關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)問題的探討

崔玉華

摘要：通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠采用有效的經(jīng)營(yíng)模式做出更加科學(xué)的決策，能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)籌集更多的資金，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到順利的開展，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的意義。因此，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)也要充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并且采取有效措施，積極地做好此項(xiàng)工作，充分發(fā)揮此項(xiàng)工作的應(yīng)用價(jià)值。本文首先分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的問題，然后提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);問題;財(cái)務(wù)活動(dòng);財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，即為在特定戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)與引導(dǎo)下，以企業(yè)發(fā)展作為最終目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，企業(yè)能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，但是因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩?，?dǎo)致當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在一些問題，這就影響到整體的管理水平，影響到企業(yè)的管理能力，影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以，必須要對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入分析，并且采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題分析

（一）預(yù)算管理意識(shí)較為薄弱

從經(jīng)濟(jì)法角度進(jìn)行分析可知，作為企業(yè)運(yùn)行中非常關(guān)鍵的一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，預(yù)算是非常重要的。因此，必須要充分重視全面預(yù)算，從此角度出發(fā)嚴(yán)格地管理與控制企業(yè)中所開展的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是，通過對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，其還沒有形成較強(qiáng)的全面預(yù)算管理意識(shí)，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人還沒有掌握完善豐富的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，如此一來(lái)，也就會(huì)造成企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部預(yù)算管控體系，存在許多的漏洞，無(wú)法有效地管理與控制企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)等相關(guān)的體系。不僅如此，因?yàn)闆]有對(duì)預(yù)算管理給予科學(xué)的認(rèn)識(shí)，這樣一來(lái)也就造成企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理水平不高，沒有設(shè)置科學(xué)的組織架構(gòu)，存在許多不合理之處[1]。大多數(shù)的預(yù)算崗位往往都是通過其他部門進(jìn)行抽調(diào)，其中存在專業(yè)水平不高的問題，也造成預(yù)算管理意識(shí)較為薄弱。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制

我們從企業(yè)發(fā)展的根本進(jìn)行分析可知，實(shí)際上，預(yù)算管理即為企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)管理工作的重要手段。所以，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)必須要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予預(yù)算編制。當(dāng)前，建筑企業(yè)在編制預(yù)算報(bào)表時(shí)比較重視企業(yè)的短期目標(biāo)，然而，卻缺乏對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的充分重視，如此一來(lái)，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展預(yù)期存在一定的差距。另外，也導(dǎo)致短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)彼此間存在較大的差距，于是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人不能夠結(jié)合預(yù)算編制，嚴(yán)格地控制與管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣一來(lái)預(yù)算編制就沒有實(shí)質(zhì)性的意義與價(jià)值。不僅如此，還會(huì)耗費(fèi)許多的時(shí)間成本與人工成本。除此以外，當(dāng)前大多數(shù)的建筑企業(yè)尚未更新與優(yōu)化預(yù)算管理模式，如此一來(lái)也就會(huì)導(dǎo)致在預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算編制無(wú)法嚴(yán)格地監(jiān)督與控制市場(chǎng)的行情，最終導(dǎo)致預(yù)算管理結(jié)果相對(duì)較為滯后，影響了最終的實(shí)效性。

（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控結(jié)果不理想

當(dāng)前，建筑企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，這主要體現(xiàn)在以下方面：首先，因?yàn)轭A(yù)算編制目標(biāo)不科學(xué)，沒有和公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的關(guān)聯(lián)，這樣一來(lái)也就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作受到重重的困難，影響到財(cái)務(wù)預(yù)算的最終結(jié)果，不能夠?qū)⒔Y(jié)果作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。除此以外，當(dāng)前建筑企業(yè)的預(yù)算管理還存在片面性，大部分的企業(yè)往往都是比較重視預(yù)算過程，然而卻輕視了管理工作，在開展預(yù)算工作時(shí)比較重視對(duì)報(bào)表的編制，然而卻忽略了預(yù)算后期的工作，尚未構(gòu)建科學(xué)、完善的預(yù)算管控體系[2]，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)彼此間存在巨大的差距，導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況表現(xiàn)出來(lái)，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作，只是流于表面，沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。

