管理會計在鐵路內(nèi)部審計中的應用

肖紅果 陳麗萍

【摘 要】近年來，鐵路工程作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其內(nèi)部審計對鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理和鐵路工程建設有著重要的影響。在現(xiàn)代財務會計制度不斷完善的基礎上，對鐵路工程中的內(nèi)部審計提出了更高的標準，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理經(jīng)營的要求。鐵路企業(yè)想要加強自身的影響力，就必須要結(jié)合現(xiàn)代化社會的要求，對內(nèi)部審計進行完善和改進。管理會計在鐵路內(nèi)部審計中的應用，能夠?qū)﹁F路內(nèi)部審計管理的價值進行分析與研究，為鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做好充分的準備。在本文中，通過對管理會計的基本認識，繼而研究了管理會計在鐵路內(nèi)部審計中的應用策略。

【關鍵詞】管理會計；鐵路工程；內(nèi)部審計

在社會經(jīng)濟文明的發(fā)展下，各項制度的改革和完善，對市場上經(jīng)濟主體的發(fā)展提出了更高的要求。隨著企業(yè)經(jīng)營模式的不斷豐富，作為企業(yè)經(jīng)營組成的重要部分，內(nèi)部審計也發(fā)生了一定的改變。對于鐵路企業(yè)來說，要更好地適應新形勢的發(fā)展需求，要將管理會計應用在內(nèi)部審計當中，以此來促進內(nèi)部審計的不斷完善和創(chuàng)新，使其能夠在未來社會中走上更長遠的發(fā)展道路，促進鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、管理會計的基本認識

（一）管理會計的概念

管理會計作為現(xiàn)代會計中的一個重要分支，主要融合了現(xiàn)代的管理理論，將其從傳統(tǒng)的會計中進行分離。在當下社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，管理會計已經(jīng)作為企業(yè)中財務管理的重要組成部分，為企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，以及內(nèi)部經(jīng)營的有效管理都帶來了很大的幫助。管理會計主要借助財務會計所提供的各種會計信息，運用專門的管理方式，將這些數(shù)據(jù)信息進行整理和分析，為企業(yè)中的管理人員們做出相應的決策，和展開各項經(jīng)濟活動提供一定的依據(jù)[1]。

（二）管理會計與內(nèi)部審計之間的關系分析

內(nèi)部審計與管理會計都是服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，借助各項財務數(shù)據(jù)信息，來加強企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。內(nèi)部審計主要借助審計方式，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部綜合信息的評價和咨詢，管理會計偏向管理，是借助管理工具，制定更加適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，為企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展提供可靠的保障。內(nèi)部審計是企業(yè)管理會計的重要組成部分，在內(nèi)部審計的基礎上，可以有效地保證企業(yè)管理會計收集各種財務信息的準確性，降低財務風險。同時，管理會計又作為企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容，對管理會計相關工作人員的工作行為進行有效的監(jiān)督，便于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的價值。

二、管理會計在鐵路內(nèi)部審計中的應用策略研究

內(nèi)部審計在鐵路企業(yè)中發(fā)揮著重要的價值，通過內(nèi)部審計，企業(yè)可以有效地對各種數(shù)據(jù)信息，鐵路的運營管理，成本的有效控制，和鐵路工程建設在費用方面的預算，以及鐵路企業(yè)的整體經(jīng)濟狀況等進行審核與評估，從而找出鐵路工程中存在的各項隱患。并結(jié)合具體的狀況對其進行改進，使得鐵路工程建設能夠朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，從而為管理目標的實現(xiàn)打好基礎。為了使內(nèi)部審計能夠發(fā)揮巨大的價值，也為了促進鐵路企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展，要不斷地加強管理會計在鐵路內(nèi)部審計中的應用[2]。

