代儲代銷采購模式的實踐探索

羅成 姚懿峰 趙舒

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-164-01

摘 要 本文針對代儲代銷采購模式在實際應(yīng)用過程中的情況進(jìn)行分析，這種新型采購方式不僅可以提高資源的整體利用率，而且還可以實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。本文對此進(jìn)行分析，并且提出該采購方式在實踐中的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞 代儲代銷 采購模式 實踐措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)、各大企業(yè)相互之間的競爭也越來越激烈。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展過程中，代儲代銷這種新型的采購方式被提出，并且在實踐中得到了廣泛應(yīng)用。這種采購方式在實際過程中，其主要是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的范圍之內(nèi)，需要雙方簽訂符合實際要求，同時具有法律效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)協(xié)議。在簽訂該協(xié)議之后，供應(yīng)商需要將儲存的物資直接輸送到指定的地點。其實就是將這些物資代為儲存，同時還要在規(guī)定的周期和時間內(nèi)，完成對這些物資的消耗，在消耗完成之后，可以完成相對應(yīng)的支付。這種采購方式在實際應(yīng)用過程中，其整體應(yīng)用效果普遍比較良好。

一、代儲代銷采購模式現(xiàn)存問題

（一）采購計劃缺乏詳細(xì)

在對代儲代銷采購模式的實際應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究時，最先要做的一點就是要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)對該采購計劃的制定和落實，這樣才能夠保證該模式在實際應(yīng)用過程中的效果。但是在與實際情況進(jìn)行結(jié)合分析之后，發(fā)現(xiàn)某公司在針對代儲代銷計劃進(jìn)行制定和落實時，通常情況下，都是直接由物資供應(yīng)商來進(jìn)行匯總和上報。在整個過程中，并沒有與使用單位之間建立良好的溝通和交流關(guān)系，這樣就會導(dǎo)致上報的計劃當(dāng)中存在非常多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在需求數(shù)量、物資的品種、物資的規(guī)格等方面。通過對實際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)如果采購計劃在制定和落實過程中缺乏詳細(xì)性和全面性，那么就會導(dǎo)致經(jīng)過招標(biāo)之后的物資，并沒有二級用戶單位會選擇去使用。即使有部分單位會使用，但是對其使用的數(shù)量方面也會比較少，這樣就會導(dǎo)致代儲代銷的最終實施理念受到嚴(yán)重的影響。

（二）比價數(shù)量無法與實際要求保持對應(yīng)

在對本文主題內(nèi)容進(jìn)行研究和分析時，與某公司在應(yīng)用代儲代銷采購模式的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析，這樣可以對其中存在的問題進(jìn)行直觀的研究。在最初的時候，該公司在實施代儲代銷采購模式時，是以需求量為“1”的狀態(tài)來進(jìn)行比價。而在經(jīng)過實踐操作和分析之后，發(fā)現(xiàn)在實踐中如果利用需求量為“1”的這種計劃招標(biāo)方式，會直接導(dǎo)致經(jīng)常供貨或者是對二級用戶實際物資使用情況比較了解的供貨商鉆空子。在對采購清單進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)對比較常用的一些物資單價出價普遍比較高，而對一些不常用的物資則會以比較低的價格，甚至對于一些基本上不會使用的物資，會以一種“超低價”的方式呈現(xiàn)出來。由于在常用物資項目當(dāng)中，如果是以需求量“1”的方式來進(jìn)行采購，那么知曉內(nèi)情的供貨商就會鉆這種報價的空子。這樣會促使其自身在整個報價過程中占據(jù)非常大的優(yōu)勢，但是如果其中標(biāo)，那么企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，就會需要耗費更高的成本，對相同的物資進(jìn)行采購。

二、代儲代銷采購模式的實踐措施

（一）制定和落實符合實際要求的采購計劃

要想實踐中，促使代儲代銷采購模式在實踐中可以得到有效落實，保證最終的實施效果，通常情況下，要保證采購計劃在制定過程中的合理性和科學(xué)性。與此同時，還要保證所有的采購計劃都要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行上報處理，在源頭位置處就將其把握好。各個不同級別的采購人員在日常工作過程中，要提高自己的工作積極性和主動性，同時還要通過各個不同渠道、不同方位，提供各種不同類型的物資信息。在實踐中，為了保證采購計劃制定和落實的全面性和有效性，通常需要保證這些物資信息可以被真實有效的使用到采購計劃中，這樣可以保證產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量等全部都得到有效確定和落實。這樣做的根本目的是為了保證采購計劃在制定和落實時，可以符合需求標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，還要對采購人員進(jìn)行定期的考核，在考核標(biāo)準(zhǔn)制定時，要將計劃在完成過程中的效率、完成率、使用率等作為考核的依據(jù)。這樣不僅可以對采購人員形成良好的約束，而且還能夠?qū)⒋鷥ΥN采購模式在實際應(yīng)用過程中的作用充分發(fā)揮出來。

（二）針對比價數(shù)量不實提出的解決措施

在代儲代銷采購模式的實際應(yīng)用過程中，如果在比價方面存在問題，勢必會導(dǎo)致整個實施效果。所以在針對比價數(shù)量缺乏真實性和有效性這一問題進(jìn)行處理時，要結(jié)合實際情況，對需求量“帶量”的上報計劃進(jìn)行制定和落實。在具體操作過程中，必須要保證預(yù)計用量的準(zhǔn)確性和有效性，這樣才能夠給參與招標(biāo)的供貨商提供一個公平、透明、公開的競爭機(jī)會和平臺，這樣可以斷絕部分供貨商鉆空子。

三、結(jié)語

代儲代銷是近年來比較流行的一種采購模式。該模式在實際應(yīng)用過程中，不僅可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長，而且在未來的發(fā)展過程中，該模式具有非常良好的推廣意義。

參考文獻(xiàn)：

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