二、提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的對(duì)策

（一）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中非常重要的一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，因此，其需要發(fā)揮關(guān)鍵性的職能。首先，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要更加全面地認(rèn)識(shí)預(yù)算管理，要樹立更加科學(xué)的管理理念。管理部門要通過專項(xiàng)培訓(xùn)以及能力調(diào)動(dòng)等諸多的方法與手段，使得負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)大大增強(qiáng)，使其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是十分關(guān)鍵的，要使得財(cái)務(wù)部門能夠更加嚴(yán)格地管理與控制企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)。不僅如此，還要進(jìn)一步地加強(qiáng)預(yù)算部門的職能，要積極地采用企業(yè)招聘或者是人才引進(jìn)的方法，聘用更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)控人才，使其擔(dān)任預(yù)算管理工作。這樣其就能夠借助于比較科學(xué)的預(yù)算管理模式，更好地完成預(yù)算管理工作，提高企業(yè)的管理水平。不僅如此，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算部門相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使得這部分人員能夠更加重視企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范與控制。

（二）制定市場(chǎng)發(fā)展相輔的預(yù)算規(guī)劃

當(dāng)前，在貫徹落實(shí)預(yù)算規(guī)劃方面，建筑企業(yè)還存在許多不足之處。因此，企業(yè)必須要將市場(chǎng)的發(fā)展作為基準(zhǔn)，能夠進(jìn)一步地優(yōu)化預(yù)算管理工作，企業(yè)的預(yù)算部門要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)力等，對(duì)預(yù)算報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使得報(bào)表可以將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的反映[3]。另外，在制定全面、科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃時(shí)，建筑企業(yè)必須要使得各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人都可以參與其中，要能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)換為部門的發(fā)展目標(biāo)，最終在轉(zhuǎn)化到各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人身上，如此一來(lái)，就可以使得企業(yè)員工的個(gè)人利益能夠和企業(yè)利益、團(tuán)隊(duì)利益進(jìn)行有機(jī)的連接，能夠使得全體的機(jī)構(gòu)與人員都更加重視企業(yè)的發(fā)展，能夠和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的分化，可以幫助員工與機(jī)構(gòu)樹立更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，最終協(xié)力做好各項(xiàng)工作。

（三）提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平

為了可以更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，那么建筑企業(yè)必須要采取有效措施，努力提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平，加強(qiáng)執(zhí)行力度，那么首先建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的頂層優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠?qū)?zhí)行環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與需求等相關(guān)的因素進(jìn)行全面考慮，實(shí)現(xiàn)與各個(gè)部門之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，這樣一來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部就能夠發(fā)展成完善的預(yù)算監(jiān)督控制關(guān)系網(wǎng)，這樣一來(lái)就能夠使得預(yù)算執(zhí)行工作更加準(zhǔn)確、科學(xué)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督控制體系的進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新[4]。不僅如此，還要將參與企業(yè)預(yù)算工作的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的明確，要在預(yù)算運(yùn)作中加強(qiáng)對(duì)有關(guān)崗位績(jī)效給予嚴(yán)格考核，積極地采取各種獎(jiǎng)懲措施，使得企業(yè)內(nèi)的各級(jí)員工與部門等都能夠充分貫徹落實(shí)企業(yè)的預(yù)算管理工作，這樣一來(lái)就能夠創(chuàng)造出更加和諧的環(huán)境，為預(yù)算執(zhí)行的順利開展提供有力的保障。

總而言之，為了可以獲得更好的發(fā)展，那么建筑企業(yè)就需要增強(qiáng)自身的實(shí)力，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用，完成對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)要積極地樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，能夠結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況制定與之相符的預(yù)算規(guī)劃，能夠采取有效的手段，不斷地提升財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。這樣一來(lái)，才能夠使得企業(yè)的綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮慶勛.如何通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017（30）： 70-71.

[2]郭芳.基于全面預(yù)算背景下建筑施工企業(yè)職能部門財(cái)務(wù)預(yù)算的思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（12）： 76.

[3]郝洪州.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)展[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018，o.570（22）： 147-148.

[4]祁新年.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全面預(yù)算管理問題的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018，No.569（21）： 42-43.