（一）制定明確的崗位職責分離制度

鐵路工程中的內(nèi)部審計部門，在對企業(yè)的各項工作展開審計的過程中，一旦存在職位相融合的現(xiàn)象，便無法發(fā)揮審計的功能，使得一些工作人員可能會存在舞弊的現(xiàn)象，在這種情況下，可能會造成更多審計隱患的存在。因此，必須要制定明確的崗位職責分離制度，比如，記賬工作人員與各項資金保管的工作人員，以及企業(yè)的審計人員們之間，都必須要進行明確的職責劃分，這樣便能夠避免挪用資產(chǎn)、以及審計失結(jié)果不實等各種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得企業(yè)可以更加有效地管理鐵路工程的建設和各項經(jīng)濟業(yè)務活動的展開。職務分離的制度，可以促進財務工作的順利進行，也能夠提高內(nèi)部審計的工作效率。在管理會計的基礎上，也可以更好地實行對內(nèi)部審計工作的監(jiān)督管理。

（二）構建規(guī)范化的工作流程

為了使內(nèi)部審計和會計管理工作的有序進行，企業(yè)要在各個崗位職責的基礎上，為不同的崗位構建規(guī)范化的工作流程，嚴格地要求不同崗位的工作人員，做好各自的分內(nèi)工作，彼此之間實現(xiàn)互相監(jiān)督管理，促進工作效率的提升[3]。

（三）嚴格控制各項票據(jù)管理和記錄，提高成本控制效率

對于任何企業(yè)來說，票據(jù)都是能夠證明各項交易發(fā)生的有效證據(jù)。在展開鐵路工程建設的過程中，所產(chǎn)生出的各種票據(jù)類型非常豐富，對于這些票據(jù)的管理工作來說，同時，也要制定嚴格的管理方式。要求票據(jù)管理與票據(jù)賬務記錄的人員實行職責分離。為了避免每一項交易事項都能夠得到有效的審核與管理，票據(jù)還要制定連續(xù)的編號，對于作廢的票據(jù)還要進行保管。另外，應當保證所有的票據(jù)都要及時入賬，會計人員在入賬的過程中，要保證賬面數(shù)據(jù)與票據(jù)上的金額一致[4]。在此基礎上，管理會計才能夠?qū)崿F(xiàn)對鐵路工程建設成本的有效控制。

（四）按照授權批準的范圍展開工作

內(nèi)部審計和管理會計都是一項非常嚴格的工作，相關的財務管理人員在展開工作的過程中，自身的職責權限都要經(jīng)過領導人員們的授權審批，他們必須要按照授權批準的范圍展開工作，不得越級處理各項不在自身崗位職責權限中的工作。

（五）內(nèi)部審計與管理會計人員之間進行有效的配合，減少工作失誤

審計人員們在展開各項審計工作的過程中，有可能因為各種原因而出現(xiàn)審核錯誤的現(xiàn)象，從而就會給鐵路工程造成一定的經(jīng)濟損失。一般來說，內(nèi)部審計的展開，同時還需要對應的管理會計人員進行有效的配合，對工作內(nèi)容展開再次驗證，才能夠保證會計工作的準確性，減少各項失誤的存在。內(nèi)部審計工作人員應當充分地借助審計的相關知識，一旦在審計中發(fā)現(xiàn)賬務差錯，要結(jié)合具體的狀況制定合理的解決方式，為管理會計提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，管理會計同時也對內(nèi)部審計人員們進行監(jiān)督，從而促進鐵路企業(yè)中各項賬務數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部審計和管理會計都作為企業(yè)中的重要部分，各自獨立存在卻又相輔相成互相制約，共同為促進鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展做出貢獻，實現(xiàn)對企業(yè)中工作人員行為的監(jiān)督管理，使鐵路企業(yè)中的各項管理與審計工作，能夠朝著更加規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展。因此，鐵路企業(yè)必須要采用更加科學的方式，將管理會計與內(nèi)部審計之間進行有效的融合，充分發(fā)揮這兩者的價值。

【參考文獻】

[1]徐麗丹.新常態(tài)下的鐵路內(nèi)部審計創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，1712：206-207.

[2]孫瑩瑩.探討內(nèi)部控制中管理會計的應用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2016，1015：151-152.

[3]王秀霞.管理會計與內(nèi)部審計的“東鳴西應”[N].財會信報，2015-05-18B07.

[4]解建麗，張立業(yè).管理會計理論在企業(yè)內(nèi)部審計中的應用[J].山東審計，2017，07：122-123.