新常態(tài)下事業(yè)單位人事管理工作提升對策思考

毛偉

中圖分類號：D630.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-128-01

摘 要 事業(yè)單位是我國行政機構組成的重要組成部分，是在國有財政的支持下，更好的為科教文衛(wèi)等事項服務的下屬機構，主要承擔著社會服務職能，接受上級部門的領導，以服務民眾為宗旨。但是隨著事業(yè)單位人員的逐漸臃腫，在人事管理效率上有所下降，不利于事業(yè)單位的發(fā)展，因此為了能夠提升事業(yè)單位人事管理效率，必須要從人事管理工作出發(fā)，解決其中存在問題才能夠確保事業(yè)單位規(guī)范的展開工作，提升服務效率。

關鍵詞 新常態(tài) 事業(yè)單位 人事管理 對策思考

一、事業(yè)單位人事管理工作存在的主要問題

（一）人才引入機制不合理

事業(yè)單位由于受到單位性質以及定位的特殊性影響，其編制人數(shù)始終受到限制。而且在事業(yè)單位改革后，有一部分事業(yè)單位改為簽訂勞動合同式的聘用制，然而對于這部分人才僅僅是通過簡單的面試就能夠完成引進。而且在晉升過程中也有著人情關系的問題，對于其他人員來說是不公平的。另外事業(yè)單位在人才的崗位匹配上也有所欠缺，缺乏崗前的綜合性考核，沒有安排合適的崗位，不利于人才資源的充分利用。正是由于人才引入機制的不合理，造成事業(yè)單位的工作人員綜合素質參差不齊，服務效率不夠高。

（二）崗位設置調整不科學

事業(yè)單位多數(shù)是由國家財政支持，其工作人員的崗位基本是一層不變的，這就造成事業(yè)單位領導在構建崗位時，只能夠根據(jù)傳統(tǒng)的方式來構建崗位，不能夠打破固定編制，不利于事業(yè)單位工作效率的提升。同時事業(yè)單位在進行崗位設置時通常是需要受到上級主管部門的制衡，不利于進行崗位調整。而且事業(yè)單位人員正是由于崗位的固定化，因此缺乏工作積極性。

（三）事業(yè)單位無法留住人才

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，同時公務員地位的不斷提升，加上就業(yè)壓力的加劇，許多事業(yè)單位的人才只是將其作為過渡階段。而是將更多的精力放在準備公務員考試上，對于事業(yè)單位的工作內容只是應付。因此對于事業(yè)單位的人事管理來說必須要重視留住人才的問題，如何才能夠讓綜合素質高的人留在事業(yè)單位中是必須要重點考慮的問題。

（四）事業(yè)單位激勵體系存在缺陷

不管是何種性質的單位，最為核心的工作就是人的管理。只有充分的調動事業(yè)單位工作人員的積極性以及能動性才能夠將事業(yè)單位建設的更好。而在“鐵飯碗”思想下，缺乏危機預警的心態(tài)，在執(zhí)行具體的工作中拖拖拉拉，相互推諉；其次就是事業(yè)單位的薪酬績效與工作能力并沒有緊密的聯(lián)系，無法通過薪酬的方式激勵其工作積極性。

（五）事業(yè)單位人事管理認知不深刻

事業(yè)單位負責人更多的是在思考如何落實上級部門所下達的任務，對于自身的職責并沒有深入的思考，只是希望不在管理當中出現(xiàn)錯誤就行，缺乏進取心理，往往容易忽略人事管理工作。正是由于對人事管理工作的忽視，對于人事管理存在的漏洞就不會及時的發(fā)現(xiàn)，也不會對其進行解決。

二、事業(yè)單位人事管理工作優(yōu)化策略

（一）增強事業(yè)單位人事管理認識

事業(yè)單位應該緊緊跟隨國家、政府與時俱進的發(fā)展步伐，對于工作方式、認識管理積極的推動進行工作優(yōu)化。事業(yè)單位管理層必須要做到以人為本，為事業(yè)單位管理水平的提升提供人力資源的保障，同時積極引進人才，提升人才配置效率，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮出最大效用。其次必須要深刻認識到人才的重要性，同時尊重各個職工的特長并且將其特長應用到工作當中，提升其積極性，為事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻。

（二）優(yōu)化人才引進機制

事業(yè)單位對于人才引進機制要積極進行優(yōu)化，結合實際運營需要以及崗位需求，制定相互匹配的招聘要求。從專業(yè)、技能、工作經驗等多方面著手。同時在組織招聘考試時一定要篩選參考人員資格以及背景，相關考卷要結合實際需要。同時最后的上崗時，要進行崗前培訓，讓其熟悉事業(yè)單位的工作內容。通過一整套的人才引進機制為事業(yè)單位帶來更多的人才。

（三）健全事業(yè)單位崗位管理機制

事業(yè)單位的崗位不應該嚴格固定，應該需要結合事業(yè)單位的實際需要進行調整，必須要具有足夠的靈活性才能夠滿足逐漸復雜的業(yè)務。必須要制定輪崗、崗位調換、競爭上崗或者解聘等多樣化的崗位管理機制。通過健全的崗位管理機制盤活事業(yè)單位的人力資源，帶動工作人員積極性，才能夠將有能力的人挖掘出來。

（四）常態(tài)化組織培訓

事業(yè)單位應該通過常態(tài)化的組織培訓來提升工作人員的綜合素養(yǎng)。根據(jù)需求崗位的技能要求、員工的發(fā)展方向、單位整體素質進行相應的培訓，提升自身的工作技能，從而挖掘工作人員的潛力。在構建的單位微信群、QQ群等中要積極進行討論，通過互相溝通的方式來交流工作心得，為事業(yè)單位工作效率做出貢獻。

三、結語

事業(yè)單位人事管理水平的高低將會決定能否為廣大民眾提供優(yōu)質的服務，因此加強事業(yè)單位人事管理工作有利于提升人力資源運用效率，工作人員工作效率，為事業(yè)單位能夠與時俱進的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1] 費立軍.事業(yè)單位人事管理工作的問題及對策實踐思考[J].知識經濟，2017（08）：134-135.

[2] 張慧.事業(yè)單位人事檔案管理的特點與問題經驗談[J].辦公室業(yè)務，2017（07）：102.