論新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合技巧

施淋淇

摘 要：在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中，會(huì)計(jì)具有重要的作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并具有重要性和必要性。將二者進(jìn)行融合，可充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，并且具有一定的可行性。

關(guān)鍵詞：融合特點(diǎn);會(huì)計(jì)觀念;融合對(duì)策

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合特點(diǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加劇的背景下，雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的機(jī)遇，但是同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，并且為會(huì)計(jì)的工作帶來(lái)了較大程度的難題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者在稱呼上具有一定的相似性，但是二者負(fù)責(zé)的內(nèi)容卻不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互獨(dú)立的，并且具有較長(zhǎng)的歷史。因此在進(jìn)行二者的融合時(shí)，若想達(dá)到預(yù)期的效果，具有較大的難度并具有較多的工作量。需要對(duì)各種因素以及產(chǎn)生的影響，進(jìn)行全方位的綜合性考慮。將現(xiàn)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行分析并總結(jié)二者融合的特點(diǎn)，主要集中在這幾點(diǎn)：其一便是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)在相應(yīng)的部門進(jìn)行合理的縮減。將二者的工作逐漸融為一體，為避免人員冗雜，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T。從既有的工作人員中篩選出高素質(zhì)人才，對(duì)日后工作的質(zhì)量和效率具有重要影響。其二便是在進(jìn)行二者的融合時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)變既有的工作制度、薪資制度、工作內(nèi)容和相應(yīng)的職責(zé)等。需要結(jié)合企業(yè)自身需求的同時(shí)，對(duì)員工的意愿與需求進(jìn)行充分的考慮。因此該項(xiàng)工作具有一定的難度，并且需要長(zhǎng)期進(jìn)行。其三便是在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，雖然在一定程度上符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，但是在實(shí)際工作中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)措施等進(jìn)行切實(shí)的落實(shí)和有效執(zhí)行。對(duì)于調(diào)整外部因素與內(nèi)部因素，應(yīng)選擇更具科學(xué)性的方法，從而避免產(chǎn)生矛盾。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的對(duì)策

1.注重會(huì)計(jì)觀念的樹(shù)立

會(huì)計(jì)觀念具有正確性，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步，提高工作的質(zhì)量和效率，為日常工作提供有效指引，并且有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。但是部分企業(yè)在開(kāi)展日常的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未能對(duì)會(huì)計(jì)的職能等進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)和正確的掌握，從而在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者融合時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且在會(huì)計(jì)觀念上存在矛盾。所以為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的質(zhì)量和效率，并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供有力的支持。應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際情況，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念，從而為后續(xù)的工作提供保障。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一便是相關(guān)的管理人員應(yīng)明確會(huì)計(jì)職能和企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，部分企業(yè)在進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)時(shí)，往往會(huì)將會(huì)計(jì)的職能和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行結(jié)合。而在新形勢(shì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更側(cè)重與管理方面。因此企業(yè)應(yīng)提高相應(yīng)的管理意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理提高重視。

其二便是管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)妥善管理企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是經(jīng)營(yíng)模式、人力資源等方面，會(huì)使得管理人員較少對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理方面的精力投入。會(huì)計(jì)中管理觀念會(huì)協(xié)調(diào)企業(yè)中的管理工作，并有利于提高管理的質(zhì)量和效率。因此在后續(xù)進(jìn)行時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行日常的管理工作時(shí)，應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)間、精力等方面的投入，并樹(shù)立正確的觀念，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

其三便是部分會(huì)計(jì)工作人員觀念較為保守，因此在進(jìn)行現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)工作時(shí)，這部分員工很難滿足新時(shí)代的需求，致使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較低且效率低下。相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行日常工作時(shí)，進(jìn)行會(huì)計(jì)從業(yè)人員的篩選與任用時(shí)，不僅要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，還應(yīng)對(duì)其對(duì)會(huì)計(jì)觀念的認(rèn)知進(jìn)行有效的了解。從而根據(jù)該會(huì)計(jì)人員的各方面條件進(jìn)行崗位的合理配置，有利于將該人員的價(jià)值發(fā)揮到最大化，并且為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。

