電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有模式及創(chuàng)新改變

塔娜

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-151-01

摘 要 企業(yè)正常運(yùn)行，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持。電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，它的健康發(fā)展非常重要。本文介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有模式，并通過(guò)采用精細(xì)預(yù)算概念、設(shè)立科學(xué)合理制度、開(kāi)展信息建設(shè)工作等對(duì)財(cái)務(wù)管理作出創(chuàng)新改變，希望電力企業(yè)能夠穩(wěn)定有序的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化 管理制度

電力系統(tǒng)覆蓋面積非常大，常規(guī)模式下，能夠獲取巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)于我國(guó)發(fā)展建設(shè)具有重要意義。財(cái)務(wù)管理工作能協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，保證企業(yè)運(yùn)行正規(guī)化，還能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展具有推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有模式還存在一些問(wèn)題和不足，有待解決和改善。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有模式

（一）財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)意識(shí)不全面

員工財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)意識(shí)，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作進(jìn)行效果與完成質(zhì)量。現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀表明，員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常淡薄，管理能力不高，適應(yīng)不了國(guó)家財(cái)務(wù)管理體系的改變，制定不出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)行方案。個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員由于工作年限較長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)比較足，變得沾沾自喜，認(rèn)為只要保持財(cái)務(wù)管理資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是完成工作任務(wù)。這種認(rèn)知極其不對(duì)，“學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退”，像學(xué)習(xí)一樣，企業(yè)這個(gè)學(xué)生若不能在新時(shí)代發(fā)展下進(jìn)行有效改革，最終會(huì)被時(shí)代淘汰。

（二）財(cái)務(wù)管理制度設(shè)定不完善

電力企業(yè)管理制度關(guān)系著企業(yè)工作與員工能否有效切合，得到人力與物力資源經(jīng)濟(jì)效益的最大化效果。企業(yè)管理制度若不能進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，會(huì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系脫節(jié)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)步伐不斷加大，改變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，會(huì)對(duì)管理制度不完善的企業(yè)造成非常大的沖擊，使其競(jìng)爭(zhēng)力下降，不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力企業(yè)發(fā)展中，管理制度標(biāo)準(zhǔn)不明確、內(nèi)容缺失問(wèn)題會(huì)給企業(yè)埋下巨大毒瘤，隨時(shí)威脅企業(yè)安全建設(shè)工作，長(zhǎng)此以往，員工散漫性、部門(mén)管理寬泛會(huì)引燃經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的導(dǎo)火索，讓企業(yè)失去原動(dòng)力，淹沒(méi)在歷史舞臺(tái)上。

（三）財(cái)務(wù)管理信息程度不夠高

科技時(shí)代來(lái)臨，很多企業(yè)都采用信息化辦公模式，很好的提高了工作效率和管理水平。但是也存在許多不利因素，就財(cái)務(wù)管理工作而言，它的涵蓋范圍比較廣，工作中賬目運(yùn)算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部分比較冗雜繁復(fù)，現(xiàn)有的辦公軟件無(wú)法滿足高強(qiáng)度的工作需要，常常出現(xiàn)信息失誤或者丟失現(xiàn)象，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，使企業(yè)正常發(fā)展受到威脅，經(jīng)濟(jì)利益大量流失。信息程度不高，人員在日常財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作中，除了會(huì)頻繁出錯(cuò)，還會(huì)在故障出現(xiàn)時(shí)驚慌失措，延誤數(shù)據(jù)恢復(fù)工作，讓其不能有效進(jìn)行，致使財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)性數(shù)據(jù)不能找回，讓員工切身利益失去保障，生產(chǎn)水平直線下降，影響電力企業(yè)產(chǎn)品輸出，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不利。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改變

（一）采用精細(xì)預(yù)算概念

中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平處在穩(wěn)步上升趨勢(shì)，是由于國(guó)家對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控所致，電力企業(yè)應(yīng)跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展腳步，正視自身不足之處，采用優(yōu)秀的管理概念，提升企業(yè)發(fā)展速度。新型財(cái)務(wù)管理概念是采用精細(xì)預(yù)算手段，讓管理部門(mén)提高資金管理意識(shí)，從而使人員具有高質(zhì)量與高水平的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，為電力企業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（二）設(shè)立科學(xué)合理制度

設(shè)立科學(xué)合理制度能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，改善電力企業(yè)外在風(fēng)貌，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理制度分為以資鼓勵(lì)和責(zé)任制分配兩種基本表現(xiàn)形式。在實(shí)行以資鼓勵(lì)管理制度時(shí)，可以為企業(yè)正常運(yùn)行設(shè)立一個(gè)前進(jìn)目標(biāo)，例如，3天完成10萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，1個(gè)月生產(chǎn)出1萬(wàn)度電。將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)銷售小組，觀察并整理完成狀態(tài)報(bào)表。對(duì)完成任務(wù)的小組進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)或者績(jī)效表?yè)P(yáng)，對(duì)于沒(méi)達(dá)到及格線的小組，采取罰款處理或扣除一部分績(jī)效。這種措施，對(duì)于員工而言，會(huì)激發(fā)其對(duì)于工作的熱情，提高工作水準(zhǔn)；對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，會(huì)認(rèn)識(shí)到員工個(gè)體差異，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、改善工作。責(zé)任制分配管理制度，是將崗位與個(gè)人進(jìn)行有效安排，一旦出現(xiàn)失誤，會(huì)在第一時(shí)間找出責(zé)任人，雖然不能徹底避免問(wèn)題產(chǎn)生，但是卻會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題率大大降低，很大程度上減小企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。完善的財(cái)務(wù)管理制度體系能加強(qiáng)管理部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)的相互溝通，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)資金的流入與支出，保證資金流轉(zhuǎn)正規(guī)合理化，維持企業(yè)正常運(yùn)行。

（三）開(kāi)展信息建設(shè)工作

隨著人工智能技術(shù)的相繼研發(fā)，人類進(jìn)入信息文明時(shí)代，企業(yè)運(yùn)行應(yīng)適當(dāng)添加信息化發(fā)展元素，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，形成數(shù)字化一體的網(wǎng)絡(luò)管理體系，全面把控管理工作進(jìn)程。具體措施是：采用高端科技手段建設(shè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上系統(tǒng)，形成無(wú)紙化、高效率的管理模式；對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，保證其與配套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人力物力的最大化節(jié)約。在引入先進(jìn)信息技術(shù)與設(shè)備時(shí)，要考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，量力而行，在保證企業(yè)健康發(fā)展的前提下，作出合理資金規(guī)劃措施。硬性設(shè)備的輸入，會(huì)提高人員工作質(zhì)量，要加強(qiáng)員工之間溝通交流水平，提升員工素質(zhì)能力，確保員工能夠適應(yīng)信息化工作流程，促進(jìn)電力企業(yè)良性發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上分析可知，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)、管理制度、管理技術(shù)存在嚴(yán)重不足，引進(jìn)精細(xì)預(yù)算、加強(qiáng)管理、融入信息化元素會(huì)讓財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀有一定改善，期待財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越好，電力企業(yè)為大眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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