財務(wù)風險管理弊端問題與優(yōu)化方式研究論述

張靜

摘要：對于當前市場經(jīng)濟的革新，現(xiàn)代企業(yè)也逐漸認識到了需要注重財務(wù)的風險管理和對于自身財務(wù)風險管理中存在的弊端的有效分析，與此同時還開啟了對自身的管理模式，尤其是對于自身的財務(wù)風險管理模式進行革新，并且加大企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風險管理管理力度?？傮w上來說，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)大大提升了自身的財務(wù)風險管理的水平。但是在現(xiàn)代企業(yè)的管理實踐中，企業(yè)的財務(wù)風險管理依舊存在弊端，尚需進一步的完善。本文通過對財務(wù)風險管理弊端問題和優(yōu)化方式進行有效的研究，對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險管理問題進行有效的完善，確切提高企業(yè)自身財務(wù)風險管理水平，從而保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司;財務(wù)風險管理;管理目標;風險與防體系

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)相互之間加劇的競爭，要想在市場經(jīng)濟中占有一席之地，當務(wù)之急就是要增強企業(yè)財務(wù)風險管理的質(zhì)量，加強企業(yè)對財務(wù)風險管理的認知并進行有效的處理，但若要想達到企業(yè)的預(yù)期目標，依然存在著某些問題和困難。企業(yè)若想對存在的問題進行有效的處理，就必須要明確企業(yè)財務(wù)風險管理的內(nèi)涵、管理的意義和管理的目標。因此，要采取有針對性的優(yōu)化措施對企業(yè)財務(wù)風險管理存在的弊端問題改善。

一、企業(yè)財務(wù)風險管理

（一）企業(yè)財務(wù)風險管理的內(nèi)涵

在實行財務(wù)風險管理的過程中，管理的人員要合理的處理財務(wù)效率和經(jīng)營成本的關(guān)系，并且從經(jīng)濟的視角對于財務(wù)風險進行有效的控制，以此達到對于財務(wù)風險管理進行行之有效的規(guī)避的目的。而由于財務(wù)風險所特有的性質(zhì)，財務(wù)風險管理的工作通常都是動態(tài)形式的，企業(yè)要及時了解內(nèi)外部變化的情況和財務(wù)風險變化的情況，及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)風險管理的實施方案，并且始終把“遠離財務(wù)風險”當作財務(wù)風險管理的核心工作。

（二）企業(yè)財務(wù)風險管理的目標

由于財務(wù)風險管理的動態(tài)性，所以現(xiàn)代企業(yè)所指定的財務(wù)風險管理的目標也大多是動態(tài)性的，企業(yè)會按照自身的實際發(fā)展狀況，制定出與之相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風險管理的目標。現(xiàn)代企業(yè)在進行財務(wù)風險管理時，企業(yè)管理人員應(yīng)該從節(jié)支開流的角度出發(fā)，以合理有效的應(yīng)對方式面對財務(wù)風險目標的變化，并且快速的制定出新的適宜的管理目標和與之相配套的管理的方法方式，以此來使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營具有安全性和穩(wěn)定性，奠定在該行業(yè)中立足的基礎(chǔ)。

（三）實施企業(yè)財務(wù)風險管理的意義

實施企業(yè)財務(wù)風險管理的過程中，不僅能夠提升企業(yè)對于自身財務(wù)的管理水平，以此來保證現(xiàn)代企業(yè)不會因內(nèi)部的或者是外界的因素而受到一應(yīng)的財物損失，并且對于企業(yè)財務(wù)風險的控制水平也有助于加強，進而能夠規(guī)劃好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)風險管理，也有利于對企業(yè)的經(jīng)營活動做出合理的管理。因此本項財務(wù)管理工作可以說是企業(yè)能夠得到長久發(fā)展的重要的手段。此外該項財務(wù)管理工作既可以對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效的保障，還可以行之有效的帶動國民經(jīng)濟的增長，而對于國家經(jīng)濟的發(fā)展更為重要。

二、企業(yè)財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)風險管理的困境

企業(yè)在開展經(jīng)營的活動時，特別是在決定投資的決策時應(yīng)該要事先對投資的項目和相對應(yīng)的內(nèi)容進行準確的評估，并且要針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出相對應(yīng)的投資的計劃，而投資自己本身就存在著風險性，因此若是投資項目無法獲得預(yù)期內(nèi)的利潤，就會對企業(yè)的盈利情況造成損失，所以對于企業(yè)所進行的投資決策通常會與風險管理存在著一定的沖突，因此對決策的難度系數(shù)有所增加。

作為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)運營和長久發(fā)展的根本保障，企業(yè)也往往會運用多樣性的籌資的方案，以此來保證現(xiàn)代企業(yè)的資金鏈的運轉(zhuǎn)。雖然如此可以為企業(yè)的運營提供一系列的支持，但是如果現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了問題，這種企業(yè)運營方式就會對企業(yè)財務(wù)風險管理增加其難度。這主要是因為現(xiàn)代企業(yè)須要把貨幣放到資本市場上籌資，但是資本市場自己本身就具有高風險和高收益的特點，因此會致使現(xiàn)代企業(yè)墜入風險和融資前進兩難的境界。

