，明確監(jiān)管責(zé)任和工作內(nèi)容，構(gòu)建起“全面覆蓋、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控效果。

（2）區(qū)域網(wǎng)格管理人員也可以按區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)格管理人員。

（3）區(qū)域網(wǎng)格管理人員根據(jù)工段情況，劃分PM、TPM動(dòng)態(tài)網(wǎng)格，并指定負(fù)責(zé)人。

（4）區(qū)域TPM動(dòng)態(tài)網(wǎng)格可以劃分為三類：A類、B類、C類。A類為每天進(jìn)行安全巡查；B類為每周進(jìn)行安全巡查；C類為每月進(jìn)行安全巡查；針對(duì)A類、B類TPM動(dòng)態(tài)網(wǎng)格要設(shè)置頂崗，如本TPM動(dòng)態(tài)網(wǎng)格責(zé)任人請(qǐng)假或不在崗，由其他員工可代為管理。

（5）網(wǎng)格管理人員將工作任務(wù)、監(jiān)管責(zé)任由上而下具體落實(shí)到每個(gè)PM、TPM動(dòng)態(tài)網(wǎng)格責(zé)任人。

（6）PM網(wǎng)格責(zé)任人通過自檢，及時(shí)收集、整理網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的基本情況。

（7）網(wǎng)格管理人員對(duì)員工反映的訴求和問題應(yīng)進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)落實(shí)情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤，確保落實(shí)到位。

（8）建立每月匯報(bào)制度，網(wǎng)格管理人員將網(wǎng)格工作狀態(tài)定期向維修車間安全工程師匯報(bào)。

（9）工段管理人員通過分層審計(jì)、SOT檢查網(wǎng)格內(nèi)的安全狀態(tài)，指導(dǎo)員工有效的開展網(wǎng)格內(nèi)的安全工作。

（10）建立相應(yīng)的考核機(jī)制。

3 落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)分級(jí)管控，人人參與

根據(jù)已劃分和落實(shí)的安全網(wǎng)格的具體情況，劃分作業(yè)活動(dòng)，依據(jù)作業(yè)活動(dòng)信息，對(duì)照危害分類和事故類型，確定各項(xiàng)活動(dòng)中具體的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分級(jí)管控的基本步驟：危險(xiǎn)源辨識(shí)—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—確定是否是可接受風(fēng)險(xiǎn)—確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施—評(píng)審控制措施的充分性。由崗位-班組-工段-部門/車間的形式收集辨識(shí)的危險(xiǎn)源，匯總出部門/車間的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施清單。安全網(wǎng)格化的責(zé)任人員負(fù)責(zé)完善和更新本網(wǎng)格內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施清單，員工能充分的參與到危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分級(jí)管控活動(dòng)中。

4 重點(diǎn)把控現(xiàn)場(chǎng)目視和執(zhí)行工作

4.1 能量鎖定控制

設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)過程中事故是如何發(fā)生的？美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，見圖1：

圖1 設(shè)備維修傷害事故占比分析

圖2 指導(dǎo)性強(qiáng)的局部能量鎖定

圖3 能量鎖定鎖定點(diǎn)

圖4 能量鎖定明細(xì)表

從某種意義上說做好能量鎖定可避免接近100%的檢維修事故。

可采取以下方式有效指導(dǎo)員工現(xiàn)場(chǎng)正確執(zhí)行設(shè)備設(shè)施的能量鎖定，降低設(shè)備實(shí)施維修、維護(hù)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而保證員工的人身安全。方式如下：

（1）制定設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)能量鎖定布局圖。以最小設(shè)備單元或以設(shè)備系統(tǒng)具有分?jǐn)嗄茉吹淖钚【植繛樵瓌t進(jìn)行設(shè)備拆分，編制操作性強(qiáng)、有效指導(dǎo)員工的能量鎖定布局圖。切記制定大而廣的系統(tǒng)能量鎖定布局圖，見圖2。

（2）羅列設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)能量鎖定點(diǎn)清單。鎖定點(diǎn)清單包含能源類型、能源鎖定裝置的位置和能量鎖定操作方式、鎖定點(diǎn)能量鎖定驗(yàn)證措施、鎖定點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片，見圖3。

（3）編制作業(yè)類型相關(guān)能量鎖定明細(xì)表。明確實(shí)施維修、維護(hù)工作的上鎖、解鎖流程，員工可快速獲取，見圖4。

（4）編制能量鎖定點(diǎn)標(biāo)簽，有效目視現(xiàn)場(chǎng)。標(biāo)簽包含鎖定點(diǎn)所有的信息，員工在現(xiàn)場(chǎng)看到標(biāo)簽，便可獲取所需的相關(guān)信息。

（5）建立能量鎖定工作的安全指導(dǎo)文件。定期開展設(shè)備能量控制系統(tǒng)流程（SOP、TIS）與標(biāo)識(shí)的維護(hù)、變更與更新。

（6）現(xiàn)場(chǎng)目視能量鎖定所需的控制信息。目視應(yīng)離作業(yè)地點(diǎn)最近，便于員工獲取相關(guān)信息，且顯示設(shè)備布局圖、能源鎖定的各個(gè)點(diǎn)位置、獲取信息的人員所在位置。

（7）確定能量鎖定流程，全員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工具

4.2.1 TAKE2

指作業(yè)前花2至5分鐘識(shí)別與回顧常規(guī)與非常規(guī)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)和相應(yīng)的控制措施，并進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4.2.2 作業(yè)前安全計(jì)劃書（PTP）：

指執(zhí)行沒有安全指導(dǎo)文件，如安全操作規(guī)程（SOP）及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書/作業(yè)指導(dǎo)書（SOS/TIS）等的作業(yè)，在作業(yè)前制訂的安全作業(yè)指導(dǎo)方案，至少包含該項(xiàng)作業(yè)的詳細(xì)步驟、每個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)應(yīng)的控制措施等。

4.2.3 在機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)、安裝測(cè)試期間、日常搶修作業(yè)的能源鎖定與控制中，作業(yè)人員能量鎖定作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)安全作業(yè)驗(yàn)證卡Take2，并獲得相關(guān)人員會(huì)簽審核。對(duì)于從事無SOP或TIS的作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)制定作業(yè)前安全計(jì)劃書（PTP）；

4.3 通過有效的檢測(cè)、監(jiān)控手段判斷故障點(diǎn)，并代替作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)隔離區(qū)域觀察這些故障點(diǎn)。

5 培訓(xùn)

安全工作是一項(xiàng)以教育培訓(xùn)為本的工作。提高員工（班組長(zhǎng)）安全技能及安全意識(shí)，確保基層安全管理工作有效開展。員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的職業(yè)健康安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，所有涉及特種作業(yè)崗位的員工必須參加證件培訓(xùn)并持證上崗。

要以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識(shí)，事故案例的教育效果非常明顯。以發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實(shí)際情況，如何防范，要舉一反三，亡別人的羊補(bǔ)自己的牢，是對(duì)基礎(chǔ)工作的夯實(shí)和梳理。

6 結(jié)束語(yǔ)

安全工作不是某個(gè)人的工作，而是需要全體員工上上下下的共同參與，只有共同落實(shí)好、執(zhí)行好安全措施，安全目標(biāo)才能達(dá)到。