2.注重會(huì)計(jì)制度的完善

為有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的完美融合，應(yīng)提供較好的融合條件。所以企業(yè)中相關(guān)的管理人員應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)制度的重視，在新形勢(shì)的背景下，應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)制度，從而使會(huì)計(jì)制度的使用功能可以有效發(fā)揮，為日常的會(huì)計(jì)工作提供有效的指導(dǎo)。部分企業(yè)中在進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)工作時(shí)，仍舊使用以往的會(huì)計(jì)制度，不僅降低了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，還使得會(huì)計(jì)工作無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的需求，未能做到與時(shí)俱進(jìn)。進(jìn)而對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生不利影響，無(wú)法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而無(wú)法在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)，制約了工作人員的管理質(zhì)量與管理效率，并且使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行有效融合。因此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)制度的重視，從而制定更健全的會(huì)計(jì)制度，并對(duì)既有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的更新和完善，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步，并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供良好的條件和環(huán)境。

3.注重計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)出現(xiàn)，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了更為廣泛的應(yīng)用。在進(jìn)行會(huì)計(jì)的日常工作時(shí)，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅有利于降低工作難度減少工作量，還有利于提高工作質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。充分利用計(jì)算機(jī)的便利性和高效性，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)水平。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，應(yīng)適當(dāng)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)處理相關(guān)的數(shù)據(jù)、整理財(cái)務(wù)報(bào)表等，有利于提高工作的準(zhǔn)確性與可靠性。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的完美融合。

4.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)工作時(shí)，其主體是相關(guān)的工作人員。因此可以說(shuō)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接的影響，并在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生影響。所以應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的重視，在進(jìn)行人員篩選和任用時(shí)，應(yīng)對(duì)人員的專業(yè)能力、會(huì)計(jì)觀念、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考察。并且對(duì)篩選出來(lái)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其對(duì)會(huì)計(jì)工作的崗位、工作內(nèi)容、職責(zé)等有效了解并正確認(rèn)識(shí)。對(duì)既有的工作人員則應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而使其對(duì)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)政策、規(guī)范等有效了解。從而提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并符合時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)新理念和新技術(shù)有效了解并全面掌握。

5.運(yùn)用企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

現(xiàn)代信息技術(shù)不斷革新和發(fā)展，至今在會(huì)計(jì)行業(yè)都已經(jīng)離不開(kāi)軟件工具、信息平臺(tái)等技術(shù)的應(yīng)用。使用ERP系統(tǒng)能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模塊相連接，使用數(shù)據(jù)接口將財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)資金、生產(chǎn)、物流、銷售等管理軟件之間進(jìn)行有效連接，使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作更加高效，也讓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到提升，對(duì)于會(huì)計(jì)核算當(dāng)中出現(xiàn)貨幣金額單一的缺點(diǎn)還能進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)而分析管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的工作可以從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面進(jìn)行，使得管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在具有重要性的同時(shí)也具有一定的必要性。對(duì)此為促進(jìn)二者的有機(jī)融合，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)，應(yīng)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念，并且在對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行考察時(shí)，提高對(duì)其會(huì)計(jì)觀念認(rèn)知的考察。從而根據(jù)該人員的實(shí)際條件進(jìn)行崗位安排。并且應(yīng)完善相應(yīng)的制度，并提高對(duì)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。在進(jìn)行日常的管理時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)管理的投入，從而切實(shí)有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱莉.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（2）：128-128.

[2]房中霞，朱林.試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)科技投資，2017（5）.

[3]殷衛(wèi)東.試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].工程技術(shù)：引文版，2016（10）：00320-00320.

[4]閔銳.淺談新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017（6）：184-185.