（二）企業(yè)財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過對于企業(yè)財務(wù)管理的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在風險管理的制度等方面都有待提高。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一：企業(yè)的管理制度一般為照搬套用，很難結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，企業(yè)的實際狀況和管理制度的具體細節(jié)很不相符，所以管理制度的落實的效果很差;

第二：并未解決其管理制度自身所存在的問題，另外企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系并不清晰，進而造成問題的更進一步的擴大，對于企業(yè)風險管理的效果造成了更為直接的效果;

第三：企業(yè)內(nèi)的制度創(chuàng)新不夠。由于現(xiàn)代經(jīng)濟市場的變化很快，現(xiàn)代企業(yè)若想要保障其自身不被當前時代給淘汰掉，那么就需要企業(yè)對于自身的管理制度和經(jīng)營的模式進行有效的不斷創(chuàng)新，但是其中一部分的企業(yè)公司對其財務(wù)風險管理的重視的程度有所欠缺，從而導(dǎo)致企業(yè)忽略了對管理制度展開創(chuàng)新的必要意義。這些都是對企業(yè)展開財務(wù)管理工作不利的問題。

三、對企業(yè)財務(wù)風險管理問題的優(yōu)化建議

（一）增加對企業(yè)財務(wù)風險的宣傳力度，加強員工的防范意識

對于企業(yè)內(nèi)員工缺乏財務(wù)風險防范意識的問題來說，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，建構(gòu)適宜自身企業(yè)的財務(wù)風險防范的宣傳制度，并且在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強對具有財務(wù)風險防范意識的重要性的宣揚力度，以此使企業(yè)員工明晰企業(yè)長久的發(fā)展和財務(wù)風險管理的密切關(guān)系，進一步了解到財務(wù)風險管理的重要意義進而能夠自發(fā)自覺的參與到企業(yè)財務(wù)風險管理之中，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項管理工作進行有效的配合。進而使企業(yè)構(gòu)成較為良好的財務(wù)風險防范的氛圍，與此同時，企業(yè)還要建立相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)風險的獎勵制度，對員工在工作中所存在的各項風險及問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和上報相關(guān)部門，以便于對其中問題進行辨別和及時處理，切實增強企業(yè)財務(wù)風險的管理能力，進而使企業(yè)具有更加長久健康的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)風險管理制度，強化企業(yè)控制風險手段

關(guān)于企業(yè)完善自身財務(wù)風險的管理制度的問題，企業(yè)可以設(shè)置現(xiàn)代化的管理制度。企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度時，既要明確自身主體情況，與此同時還要對于自身產(chǎn)權(quán)的關(guān)系和相關(guān)民事權(quán)利、義務(wù)進行明晰，以此來保證企業(yè)在經(jīng)營過程中具有自主性，并且企業(yè)管理者在增加對于企業(yè)財務(wù)風險管理的重視程度上要起到一個帶頭的作用，以此來保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率達到企業(yè)的理想值，進而對于企業(yè)的財務(wù)風險進行有效的預(yù)防。

（三）改良企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，保證資金籌集的合理性

作為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)——融資，為了保證企業(yè)融入的資金的質(zhì)量問題，確保企業(yè)相互之間籌措資金的合理程度，企業(yè)應(yīng)該合理的優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)。既要合理的掌握企業(yè)經(jīng)營活動的起點，還要對于企業(yè)融資的渠道和方法方式展開詳細的調(diào)查和研究，以便企業(yè)對于其中的利弊情況展開正確的分析，按照企業(yè)的實際狀況和發(fā)展需求，對利弊情況展開合理的分析權(quán)衡，進而做出有利于企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)發(fā)展的決定。

四、結(jié)束語

經(jīng)過本篇文章對關(guān)于企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)容的闡述，讓我們對于企業(yè)的財務(wù)風險管理的弊端以及與之相對應(yīng)的優(yōu)化的方法方式有了更為深層次的理解。由于企業(yè)的財務(wù)風險管理對于企業(yè)具有更加重要的意義，現(xiàn)代企業(yè)必定要對財務(wù)風險管理給予足夠的重視，更要對于企業(yè)自身內(nèi)部所存在的一系列的財務(wù)風險問題采取正式的態(tài)度，并且把企業(yè)的財務(wù)風險和財務(wù)結(jié)構(gòu)以及其他一些方面的特征，制定出對企業(yè)風險管理具有較強針對性的財務(wù)風險管理問題的更為完善的方案，以便對于財務(wù)風險管理的問題能夠展開更為有效的解決方式，從而能夠保障企業(yè)的財務(wù)管理的高水平，從而形成良性的循環(huán)，因此使得企業(yè)能獲得更為長久理想的發(fā)展空間。

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